參考環保績效對照表進行任務分解。該單位從污染治理技術、無組織管控、監測監控水平、排放限值、運輸方式五大類差異化指標入手，分別對照A級企業、B級企業、C級企業標準，對內部指標逐項進行了梳理比對分析，并針對評價級別及制定的改進措施、項目、方案進行了具體責任與時限明確，以保證加速提升環保績效。

　　動態管理環保超低排放重點項目作戰圖。該單位從脫硫提升項目、固廢綜合利用項目、水及蒸汽綜合利用項目、機械化一次料場項目等分類角度入手，將目前公司已確定實施計劃的各類環保項目以作戰圖為形式，要求各責任單位必須按計劃工期實施，并定期梳理匯報施工中存在的問題與困難，通過及時動態調控來確保項目按期完成。

　　獎罰嚴明為提升環保績效提供制度保障。為引起各責任單位對環保績效提升工作的高度重視，該單位將列清單、分任務目標、明晰方案、夯實責任人作為表單化管理的基礎內容，督促各類整改方案加速實施。同時，對于積極主動開展并提前完成工作任務的項目，將采取表揚、獎勵等形式予以鼓勵；對于未按時完成或者在整改期間工作不力、推諉扯皮，造成延期的，將采取負面清單、通報、考核等形式予以批評警示。

　　據悉，該單位將不斷鞏固環保階段性成果，堅定不移地抓環保超低排放重點項目與新增環保項目的推進，助力企業快速實現綠色發展。