本報訊 今年初以來，中國寶武馬鋼煉鐵總廠深入推進由生產型向經營型的思想觀念轉變，自解放思想大討論活動開展以來，積極營造“算細賬、降成本，促經營發展”的氛圍，以堅持“生產穩定、作業率提升、提標降耗”是向效益型轉變基礎的理念，通過創新舉措，抓住算賬經營關鍵點，為高爐輸送優質原料，保持與高爐高效穩定運行、聯動降本，實現鐵水成本最優。其中，馬鋼煉鐵總廠燒結二分廠“1123”新舉措的表現最為突出。

　　實施“一機一策”。面對生產新格局，該分廠參照總廠經營計劃，在保證產品質量的前提下，把控生產節奏，分別根據3臺機特點，綜合平衡檢修、槽位，優化組產模式、制訂組產預案，對固耗、電耗、發電指標等處于劣勢的B機作為優先停機組，同時對3臺機的布料模式、鋪底料厚度進行改良。

　　緊扣“兩個抓手”。該分廠以“穩定生產過程”為抓手制訂操作方針，確保適宜的機速、工藝操作參數和料層壓入量等。在生產過程中，該分廠嚴格執行標準化作業，保證燒結過程水、炭匹配；堅持厚料層操作、燒透篩凈，杜絕出現生料和大的質量波動，以成品礦質量指標的提高來降低燒結返礦量，提高有效產量，為高爐提供優質原料。該分廠技術人員、高操每日跟蹤燒結過程，對機速、廢氣溫度、燒結終點、壓入量等提出明確指導要求。此外，該分廠還以“設備穩定運行”為抓手，落實點巡檢和三方聯合巡檢制度，及時發現處理隱患；堅持周修日修項目的命中率、達標率，備件堅持“能修必修”的原則，多措并舉開展修舊利廢工作；引導干部職工發揮聰明才智，推動小改小革”“二次利用”“創新創效，最大限度控制成本；摸索建立“體檢機制”，用數據、打分去量化環冷機的安全運行，降低設備故障率。

　　推行“三個切入點”。該分廠以小改小革、創新創效，避峰就谷算細賬、節電降耗創效益，“精益活動”、固廢循環利用3個方面為切入點，各作業區通過持續開展小技小改、金點子等活動，引導并鼓勵員工積極融入創新元素，不斷追求低成本、高品質；開展降本增效，節能降耗專題攻關；通過“精益日”活動、回收二次利用固廢等，倡導“節約光榮”的企業文化，弘揚節約的傳統美德，全流程、全方位減少支出、降低成本。

　　該分廠“1123”新舉措的實施，很好地調動了全體職工的積極性和創造性，發揮了團隊整體優勢，挖掘了降本增效潛力，取得了明顯成效。今年1月-6月份，該分廠燒結礦堿度穩定率（R±0.05）由去年的平均值81.13%上升到83.60%；月均節約電費18.2萬元以上。 （楊永強 程軍）       

　　《中國冶金報》（2024年07月09日 03版三版）