今年5月，酒鋼集團公司與北京科技大學簽訂戰略合作框架協議，聯合舉辦礦物加工、冶金工程、機械設計制造及其自動化、企業管理等六個專業高層次人才培養班，由北京科技大學遴選具有豐富教學和實踐經驗的教師利用周末或假期到酒鋼集中授課。

　　近300名職工再次步入課堂，獲得深造“充電”機會，是該集團公司持續加強人才自主培養、提升人才隊伍素質的有益探索。

　　近年來，酒鋼集團公司始終把人才工作擺在重要位置，堅持“人才是第一資源”的理念，完善人才引進、培養、選拔機制，創新培養模式，優化人才發展環境，全方位做好人才“引育留用”工作，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。

　　廣納賢才，打造高質量人才隊伍

　　以項目為依托，集聚、吸引一批研發人才和創新人才進行技術創新、產品研發、項目攻關；與知名高校、科研院所、企業等高層次人才集聚的單位簽訂協議，圍繞平臺共建、智力引進、技術交流、人才培養等開展合作；聘請高層次人才定期或不定期進行短期兼職服務，吸引其提供科學研究、課題攻關、成果轉化及其他相關方面的智力支持……

　　酒鋼集團公司深入推進人才賦能工程，修訂完善關于進一步加大高層次人才柔性引進和服務保障的實施方案，以市場為導向，實行更加積極開放、更具突破性和創新性、更具競爭力的人才引進制度和激勵政策，加速各類人才匯集。

　　高層次人才隊伍建設是該集團公司人才戰略的關鍵一環。酒鋼集團公司堅持“不求所有、但求所用、共同發展”的引才觀念，按照“單位主導、市場配置、雙向選擇、契約管理、來去自由”原則，以項目合作為紐帶，以智力服務為目的，突破人才的地域、身份、檔案、人事關系和工作方式等制約，構建任務驅動、項目帶動的柔性引進高層次人才集聚機制，面向市場柔性引進一批能夠推動高質量發展的高層次專業人才和團隊，著力解決產業發展核心技術難題，促進關鍵科研成果轉移轉化。

　　依托科技項目攻關加快技術人員的培養和素質提升，目前，高層次人才庫已達2660人，涌現出不銹鋼新品研發、鍍鋅鋁鎂產品開發等一批技術創新團隊，直接帶動專業技術人才成長進步，為新產品生產運營提供了堅實的技術儲備。

　　此外，創新建立首席專家制度，內部選聘2名首席專家，柔性引進20名外部專家，為企業發展提供有力的智力支持。

　　根據企業改革發展和生產經營需要，拓寬視野、創新方式、多種途徑引進人才。在扎實組織自主招聘的基礎上，積極參加人社部、國務院國資委等國家部委舉辦的“國聘行動”，以及省政府國資委與省人社廳、省教育廳等舉辦的高校畢業生招聘會。通過“社招+校招”相結合，酒鋼集團公司2024年引進本科及以上畢業生256人，其中碩士研究生34人；“雙一流”高校畢業生84人，占比同比提升16個百分點。

　　為滿足不同產業板塊的發展需求，酒鋼集團公司在人才引進上精準發力，2024年為鋼鐵學院招聘事業編制教師10人，為宏匯公司、煉軋廠工藝裝備提升及產品結構調整項目引進327名急需緊缺的專業技能人才，確保各個領域都有專業人才保駕護航。

　　產教融合，培育契合產業發展人才

　　產教融合是酒鋼集團公司人才培養的重要途徑。今年以來，酒鋼集團公司全力推進鋼鐵學院綜合改革，圍繞“職教改革”“產教融合”“校企合作”，提出8個方面18條具體措施，著力根據酒鋼集團公司鋼鐵、鋁業、電力能源等產業板塊需求，充分發揮職業教育的專業優勢和專業特色，為產業發展和生產經營輸送高素質技能人才。

　　通過校企合作、工學結合育人方式，2024年，酒鋼集團公司面向企業內部公開招聘專業技術人員補充教師隊伍，入庫兼職講師已突破1000人。圍繞礦山、冶金、化工等8個核心專業，鋼鐵學院與宏興股份公司、東興鋁業公司等單位緊密合作，開設技能人才現代學徒制訂單班，為產業發展“量身定制”人才。

　　作為專業培訓機構，今年以來，職工培訓分公司積極面向集團公司內外開展培訓業務，持續改進提升職工培訓服務質量和效率。針對普通管理人員開展工程項目、質量管理、人力資源等專題培訓，累計培訓4540人次；針對技術技能人才開展精益生產制造、“鎂項目”建設等專業培訓，累計培訓7820人次；積極開展“三項崗位”和特種設備人員資質取證崗前培訓，培訓10637人次。同時，強化技能提升培訓，組織“師帶徒”技能和經驗傳承活動，培養1800名青工，職業技能等級提升培訓達7411人次。

　　通過這些培訓，職工知識水平、專業技能實現了與產業發展的緊密銜接，為集團公司發展奠定了堅實的產業人才基礎。

　　優化制度，激發人才內在活力

　　為建立健全有效的激勵約束機制，充分激發人才創新創造動力活力，酒鋼集團公司持續優化調整經營業績考核體系，制定中層干部經營業績考核方案，按照各單位功能定位、發展目標和業務特點等細化分類考核，構建形成“統一要求、各有側重”的考核機制。

　　?酒鋼集團公司強化目標管理，按照“高目標匹配高績效，低目標對應低績效”的原則實行目標分檔，建立差異化“摸高”機制。對于任務目標高且完成出色的單位，績效考核得分最高可達110分，同時建立“跑贏大盤、跑贏自身”雙維度考核評價機制，提高經營績效考核評價的科學性和客觀性。

　　在深化薪酬改革、優化工資聯動機制方面，酒鋼集團公司打破原有中層干部績效薪酬與普通職工工資水平掛鉤的“高水平大鍋飯”模式，建立中層干部績效薪酬與本單位一線職工薪酬水平的聯動機制，使中層干部績效薪酬與經營責任、經營風險相適應，與經營業績緊密掛鉤，確保中層干部薪酬與一線操作人員薪酬同向聯動，激發全體職工的積極性和創造力。

　　在此基礎上，酒鋼集團公司修訂子企業經理層成員任期制契約化管理辦法，目前已順利完成35戶子企業105名任期屆滿經理層成員續聘工作，并簽訂聘任協議、年度及任期經營業績責任書。在考核執行方面，酒鋼集團公司嚴格按照契約協議，對任期制契約化經理層成員2023年度績效薪酬和任期屆滿任期激勵進行考核兌現。其中，4名經理層成員、2名職業經理人因年度經營業績考核結果“不合格”，被扣除年度全部績效年薪；24名經理層成員因任期經營業績考核結果“不合格”，扣減全部任期激勵。這些激勵機制的優化，有效激發了人才的積極性和創造力，為酒鋼集團公司發展注入了源源不斷的動力。（殷藝  張建利）