本報訊 近日，河北津西新材料科技有限公司（以下簡稱津西新材料）高管大講堂第二期成功舉辦，旨在扎實推進(jìn)該公司“提升干部專業(yè)能力 帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)”活動，形成以講促學(xué)、以學(xué)促干良好局面。該公司副總經(jīng)理（主持工作）鐘金星以“聚焦精益管理 賦能提質(zhì)增效”為主題，采取集中學(xué)習(xí)、分組交流等方式，與公司全體中層干部及部分基層干部代表分享多年管理經(jīng)歷的所感所得。
“問題在現(xiàn)場、方案在現(xiàn)場、答案在現(xiàn)場。”結(jié)合多年管理經(jīng)驗，鐘金星在授課時講道，作為管理者可能會受到各種限制和干擾，思維容易被束縛，只有深入現(xiàn)場，親身體驗和觀察，用“顯微鏡”看當(dāng)前的工作，才能發(fā)現(xiàn)解決問題的更多辦法。同時，鐘金星還強調(diào)經(jīng)驗可以借鑒，但不能簡單全盤復(fù)制，管理工作要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，才能取得更好的效果。
社會的發(fā)展進(jìn)步對企業(yè)的管理者提出了更高的要求，某種程度上管理者的能力和認(rèn)知將決定企業(yè)的興衰。“各級管理者不僅要有出色的技術(shù)和專業(yè)能力，能夠理解市場趨勢、行業(yè)變化和客戶需求，還要加強學(xué)習(xí)，增強經(jīng)營意識、底線意識、敬畏意識，整合各方資源，做出明智決策，創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”鐘金星表示。
談到精益管理，鐘金星認(rèn)為，它不僅是一種減少浪費、提高效率的管理手段，還是一種追求卓越、持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。“管理者要通過不斷改善流程、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程到銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以精益管理的理念落地，不斷提高管理水平和工作效率，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。”鐘金星說。
在市場營銷策略方面，鐘金星強調(diào)了市場導(dǎo)向的重要性，認(rèn)為管理者要具備敏銳的市場洞察力和卓越的服務(wù)意識，密切關(guān)注市場動態(tài)，靈活調(diào)整市場策略。管理者要通過全面、深入的市場分析，精準(zhǔn)把握市場趨勢，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的有機結(jié)合，提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力，為公司的品牌建設(shè)和發(fā)展贏得更廣闊的市場空間。
一位參與培訓(xùn)的該公司干部表示：“這次大講堂內(nèi)容詳實、信息豐富，讓我對精益管理、專業(yè)能力提升等有了更加深入的認(rèn)識，將會把學(xué)習(xí)到的知識進(jìn)一步消化、吸收、應(yīng)用，并轉(zhuǎn)化為工作成效。”
津西新材料舉辦的此次高管大講堂培訓(xùn)，不僅是一次知識的交流，還是一次思維的碰撞。該公司參與培訓(xùn)的干部深受啟發(fā)，紛紛表示，將以此次高管大講堂為契機，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，以更加飽滿的熱情和更加高效的工作作風(fēng)，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （劉東豐）
《中國冶金報》（2024年04月23日 03版三版）
