鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國家的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展狀況對國家經(jīng)濟具有重要影響，國家鼓勵企業(yè)通過多種途徑，推動鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)脫困發(fā)展。

　　坐落在九江市湖口縣的九鋼公司，曾因經(jīng)營不善、巨額虧損、難以為繼，2012年11月重組加入遼寧方大集團。方大九鋼堅持方大集團“黨建為魂”的企業(yè)文化，用黨的思想管理企業(yè)，用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，補短板善經(jīng)營，總結(jié)出一系列具有方大特色的管理措施，堅持從“把企業(yè)當成自己的家”“雞蛋里挑骨頭”“不是掙一時的錢，而是掙一世的錢”三方面推進精細化管理，持續(xù)提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)扭虧為盈、逆勢發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展，2012年重組以來累計上繳稅金超120億元，最近兩年噸鋼材利潤連續(xù)排名行業(yè)第二，實現(xiàn)了化繭成蝶式發(fā)展騰飛。

　　把企業(yè)當成自己的家

　　“把企業(yè)當成自己的家”是精細化管理的動力。員工把自己當成企業(yè)這個家的主人，每個人都竭盡全力經(jīng)營這個家。

　　十年前的2015年，鋼鐵行業(yè)面臨“寒冬”，國內(nèi)鋼材價格出現(xiàn)所謂“白菜價”，不少鋼企出現(xiàn)嚴重虧損，方大九鋼也面臨嚴峻市場挑戰(zhàn)。在這關(guān)鍵時期，方大集團董事局主席方威率領(lǐng)團隊到公司蹲點指導(dǎo)，推行精細化管理降本增效。然而什么是精細化管理，當時員工并不清楚，他在員工座談會上耐心詮釋，精細化管理就是把企業(yè)當成自己的家，真正做到“柴米油鹽”心中有數(shù)。比如炒菜不是油越多越好吃，多了油膩；火候要掌握好，火候過了菜就黃了，還沒營養(yǎng)；調(diào)味品多放了也不好吃，質(zhì)量不好還增加了成本。居家過日子，每個人要學(xué)會算賬，做到精打細算。

　　調(diào)研團隊身先士卒、吹響降本增效沖鋒號，方大九鋼全體總動員，開展全員、全方位、全過程的“千人千項攻關(guān)”活動。本著“從小處入手，節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一個螺絲、每一立方米氣”的精神，將采購、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、銷售等目標指標進行層層分解，細化到最小的有效控制單元，并成立每個指標攻關(guān)組，以點帶面，形成“橫向到邊，縱向到底”的攻關(guān)層面，促進各項指標提升，實現(xiàn)挖潛創(chuàng)效最大化。一時間，企業(yè)攻關(guān)降本蔚然成風(fēng)，全公司的攻關(guān)立項數(shù)高達2046個，大到一個技改項目，小到節(jié)約一支筆芯，涓涓細流匯聚成海，當時半年創(chuàng)效3.8億元。

　　面對當時有員工反映管理嚴、考核重等問題，企業(yè)在明確從嚴管理的同時耐心引導(dǎo)，企業(yè)就像一個家，一定要守制度和規(guī)矩，有約束力和執(zhí)行力。安全管理再嚴都不為過，必須加重加厚安全管理，寧聽罵聲不聽哭聲，處罰不是目的，我們每個人生命只有一次，處罰是讓人不再犯，是為了企業(yè)健康發(fā)展。

　　雞蛋里挑骨頭

　　“雞蛋里挑骨頭”是實施精細化管理的方法，強調(diào)要眼睛向內(nèi)，重視細節(jié)，控制偏差，追求精準，敢于挑戰(zhàn)“不可能”。

　　企業(yè)在2015年鋼鐵“寒冬”期間開展的“噸材成本再降200元”活動，就是企業(yè)運用精細化管理的典型。當時的一噸鋼材賣價不到2000元，低的時候到了1700元，噸材成本降200元簡直是不可想象的事，而最終超目標完成，將“不可能”變成了“可能”。

