本報通訊員 鄒漢平
為貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，2020年第一季度，武鋼有限能環部按照“直擊痛點、激活熱點、干出亮點”的思路，“三點”齊發，對標找差，并突出效率和效益，團結帶領廣大干部職工向“高標準、高質量、高效率”的目標沖刺。
直擊四大痛點
該部通過工作研討會集中梳理，直擊體系、指標、環保、安全等四大痛點，全面分析自身存在的主要原因或薄弱環節，瞄準先進的對標對象，綜合策劃對標指標。在體系方面，該部存在頂層設計、崗位設置和管理流程不夠科學化的問題，致使“管”與“辦”之間相互推諉的矛盾無法徹底解決，其結果就是辦得不精細、管得不到位；在指標方面，2019年噸鋼能源成本比寶山生產基地高3.98%，比東山生產基地高11.56%；放散率是梅山生產基地的12.2倍，自發電是寶山生產基地的81.9%，噸鋼能耗比梅山生產基地高22.43元，三者之間差距明顯；在環保方面，既要面對“底子薄、條件差”的不平衡問題，又要面對國家新一輪環保督察，鋼鐵生產的合法合規挑戰成為當前的最大環保痛點；在安全方面，安全本質化水平還不高，煤氣管道和電力供水設施硬件與寶山生產基地、東山生產基地差距明顯，職工的安全意識非常不足，2019年的6起低級誤操作事故、1起險肇事故充分暴露了職工在操作過程中注意力不集中、安全管理執行力不到位的不足和短板。針對這些短板和痛點，該部不回避、不護短，正面直擊、主動出擊，通過收集問題、采取相關措施，將整改問題納入年度重點工作體系中，在閉環和督導中全力組織對標找差，力求解決各方面的問題。
鼓足團隊干勁
面對四大痛點，該部采取“不回避、不護短”的方式，迅速開展工作，鼓足團隊對標找差的干勁。該部組織“極致降本、對標找差”專項勞動競賽活動，動員廣大專業人員和基層職工對準噸鋼綜合能耗和各項成本指標開展橫向和縱向的勞動競賽活動，第一季度下發專項勞動競賽獎勵700余萬元，激發了職工的指標爭先熱情。為了構筑安全防線，該部針對自身存在的安全管理短板及公司連續2起工亡事故，組織了全員安全反思會議，廣大職工通過深入查找“自己有沒有違章行為、自己的領導有沒有違章指揮、所在崗位有哪些不安全要素”等環節開展自查，從思想上修補短板，在行為上糾正偏差。該部還通過“形勢任務直通車”和“能源力量”等網絡平臺進行文化宣傳，在各個領域宣傳形勢、傳遞壓力、揭示問題、樹立標桿、展示亮點、激發干勁，使廣大職工的視點聚焦到對標找差的勞動競賽活動中來，形成了新的熱點，凝聚了團隊力量。
新建管理體系
在對標找差中，該部1月至4月份重新建立了管理體系，在“管”的領域新成立了項目組，與環保技術室和能源技術室一起代表公司履行“管”的職責；在“辦”的領域成立了能源管控中心，與熱力分廠和供水分廠一起履行“辦”的職責，實現了管辦分離。
在對標找差中，該部通過分解指標、奮力攻堅，并組織能源加工轉換成本削減，使部分重點指標實現了新的突破。在節水方面，該部組織各工序制訂節水減排措施46項，實施了源頭節水減排、截污治理及雨污分流方案，其中新水取水量均值同比下降1424立方米/小時，生活水同比下降589立方米/小時，使公司每天少“喝”長江水3.4萬多噸，為推動“長江大保護”做出了貢獻；在煤氣領域，該部建立了煤氣質量聯動預警機制，在“三流一態”協同管理下，強化“設備檢修-生產運行-能源平衡”聯動運作，焦爐煤氣送量由1.2萬標準立方米/小時，提高到2.5萬標準立方米/小時,增強了焦爐煤氣系統柔性平衡能力，為1月至4月份取得自發電量超計劃17.27%的好成績奠定了基礎。在環保方面，該部通過快速組織復工復產和合法合規環保項目推進，制訂下發青山基地長江大保護行動等三大實施方案，引領城市鋼廠建設，第一季度取得了二氧化硫、煙粉塵、化學需氧量、氨氮等環保指標同比下降21.4%、28.17%、24.55%和44.57%的好成績。在安全方面，該部通過組織安全大反思、提升執行力和深層次的隱患大整改活動，順利實現了各項安全事故為零的預期目標。
第一季度，該部通過對標找差，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水和高爐煤氣放散率等能源指標比2019年同期分別下降了5.67千克標煤/噸鋼、0.13噸/噸鋼和0.14%，逐步縮短了青山生產基地與寶山生產基地和東山生產基地之間的差距。
《中國冶金報》（2020年06月04日 08版八版）
