本報記者 李巍 通訊員 張強
入夏以來，河北省張家口地區(qū)氣溫如坐上“過山車”般瞬息多變，但河鋼集團宣鋼公司環(huán)保督查工作標準從未“打折扣”，無論氣候如何變化，督查人員嚴督查標準不降、細管理力度不減，憑借高度的責任感，對產(chǎn)線大力度、高密度監(jiān)督檢查，嚴格當好環(huán)保“督查兵”，竭心盡力捍衛(wèi)“鋼城藍”。
打鐵先要自身硬
“環(huán)保管理中，必須要有打鐵還需自身硬的思想，要求別的單位做到的我們要先做好，要求其他產(chǎn)線達標的我們必須先達標。”這是河鋼宣鋼環(huán)保中心負責人對督查人員提出的硬性要求，這一要求也成為督查人員的重要工作標準。
為保證全員達標，該中心根據(jù)督查人員崗位職責，開展“提素質(zhì)、強技能”活動，組織全體人員深入學習環(huán)保專業(yè)知識、專業(yè)技能，熟悉環(huán)保法律法規(guī)，了解國家、行業(yè)最新環(huán)保政策，并對各產(chǎn)線生產(chǎn)工藝特點、環(huán)保指標標準進行深入學習。為實現(xiàn)“督查精準、管理細致”的目標，該中心督查人員主動深入現(xiàn)場，對各產(chǎn)線進行走訪，做到對產(chǎn)線日常環(huán)保管理工作的重點、特點深入了解。該中心全面實行“軍事化”管理，為他們量身定制督查制服，要求統(tǒng)一穿著到現(xiàn)場監(jiān)督檢查。該中心從內(nèi)部聘請退伍軍人擔任教官，對督查人員進行嚴格軍事訓練，將“響應(yīng)迅速、反應(yīng)靈敏、雷厲風行、團結(jié)協(xié)作、勇挑重擔、善攻難關(guān)”的軍人品質(zhì)作為行為規(guī)范，要求督查人員嚴格遵守、全面執(zhí)行。
隨后，該中心督查人員眼睛向內(nèi)，先從內(nèi)部查起，對各作業(yè)區(qū)崗位環(huán)保設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、崗位規(guī)范操作等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅考核。第二季度以來，該中心進行內(nèi)部專項督導(dǎo)檢查40余次，查出各類問題10余項，全面進行嚴肅考核和整改。
督查24小時不間斷
每日環(huán)保早調(diào)會上，下夜班的督查人員都會詳細匯報各產(chǎn)線環(huán)保設(shè)施運行及夜間各項環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)測情況。這些數(shù)據(jù)來自該中心督查人員通過電子監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控和深入產(chǎn)線認真細致的檢查，這樣的督查24小時不間斷，全天絲毫不放松。
監(jiān)督檢查事無巨細，只要與環(huán)保工作沾邊，該中心督查人員都嚴格檢查。他們堅決杜絕表象檢查、走過場督導(dǎo)，對產(chǎn)線工藝操作、環(huán)保設(shè)備管理、排放指標控制等全方位嚴查細管；對發(fā)現(xiàn)的問題，秉承“嚴考核、嚴問責、嚴懲處”原則，按照“零容忍、零妥協(xié)”的管理準則進行連帶追責、從重處罰。同時，該中心以通報考核、限期整改、嚴格驗收的閉環(huán)管理模式抓好落實。該中心牢固樹立“服務(wù)生產(chǎn)全局、根本清除問題”的大局理念，以突出環(huán)保問題為導(dǎo)向，反推系統(tǒng)基礎(chǔ)管理，尤其是典型問題、重復(fù)性問題，在加重考核基礎(chǔ)上，第一時間聯(lián)系相關(guān)單位，進行聯(lián)合調(diào)研分析、深挖問題根源、制訂解決方案、徹底進行整改；采取一邊抓工作落實、一邊對完成工作“回頭看”的管理模式，做到邊推進、邊鞏固，為公司高質(zhì)量發(fā)展把好環(huán)保關(guān)。
為保證各項工作“無死角、無盲區(qū)”，該中心督查人員突出強化夜間、午休、節(jié)假日等易松懈時段的檢查，并采取定期專項檢查、聯(lián)合檢查、產(chǎn)線互查等多種形式開展督導(dǎo)工作，在嚴查細管中提升了各產(chǎn)線干部職工的環(huán)保素質(zhì)能力，使環(huán)保成為全體干部職工的共同目標。
據(jù)悉，今年初以來，該公司環(huán)保管理工作取得良好效果，各類環(huán)境污染事件為零，環(huán)保管控任務(wù)完成率達100%。
《中國冶金報》（2020年08月13日 08版八版）
