本報通訊員 鄒漢平
進入10月份，武鋼有限公司能環部組織“沖刺第四季度，實現年目標”勞動競賽，引導干部職工梳理短板、對標找差、獻計獻策，為完成年度既定目標激發巨大的攻堅力量。
梳理短板 筑牢安全防線
該部梳理了今年初以來安全工作的相關短板和不足，構筑第四季度安全防線：一是抓工藝紀律管理。針對今年發生的2起事故所暴露出來的管理短板，結合前期組織的安全大反思活動，從強化職工“違章就是犯罪”的安全意識教育入手，引導職工認真執行三大規程，嚴格遵守工藝紀律，嚴防誤操作事故和低級失誤事故的發生。10月份以來，該部以領導帶隊和專業檢查等形式組織了18次工藝紀律檢查，發現4個違反工藝紀律問題點。通過考核、追責和教育引導，相關問題均得到及時整改。二是抓崗位技能“掃盲”。針對個別職工技術底子不足、學習熱情不夠、在技術上“蒙”、在操作上“混”等問題，該部組織開展了“技能掃盲”大行動。該項活動將“崗位技能培訓交流”工作做在前面，將崗位“基本技術規程人人過關”工作放在后面，激勵職工學技術、強素質，在“比、學、趕、超”中不斷提升崗位勝任能力。目前，該部過關職工達89.6%，沒有過關的職工在第四季度正在逐步沖刺過關，為提升保產能力進一步發揮技能引領作用。三是抓勞動紀律檢查。該部針對今年發生的1起輕傷事故，暴露出勞動紀律領域存在的薄弱環節，從抓勞動紀律和安全教育入手，強化現場“反三違”督察和職工的安全紅線意識教育，堅決防止第2起輕傷事故發生。
10月上旬，該部對58個生產現場組織了系列的安全專項檢查，查出41個問題點，查出現場違章2例，對違章單位的領導進行了安全約談，并提出了相關要求，為第四季度杜絕違章行為奠定了基礎。
緊盯自發電和能源放散關鍵指標
該部針對今年對標寶鋼、改善指標的巨大壓力，1月至9月份組織了“對標找差、極致降本”攻堅活動。截止到9月底，該公司青山基地噸鋼能源成本指標首次優于寶山基地，能源成本占公司總成本比例達到今年最優水平。雖然該部通過技術改造、管理提升，各類指標有了明顯改善，同自身相比差距逐步縮小，但是同寶山基地、東山基地以及國內同類型先進鋼企相比，各項指標存在明顯差距，有些差距甚至還在繼續拉大。面對差距，該部通過充分利用管控中心，在智慧平臺上及時向各個分廠、作業區發送公司煉鋼、煉鐵、型軋等系統的運行調整和檢修信息，超前布局能源介質停送作業方案，為節約能源、減少浪費創造條件。該部每周由專業管理人員帶隊深入到各個用水、用氣（汽）點和管道、排口進行節能督導，發現超排、亂排和能源介質的跑、冒、滴、漏問題，立即拍照上傳，提交到公司調度會通報并考核，為能源系統的極致降本施壓力、增動力。
緊盯自發電和能源放散關鍵指標數據。在自發電系統，該部通過超前掌控公司的用能調節信息，及時做好發電運行調整，為CCPP的雙機運行和冶煉、干熄焦、熱能電站的高效發電創造有利條件。在放散方面，該部堅持以“零放散”為目標，以主動調節和管道緩沖的方式堵住放散點，變被動放散為主動降耗，實現極致降本。
沖刺第四季度 激發干部職工干勁和動力
該部黨委以激發干部職工“沖刺第四季度，實現年目標”的干勁和動力為目標，以兩學一做直通車、基層班組直通車、形勢任務直通車等為載體，引導黨員干部在學習教育中改進作風、在基層掛鉤中解決問題、在壓力傳遞中強化責任，引導各級黨員干部勤赴一線帶班做指導，引領全體職工在“極致降本、對標找差”中不斷釋放攻堅克難的能量。按照機關技術業務人員“人人下班組，人人帶任務，人人做表率，人人有貢獻”的要求，該部黨委規定了第四季度機關技術業務人員下沉班組每人每月不少于4次，下沉時間每月不少于8小時的要求。下沉人員主動為基層班組的設備改造、機組倒換、運行方式調整和對標找差、優化指標、技術攻關做好監督和技術指導，并主動掌握班組的需求和困難，積極幫助班組解決實際困難。
另外，該部工會組織了“我為企業對標找差創一流獻一計”活動，動員干部職工為對標找差獻計獻策，為沖刺第四季度加油鼓勁。
《中國冶金報》（2020年10月22日 08版八版）
