本報(bào)訊 今年第一季度，新鋼集團(tuán)公司良山生產(chǎn)區(qū)事業(yè)部特鋼公司在去年實(shí)現(xiàn)“破四見(jiàn)三”的基礎(chǔ)上，開(kāi)源節(jié)流，精打細(xì)算，泵房電耗指標(biāo)實(shí)現(xiàn)降本增效17.5萬(wàn)元，與去年同期比多增效7.7萬(wàn)元。
該公司劃江泵房、周宇泵房等設(shè)備因使用年限長(zhǎng)，致使電耗居高不下，嚴(yán)重影響生產(chǎn)運(yùn)行成本。為了有效解決這個(gè)難題，該公司采取針對(duì)性措施，使泵房電耗降到了最低點(diǎn)。2019年，該公司首次實(shí)現(xiàn)了“破四見(jiàn)三”，由以前每月40多萬(wàn)千瓦時(shí)下降到30多萬(wàn)千瓦時(shí)。
進(jìn)入2020年，該公司不滿足去年年底實(shí)現(xiàn)的“破四見(jiàn)三”目標(biāo)，要求進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。該公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織等手段，1月份，泵房電耗降到了30萬(wàn)千瓦時(shí)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，他們沒(méi)有停下來(lái)歇口氣，而是團(tuán)結(jié)協(xié)作，自我加壓，向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)，連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了“破四見(jiàn)三”的最低點(diǎn)。
為固化“破四見(jiàn)三”成果，防止指標(biāo)倒退，第一季度，該公司層層落實(shí)責(zé)任，一方面做好創(chuàng)新這篇大文章，嚴(yán)格執(zhí)行“二、五”運(yùn)行模式，劃定周宇水廠水位基準(zhǔn)，規(guī)定開(kāi)停泵時(shí)間，合理谷峰用電，以削峰填谷的主供方式，降低生產(chǎn)供水能耗，提高生產(chǎn)供水效率；同時(shí)嚴(yán)格績(jī)效指標(biāo)考核，實(shí)行區(qū)域管理，嚴(yán)查跑、冒、滴、漏的問(wèn)題，采取對(duì)原來(lái)的大直徑老管道進(jìn)行補(bǔ)漏、改近道及縮小管道等措施，每月可節(jié)約用水1萬(wàn)噸。另一方面，他們以技術(shù)革新為切入點(diǎn)，對(duì)水廠加氯機(jī)頻繁出現(xiàn)故障問(wèn)題組織技術(shù)攻關(guān)，有效降低備品備件消耗，年可降低加氯機(jī)成本4.8萬(wàn)元。
此外，該公司開(kāi)展降低泵房電耗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，立足崗位，做好本職工作，促進(jìn)節(jié)能降耗。 （易曉）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年05月07日 07版七版）
