本報通訊員 龐靜 譚瑞
1月～8月份，首鋼通鋼公司回收工業(yè)廢水1279萬噸，經(jīng)過系統(tǒng)處理后，可再利用水資源1190萬噸，節(jié)約新水22萬噸。這是該公司一個只有8名職工的污水處理站班組取得的成績。
該公司能源事業(yè)部供水作業(yè)區(qū)污水處理站原有職工17名，在轉型提效模式下，人員有效減少，只剩下8人。人員減少，，每個人的工作量隨之增加，在這種情況下，如何調動班組人員的工作熱情，促進成本降低？成為該班組亟待解決的問題。該污水處理站班組班長陳文說：“我們利用安全會、學習會等大力開展技術培訓活動，學習理論知識，學習崗位操作，讓每名職工成為復合型職工，能獨立承擔每個工種的工作，并準確熟練地掌握操作流程，同時將指標降耗與收入緊緊掛鉤，調動班組人員的工作熱情。”
今年初以來，該班組圍繞提高中水外供量、節(jié)約用電成本、降低藥劑成本三個方面開展攻關，制訂措施，努力降低成本。
在提高中水外供量攻關中，該作業(yè)區(qū)結合“夯實基礎管理”大討論活動，開展“凝心聚力、精細操作、努力提高中水外供量”勞動競賽活動。該作業(yè)區(qū)作業(yè)長張志虎說：“為鼓勵崗位職工精心、精細操作，采取承包形式，既要保證中水質量，又要求崗位職工有精心、精細、操作的責任心，還要提高中水外供量。”
在實際工作中，該班組根據(jù)管網(wǎng)壓力情況，制訂峰谷平制度，調整外供中水量，谷平時適時調整水泵頻率，加大外供中水量；峰時在保證管網(wǎng)壓力不低于0.5兆帕前提下，盡可能不增加外供量，確保能源介質供應正常，為主線生產(chǎn)安全穩(wěn)定提供有力支撐。該班組還利用獎勵機制，對工作中表現(xiàn)突出、責任心較強、處理問題及時得當?shù)穆毠みM行獎勵。同時，該班組對設備故障點進行認真梳理，并組織備件材料，抽調專業(yè)檢修力量，重點解決督辦問題。通過采取一系列有效措施，該班組每月可節(jié)省水資源費用約13000元。
在節(jié)約用電成本攻關中，為節(jié)約電能、降低生產(chǎn)成本，該班組依據(jù)峰谷平電價差異，將可以在谷值階段工作的設備，盡可能地集中在此時段。在峰值最高的時間，該班組根據(jù)生產(chǎn)實際，對能停的設備停運檢修。另外，該班組根據(jù)員工提出的合理化建議，在格柵井中增加2臺潛水泵，對污水進行回收，有效降低了電耗。今年初以來，在該班組人員的共同努力下，污水處理站電耗比去年同期降低了9.04萬千瓦時，節(jié)省電費4.5萬元。
在降低藥劑成本攻關中，該班組集思廣益，增加新設備檢測電導率和濁度數(shù)據(jù)，根據(jù)檢測出來的數(shù)值增加或減少藥劑投放；同時進一步加大水質指標的化檢驗力度，通過化檢驗，清晰的掌握水質情況，根據(jù)水質變化，適當調節(jié)藥劑品種，做到規(guī)范化、精準化。據(jù)統(tǒng)計，該班組每月可節(jié)約藥劑成本1500元，降低電耗約1萬余元。
《中國冶金報》（2021年10月28日 08版八版）