　　企業(yè)是如何做到的呢？從采購到生產(chǎn)、檢測、物流、銷售，著眼生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭堵漏挖潛；瞄準行業(yè)先進水平和兄弟企業(yè)，降低采購價格和工序加工成本，提高銷售創(chuàng)效水平；進一步引進“賽馬”機制，破除“等、靠、要”思想，按照“深、實、細、準、效”的工作方法和“變、干、實”的工作總要求推進各項工作；各單位（部門）、各條專業(yè)線圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合利潤、成本，開展全面全方位“賽馬”，堅持與自己最好的水平比，與兄弟企業(yè)比，與國內(nèi)國際行業(yè)比，學(xué)先進、找差距、補不足，以最好的精神狀態(tài)追求卓越，實現(xiàn)萬“馬”奔騰。堅持“獎得心動、罰得心痛”，獎二罰一，獎大于罰，對作出貢獻的人、“賽馬”跑得快的人，企業(yè)不但重獎，提拔重用，還授予榮譽，實現(xiàn)精神物質(zhì)雙豐收。

　　在鋼鐵企業(yè)，油站整治一直是個老大難的問題，企業(yè)發(fā)揮“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，將精細化管理的理念運用到油站專項整治中，啃下了這個硬骨頭。中高層干部全部掛靠管理，每周去油站現(xiàn)場督促落實，使油站發(fā)生革命性變化，全公司132個油站現(xiàn)場有了質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)了“本體無積塵，室內(nèi)賓館化”的目標，企業(yè)油品噸材消耗同比減少1.13元，年油耗成本降低645萬元。“世界上真的只有想不到，沒有做不到，只要認真，我們可以把工作做得更好。”公司設(shè)備部門負責(zé)人說。

　　不是掙一時的錢，而是掙一世的錢

　　“不是掙一時的錢，而是掙一世的錢”，是精細化管理的結(jié)果。方大堅持做企業(yè)絕不是單純追求一時的產(chǎn)量和效益，要著眼長遠，實現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量的發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　2015年，在鋼鐵“寒冬”中突圍，員工付出了很多，可面對當時慘淡的市場，收入并不是很理想。針對這一情況，企業(yè)開展形勢任務(wù)宣講，引導(dǎo)員工不要看一時，要看長遠，要沉下氣來，眼睛向內(nèi)，扎好馬步，練好內(nèi)功。

　　在方大集團有一條原則底線，那就是“三個不減”，不減一名員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”。方大集團旗下企業(yè)絕大多數(shù)都是通過并購重組混改而來，這些企業(yè)加入方大之初都有冗員問題，但企業(yè)堅持不減員，即使面臨鋼鐵市場“寒冬”，方大九鋼沒有像其他鋼企一樣裁員減薪，而是堅持“三個不減”，不把一名員工推向社會，讓員工沒有后顧之憂，激發(fā)了內(nèi)生動力，匯聚奮進澎湃力量。

　　方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享。方大九鋼堅持以員工為中心，企業(yè)現(xiàn)有醫(yī)療費用資助、方威勵志獎學(xué)金、孝敬父母金、方大小轎車等20余項福利關(guān)愛政策，實現(xiàn)了“一人在方大，全家有保障，終身都受益”，繪制發(fā)展最大“同心圓”。企業(yè)重組以來累計發(fā)放紅包10次，每名員工領(lǐng)取的紅包達到了18.3萬元。2020年國慶節(jié)，企業(yè)更是為員工發(fā)放了“方大小轎車”，在企業(yè)工作5年的5300名員工都享受了這一政策，還為員工免費繳納5年車險。老員工吳劍飛，當時一家有三口在方大九鋼工作，領(lǐng)了一臺20萬元和一臺10萬元的轎車，臉都笑成了一朵花。在方大的帶領(lǐng)下，全體員工昂首闊步奔小康。方威同志表示，“我一個人富了不行，與員工實現(xiàn)共同富裕，這才是我的快樂，員工每人都有車有房有存款，這才是我們方大落實黨中央的號召，這才是黨的文化。”

　　面對復(fù)雜多變的鋼鐵行業(yè)形勢，方大九鋼通過持續(xù)推進精細化管理促進了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造財富，為員工提供持續(xù)成長、共同受益的發(fā)展平臺，既推動企業(yè)行穩(wěn)致遠，更為當下眾多企業(yè)突破發(fā)展困境、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗。（呂小華）