12月10日～11日，鄂城鋼鐵公司舉辦黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)暨管理者研修，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和12月9日中央政治局會(huì)議精神，鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，宣講形勢(shì)任務(wù)，復(fù)盤2024年得失，策劃2025年及未來重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)一思想、明確方向、堅(jiān)定信心，全力沖刺今年“收官戰(zhàn)”，積極備戰(zhàn)明年“開門紅”，以良好的業(yè)績(jī)向?qū)毼涞诙吸h代會(huì)獻(xiàn)禮。

　　這次研修，是該全公司上下迎接寶武第二次黨代會(huì)、凝聚思想共識(shí)的黨委理論中心組學(xué)習(xí)，也是該公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而召開的商業(yè)計(jì)劃書宣貫，是“走現(xiàn)場(chǎng)、跑市場(chǎng)”大調(diào)研活動(dòng)的成果發(fā)布，更是打造綠色智慧高效美麗新鄂鋼的再動(dòng)員。該公司領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員及助理、部門總監(jiān)，襄陽(yáng)重材及五元單位鄂州公司負(fù)責(zé)人參加研修。

　　?高級(jí)副總裁（主持工作）黃大軍作《提升敏捷經(jīng)營(yíng)和治理體系能力，奮力完成經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)》調(diào)研成果發(fā)布，學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記重要講話精神，深入剖析了2024年度經(jīng)營(yíng)管理工作，分析了內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)，解析了明年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及主要工作舉措。

　　分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞大調(diào)研主題和內(nèi)容，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨、黨的建設(shè)、綠色低碳、科技創(chuàng)新、人才建設(shè)等系列重要講話精神，結(jié)合分管工作，進(jìn)行調(diào)研成果發(fā)布，并就完成明年績(jī)效目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)提出了破局思路和應(yīng)對(duì)舉措。

　　黨委副書記（主持工作）、副董事長(zhǎng)（主持工作）陸隆文作研修總結(jié)。他指出，這次研修，有利于我們深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司部署要求，貫徹“四化”“四有”經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，找準(zhǔn)區(qū)域化、基地公司的發(fā)展定位和努力方向，提升鏖戰(zhàn)“嚴(yán)冬”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、體系能力和作風(fēng)保障，推動(dòng)“活下去、好起來”戰(zhàn)略部署在鄂鋼生根落地。

　　2024年工作講評(píng)

　　陸隆文指出，面對(duì)頻繁波動(dòng)的市場(chǎng)，總體保持穩(wěn)扎穩(wěn)打，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所提升，敏捷經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)，降本增效取得新突破，品種結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展，能源利用效率持續(xù)提升，創(chuàng)新商業(yè)模式取得成效，制造系統(tǒng)穩(wěn)定能力得到提升，改革管理取得一定成效，鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，黨建融入中心能力得到提升。

　　形勢(shì)任務(wù)宣貫

　　陸隆文表示，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，要認(rèn)清大局趨勢(shì)、認(rèn)清自身定位、認(rèn)清發(fā)展方向，未雨綢繆，做好應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)的準(zhǔn)備；主動(dòng)求變，以自身工作確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，把活下去“保生存”、好起來“促發(fā)展”的主動(dòng)權(quán)牢牢抓在自己手中。

　　2025年工作要求

　　陸隆文強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神為指引，認(rèn)真貫徹中國(guó)寶武、中南鋼鐵戰(zhàn)略部署，落實(shí)“四化”“四有”經(jīng)營(yíng)原則，深入踐行“三個(gè)一”工作理念，圍繞“極致高效保順行、對(duì)標(biāo)找差降成本、敏捷應(yīng)對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)、算賬經(jīng)營(yíng)增效益、精益管理控風(fēng)險(xiǎn)”主線，大力實(shí)施“56210工程”，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算落地，持續(xù)打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼，以打贏經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)迎接寶武第二次黨代會(huì)勝利召開！

　　一是堅(jiān)持依法依規(guī)治企，提升體系能力。強(qiáng)化合規(guī)管理，抓好全面風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線和能源環(huán)保底線。

　　二是堅(jiān)持“四化”方向引領(lǐng)，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高端化，以數(shù)實(shí)融合驅(qū)動(dòng)智能化，以低碳冶金驅(qū)動(dòng)綠色化，以整合協(xié)同驅(qū)動(dòng)高效化，推進(jìn)“雙百”企業(yè)改革各項(xiàng)舉措落地。

　　三是堅(jiān)持“四有”經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)縮差落地見效。開展多維度精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理改善，加強(qiáng)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極融入國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，抓好“兩金”等管控，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四是統(tǒng)籌推進(jìn)當(dāng)前生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。按照“日清日結(jié)、周滾動(dòng)、月總結(jié)、季復(fù)盤、年計(jì)劃”的經(jīng)營(yíng)周期推進(jìn)要求，籌劃好春節(jié)期間生產(chǎn)組織，為系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行打好基礎(chǔ)；持續(xù)推進(jìn)“雙園”建設(shè)，打造區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”。

　　五是認(rèn)真抓好歲末年初工作。全力打好12月經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，做好年度經(jīng)營(yíng)收口和決算安排，策劃好年底各類活動(dòng)收口。加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)宣傳思想文化、形勢(shì)任務(wù)教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)等各項(xiàng)工作，抓好寶武第二次黨代會(huì)精神學(xué)習(xí)宣貫。

　　黃大軍主持研修，他要求，各單位、各部門要迅速傳達(dá)此次管理者研修精神，融會(huì)貫通部署要求，學(xué)以致用、知行合一，持續(xù)推動(dòng)研修培訓(xùn)成果由“點(diǎn)上開花”轉(zhuǎn)化為“面上結(jié)果”。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)和能源環(huán)保管理，認(rèn)真抓好歲末年初各項(xiàng)工作，確保過程受控。要堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)補(bǔ)短鍛長(zhǎng)，扎實(shí)推進(jìn)“降本增效、成本管控、結(jié)構(gòu)調(diào)整”等重點(diǎn)工作落實(shí)，全力完成年度預(yù)算目標(biāo)，為明年順利起步開局打好基礎(chǔ)。

　　　此次研修采取“以會(huì)代訓(xùn)”形式，專門組織了華為、寶信軟件智慧制造案例分享和“碳體系”“雙百企業(yè)”專題培訓(xùn)宣貫，邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行了相關(guān)政策解讀、路徑分析和實(shí)踐探索。

　　與會(huì)人員分成6個(gè)研修小組，圍繞研修主題，以及該公司戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)提出的工作思路，結(jié)合對(duì)標(biāo)永鋒鋼鐵管理創(chuàng)新，進(jìn)行分組研討，展開“頭腦風(fēng)暴”，深度剖析瓶頸問題，共同商討應(yīng)對(duì)舉措，形成研討成果集中進(jìn)行了發(fā)布。（文：覃燕妮、趙邱雄、魏鋼 圖：朱爽）