本報(bào)訊（通訊員李宗楠 實(shí)習(xí)記者曹洪儒）2020年，鞍山鋼鐵第二發(fā)電廠自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，在鞍鋼股份能源管控中心的大力支持下，以精益管理、競爭激勵(lì)、技術(shù)創(chuàng)新為抓手，持續(xù)深化改革，全面激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，300兆瓦CCPP年發(fā)電量達(dá)23.03億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最好水平。
抓精益管理，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。為確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，該廠構(gòu)建了全員目標(biāo)管理的指標(biāo)體系、責(zé)任體系和評(píng)價(jià)體系，將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解落實(shí)，實(shí)行指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。該廠北部作業(yè)區(qū)積極協(xié)調(diào)煤氣平衡，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行工況，最大程度釋放300兆瓦CCPP創(chuàng)效能力；生產(chǎn)技術(shù)室積極適應(yīng)該公司生產(chǎn)節(jié)奏，結(jié)合煤氣發(fā)生量及機(jī)組狀況，科學(xué)調(diào)配，細(xì)化各機(jī)組間煤氣平衡，300兆瓦CCPP機(jī)組年煤氣成本較歷史同期下降4965萬元；燃料作業(yè)區(qū)將存煤使用天數(shù)下調(diào)到8天，庫存下降3萬噸，減少資金占用1950萬元；設(shè)備室對(duì)庫存?zhèn)浼皺C(jī)旁備件進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)壓減庫存1100余萬元。
抓競爭激勵(lì)，發(fā)揮班組創(chuàng)效能力。該廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)開展發(fā)電量競賽，激勵(lì)各班組搶發(fā)電，建立績效指標(biāo)和通用指標(biāo)逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，每月進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)各班組工作的科學(xué)評(píng)價(jià)，特別是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出突出貢獻(xiàn)的職工給予發(fā)放創(chuàng)效紅包獎(jiǎng)勵(lì)。2020年以來，該廠燃料班組強(qiáng)化對(duì)煤的質(zhì)量把控，煤熱值同比提高52千卡/千克，降低成本288萬元。
抓技術(shù)創(chuàng)新，提升裝備保障能力。該廠充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的作用，持續(xù)優(yōu)化操作調(diào)整，完善科技創(chuàng)新體系，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，以科技創(chuàng)新提升裝備保障能力。
2020年，該廠成功解決了吸風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)、機(jī)組不能穩(wěn)定運(yùn)行的問題；制訂手動(dòng)調(diào)整空氣加熱系統(tǒng)操作方案，有效解決了CCPP機(jī)組車室壓力高、帶不滿負(fù)荷的難題。今年，該廠實(shí)現(xiàn)自我挖潛，計(jì)劃建立3號(hào)機(jī)組抽汽供熱、廢水“零排放”、燃?xì)廨啓C(jī)非關(guān)鍵備件國產(chǎn)化等8個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)活力。
《中國冶金報(bào)》（2021年2月4日 08版八版）
