本報(bào)訊 5月8日，新鋼集團(tuán)召開2024年第二場“雙基”（基層基礎(chǔ)）管理推進(jìn)會，此次會議的主題是進(jìn)一步落實(shí)算賬經(jīng)營，提高經(jīng)營績效。
據(jù)悉，為應(yīng)對當(dāng)下鋼鐵行業(yè)復(fù)雜的市場形勢，新鋼2024年連續(xù)兩場“雙基”管理推進(jìn)會的主題均為算賬經(jīng)營，旨在通過算賬經(jīng)營降本增效，提高經(jīng)營績效。
會上，新鋼黨委書記、董事長劉建榮表示，創(chuàng)建精益產(chǎn)線任重道遠(yuǎn)，新鋼各級管理者對基礎(chǔ)工作要敢管嚴(yán)管，善抓典型重拳出擊，鞏固精益產(chǎn)線創(chuàng)建成果；要堅(jiān)決落實(shí)算賬經(jīng)營，抓好鐵水成本這個(gè)重中之重，改變“買什么用什么”的固有思維，通過成本測算不斷引入有性價(jià)比的新品種；營銷系統(tǒng)要抓住市場契機(jī)，按照盈利能力優(yōu)化資源分配，同時(shí)要緊盯瓶頸工序，充分發(fā)揮工序能力；生產(chǎn)系統(tǒng)要協(xié)同作戰(zhàn)、鉚足勢頭、做大分母，同時(shí)抓好物流、能源等各類消耗，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部降本增效。
劉建榮要求，新鋼要持續(xù)做好招標(biāo)工作，引入充分競爭，加強(qiáng)把關(guān)評審，堅(jiān)持不得設(shè)置不合理門檻、不得指定或變相指定設(shè)備品牌和供應(yīng)商的“兩不”原則；要在采購和營銷系統(tǒng)中充分運(yùn)用績效考核工具選優(yōu)培強(qiáng)，讓優(yōu)秀人才在市場中得到鍛煉成長；要高度重視并配合做好中央生態(tài)環(huán)保督察、中國寶武黨委巡視以及違規(guī)吃喝專項(xiàng)治理等工作，將其作為一次政治體檢，做到快速整改、防范風(fēng)險(xiǎn)，更好推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)順行。
新鋼黨委副書記、總經(jīng)理劉堅(jiān)鋒針對該公司進(jìn)一步做好“雙基”管理工作，提出4點(diǎn)要求：一是細(xì)化算賬經(jīng)營小指標(biāo)，要在算大賬的同時(shí)要將小賬算細(xì)，細(xì)化小指標(biāo)，將內(nèi)部算賬走深走實(shí)；二是堅(jiān)持“四有”（有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤）經(jīng)營原則，抓住市場節(jié)拍，勤走市場，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，進(jìn)一步挖掘邊際利潤；三是進(jìn)一步梳理完善降本措施，各部門要多動(dòng)腦筋，全方位挖掘降本潛力；四是做好長期過緊日子的思想準(zhǔn)備，做到點(diǎn)滴入手降本增效。 （康怡）
《中國冶金報(bào)》（2024年05月14日 02版二版）
