本報訊 7月末，德龍鋼鐵集團(tuán)新天鋼天鐵公司發(fā)布《天津鐵廠有限公司崗位創(chuàng)新管理辦法（試行）》（下稱《辦法》），標(biāo)志著天鐵從“經(jīng)驗管理”向“精益創(chuàng)新”的跨越。《辦法》旨在通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理機(jī)制，構(gòu)建多維度創(chuàng)新體系，推動該公司全體職工積極投身崗位創(chuàng)新，進(jìn)而為該公司實現(xiàn)精益管理、推進(jìn)技術(shù)升級及可持續(xù)發(fā)展提供堅實有力的支撐。
全流程覆蓋，分級分類管理。《辦法》以“全員參與、分層推進(jìn)”為核心，構(gòu)建了從班組到公司的四級評審體系，覆蓋生產(chǎn)、管理、技術(shù)、安全等領(lǐng)域。根據(jù)實施難度和影響范圍，相關(guān)創(chuàng)新項目分為收益類和管理提升類、工藝技術(shù)類、安全生產(chǎn)類、設(shè)備工具類、能源環(huán)保類、智能制造類等類別，實行差異化評審與資源支持。例如，收益類項目需通過該公司財務(wù)審核確認(rèn)3個月內(nèi)效益增量超10萬元；智能制造類聚焦生產(chǎn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造，由該公司精益智能部專項評估。
評審流程上，相關(guān)項目的提報要經(jīng)天鐵公司各班組、車間、分廠逐級篩選，公司級評審由來自多個部門的專家組成團(tuán)隊，確保公正性與專業(yè)性，每月還會將定期評審與超額推薦機(jī)制相結(jié)合，既保證項目質(zhì)量，又鼓勵高產(chǎn)出的創(chuàng)新實踐。
從問題導(dǎo)向到智能升級。《辦法》將崗位創(chuàng)新定義為“運(yùn)用精益理念、工具，提出新思路、新技術(shù)、新工藝，推動裝備、工藝、管理、模式向信息化、智能化升級”。因此該公司在技術(shù)端鼓勵設(shè)備工具革新（如自動化改造）、工藝優(yōu)化（如質(zhì)量效率提升）、能源環(huán)保改進(jìn)（如節(jié)能減排）；在管理端推動制度流程標(biāo)準(zhǔn)化、人效提升、安全生產(chǎn)條件改善；在智能端支持生產(chǎn)過程數(shù)字化整合，打造智能工廠。
激勵保障，榮譽(yù)賦能。為全方位點燃職工創(chuàng)新熱情，天鐵設(shè)置了不同級別的獎勵機(jī)制：對于公司級的項目，將根據(jù)評分情況給予一定金額的獎勵；對于能帶來收益的項目，會按照創(chuàng)效情況分級給予獎勵；對于基層項目，由各個單位自主決定獎勵金額，重點向提出項目的人傾斜。
此外，該公司還將通過“每月跟蹤、每季度分享、每年評比”的方式來加強(qiáng)項目的過程管理，每個月檢查項目執(zhí)行情況，優(yōu)秀項目案例將收錄至該公司知識庫，方便所有人學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新成效，從量變到質(zhì)變。“崗位創(chuàng)新不是‘為創(chuàng)新而創(chuàng)新’，而是要解決實際問題、創(chuàng)造真實價值。”德龍鋼鐵集團(tuán)董事、天鐵總經(jīng)理王京彬表示，未來，天鐵將深化創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)，讓崗位創(chuàng)新成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎。（王冰文）
《中國冶金報》（2025年08月26日 03版三版）
