本報記者 劉芳 通訊員 趙恒延 宮宇 張勝
“有激情、有活力、有發展方向感的團隊。”受到山鋼集團黨委書記、董事長張寶才如此點贊的單位是山鋼集團萊鋼法人聯合體成員單位——山東魯碧集團有限公司（下稱魯碧公司）。近年來，魯碧公司始終將人作為最核心的戰略資源，以系統性變革激發內生動力，書寫了一份以機制創新激活人才潛能、驅動戰略轉型的精彩答卷。
破壁革新：人盡其才、活力奔涌
今年3月份，“90后”員工李紅亮被提拔為魯碧綠建公司經理助理，成為魯碧公司最年輕的中層干部。這位“90后”在加氣混凝土板材的產品研發生產中不僅攻克了技術難題，還帶領團隊實現了產品性能的突破，使該產品在市場上“量價齊升”。李紅亮表示，正是魯碧公司搭建的廣闊舞臺，幫助他從一名普通技術員逐步成長為“魯碧優秀管理人才”“濟南工匠”“濟南市五一勞動獎章”等榮譽的獲得者。
“興企之道，首在用人，貴在活水長流。”魯碧公司黨委書記、董事長梁尚杰表示。在魯碧公司，資歷、年齡、學歷、身份不是限制，以德為先、德才兼備、肯于干事、善于成事成為用人標尺，能力、實干、實績成為晉升的通行證。近年來，魯碧公司干部隊伍專業化、知識化、年輕化趨勢明顯。近3年來，該公司已有36名青年骨干走上管理崗位。
人才機制的源頭活水在魯碧公司不僅向上延伸，助推干部隊伍建設，同時也向下扎根，滋養著基層一線職工。魯碧公司的勞務派遣工高金鵬依靠該公司推行的“積分制”身份置換政策，通過參加各級各類技能大賽積累積分，轉為合同制員工。
近年來，魯碧公司創新勞務派遣用工機制，通過公開、透明的“積分制”模式，為想干事、能干事、干成事的勞務派遣工打通晉升通道。近3年來，該公司已有51人通過這一機制實現身份轉換，其中武保部副部長孫建、武保部部長助理王超等在身份置換后，不斷提升自身綜合素質，先后走上了中層領導崗位。
魯碧公司通過修訂完善《優秀技術、管理、技能人才選拔管理辦法》《科技成果鑒定管理辦法》《科技成果評選獎勵辦法》等，大力培養人才、選拔人才、使用人才，讓有夢想、能吃苦、敢擔當、肯奮斗的人脫穎而出。2023年，孫建創新工作室被評為“全國機械冶金行業示范性創新工作室”；2024年，亓超鋒獲“全國五一勞動獎章”；2025年，鄭磊獲“山東省五一勞動獎章”。
歷練擔當：實干為要、嚴愛并濟
在魯碧公司，嚴管與厚愛是相輔相成的管理智慧。該公司大力倡導“當老實人、說老實話、辦老實事”的工作作風，通過剛柔并濟的管理體系，增強干部員工的歸屬感。
“領導干部只有做事，不是‘做官’；沒有‘鐵帽子’，唯有‘鐵擔當’。”魯碧公司董事長梁尚杰對該公司領導干部提出明確要求，“要樹立全局視野，葆有更高激情、更強拼勁，將個人夢想融入‘百年魯碧’偉業，持續提升學習力、管理力、領導力，以‘掉幾斤肉’的決心攻堅克難，鍛造成為能征善戰的中堅力量。”
魯碧公司配套建立嚴格的干部動態管理和跟蹤考核機制，實現動態考核，能上能下。“干得好，擔子更重、平臺更高；干不好，堅決調整”的模式樹立了“以績效論英雄”“實干者上”的鮮明導向。
3年來，該公司中層干部調整225人次，許多青年干部走上重要管理崗位，在市場攻堅、項目建設、轉型發展、生產保供等工作中創出了新績效。
在一線職工管理上，魯碧公司探索建立以KPI為核心的全員績效考核體系，徹底扭轉了“被動執行”的局面。“大家開始主動想點子、摳細節、算成本，因為省下的每一分錢都有自己的一份。”魯碧公司冶金輔料分公司經理何愛國深有感觸地說。
對魯碧公司各子公司大膽放權，“憑本事拿錢”的導向激發了經營活力，不同子公司之間的業務人員收入差距可達10余萬元，大家主動“走村串巷”開拓市場。
與嚴格考核并行的是魯碧公司對員工保障的堅定承諾。無論經營挑戰多大，他們始終將穩定職工收入、維護權益置于首位。3年來，該公司面臨的市場競爭逐年加劇，與之形成鮮明對比的是，職工收入逐年提升。此外，通過醫療資助、餐補、基本工資增長等福利，該公司的員工真切感受到與企業同呼吸、共命運的溫暖。
“雙輪驅動”：擘畫百年壯闊藍圖
對該公司接下來的發展，梁尚杰有著清晰定位：傳統產業釋放存量、科技賦能、提效升級；新興產業擴大增量、精準布局，邁進高端。
作為山鋼集團的配套企業，魯碧六大產業板塊高度關聯、互為支撐，既消化鋼鐵主業冶金廢渣，實現變廢為寶，又充分利用自有石灰石礦山資源，做到吃干榨凈，形成標準的循環經濟產業模式和應對嚴峻市場的產業根基。該公司的六大產業板塊產能規模持續擴大，特別是輔料和微粉板塊，在山東省范圍內具有產能規模最大、配套產線最全、設備最先進、輔料品種最多的比較優勢。
此外，魯碧公司還把服務主業作為首要任務，主動融入山鋼利益共同體，持續推動服務層次全面升級，實現優質保供。
同時，該公司發揮多元化產品優勢，推動產業強鏈延鏈，持續推進產業變革、產品結構變革，輔料板塊拓寬產品外延，在新材料、多元化小品種上不斷突破，壯大了產品集群，多元覆蓋冶金石灰、化工石灰等市場。圍繞傳統產業優化，魯碧公司超前謀劃，加速礦山儲量擴界，保障未來10年~15年的資源接續；推動建材、商砼、綠建板塊外拓市場、內降成本，實施了低碳技改與智能化升級。
為推動新興產業“增量崛起”，魯碧公司發揮區位優勢，在山東省及周邊實施多點位布局，設立多家子公司，有力拓展本部水泥微粉銷售渠道，使其成為減虧增盈最直接、最有力的效益支撐。
為搶灘轉型新賽道，近兩年來，魯碧公司充分依靠科技創新，持續加強“向海圖強”戰略實施，全力推進青島食藥鈣、日照環保功能材料、特種硅鈣新材料、高比表氫氧化鈣等四大高端項目，“內陸+沿海”雙核驅動的高值化產業矩陣更加穩固，為企業未來發展鍛造強勁新引擎。
《中國冶金報》（2025年07月15日 03版三版）
