近日，中南鋼鐵鄂城鋼鐵召開超低排創(chuàng)A推進(jìn)部署會，制定并通過了《鄂城鋼鐵超低創(chuàng)A工作方案》，出臺一系列超常規(guī)舉措，超低排A級企業(yè)創(chuàng)建工作全面提速，全力向2022年底前達(dá)A目標(biāo)發(fā)起沖刺。
下定打硬仗的決心
2021年，鄂城鋼鐵在大力推進(jìn)綠色智慧型城市鋼廠建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展環(huán)保超低排B級創(chuàng)建并獲評環(huán)保績效B級企業(yè)。
如何進(jìn)一步深挖減污降碳空間，推動企業(yè)由“綠色制造”向“制造綠色”躍升？2022年初，鄂城鋼鐵召開專題黨委會提出：隨著國家低碳發(fā)展“1+N”政策的加快落地，綠色低碳轉(zhuǎn)型迫在眉睫。我們必須堅持方向不變、力度不減，推進(jìn)超低排A級企業(yè)創(chuàng)建，按A級標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)超低排放改造提速工作要求，堅定不移在2022年年底前全面完成超低排放改造、評估監(jiān)測及網(wǎng)上公示。
為進(jìn)一步加快推進(jìn)公司超低排放改造，擴(kuò)大“綠色工廠”品牌形象，力爭打造創(chuàng)A示范點(diǎn)，鄂鋼鐵于2022年初正式啟動超低排A級企業(yè)創(chuàng)建工作。
作為湖北省內(nèi)第一家超低排創(chuàng)A企業(yè)，面對超低排的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加之企業(yè)部分區(qū)域硬件基礎(chǔ)薄弱，目前超低排放改造進(jìn)度和現(xiàn)場狀況與評估監(jiān)測要求還有差距，現(xiàn)場整治任務(wù)極重，給超低排創(chuàng)A工作提出很大挑戰(zhàn)。
鄂城鋼鐵堅定打勝仗的信心和打硬仗的決心，迅速成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的創(chuàng)A工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立推進(jìn)工作組、超低項目組、清潔運(yùn)輸組、驗收評估組等4個推進(jìn)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行周工作制度，每月雙周召開推進(jìn)例會，通報工作推進(jìn)情況，總結(jié)工作中存在的問題，及時解決工作推進(jìn)中的困難；單周組織召開現(xiàn)場會，公司領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場超低排項目進(jìn)展情況，結(jié)合重大工程和難點(diǎn)問題現(xiàn)場給出解決辦法。各推進(jìn)小組實(shí)行“天天讀”，每天召開碰頭會，梳理當(dāng)天工作情況，形成每日快報，督促各項工作高效推進(jìn)。
建立“加速度”的機(jī)制
為確保創(chuàng)A工作有序、高效進(jìn)行，鄂城鋼鐵建立“加速度”的工作機(jī)制。
大力推進(jìn)重點(diǎn)項目揭榜制管理模式。該公司將“超低排放A級績效認(rèn)定攻關(guān)”列為公司級“揭榜掛帥”一檔重大項目，加大攻關(guān)力度，制定超低創(chuàng)A時間表和重點(diǎn)超低排改造項目建設(shè)節(jié)點(diǎn)圖，確保3月完成無組織超低改造，4月完成有組織超低改造，5月完成清潔運(yùn)輸升級，12月達(dá)A并網(wǎng)上公示。
針對重點(diǎn)超低改造項目開啟綠色快速通道。據(jù)統(tǒng)計，重點(diǎn)超低改造項目共計87個、1310項任務(wù)，由于時間緊、任務(wù)重，超低排創(chuàng)A實(shí)施項目從立項到審批、再到實(shí)施，均可獲得“一路綠燈”的“加速度”，當(dāng)前，所有超低排創(chuàng)A項目均已全面鋪開。
從完善責(zé)任機(jī)制入手，建立超低排任務(wù)分工表和超低排任務(wù)責(zé)任清單。各單位承接公司創(chuàng)A工作方案并制定本單位創(chuàng)A方案，形成責(zé)任明確、層層負(fù)責(zé)的工作體系。3月7日，該公司成立超低排達(dá)A督導(dǎo)組，通過流程管理提高創(chuàng)A相關(guān)工作推進(jìn)效率，在全公司范圍內(nèi)督辦超低排進(jìn)度。
制定項目清單銷號計劃，清單內(nèi)容包括工作任務(wù)、責(zé)任單位、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)等。從即日起，該公司對任務(wù)清單中的任務(wù)事項實(shí)行銷項閉環(huán)管理，確保各項工作順利推進(jìn)。
形成全員參與的態(tài)勢
為營造全員參與的態(tài)勢，鄂城鋼鐵加大對超低創(chuàng)A工作的宣傳，提高全員對創(chuàng)A工作的認(rèn)識。同時，該公司加大對標(biāo)交流，借鑒太鋼、永鋒等鋼廠的成功經(jīng)驗，開展學(xué)習(xí)交流，提升全員創(chuàng)A工作水平。
針對現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作和設(shè)備見本色工作難度大、進(jìn)展慢的“老大難”問題，結(jié)合公司“雙基”工作，鄂城鋼鐵“班后清掃一小時，我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”全員改善活動正式啟動，并組織公司機(jī)關(guān)干部支援清理難度最大的廠區(qū)，發(fā)動全員開展現(xiàn)場大整治、大清掃，打造安全整潔的現(xiàn)場工作環(huán)境。
超低排創(chuàng)A工作不僅是治理裝備的升級，更是環(huán)保管理的革命。鄂城鋼鐵制定超低長效管控機(jī)制，項目驗收后，加強(qiáng)環(huán)保責(zé)任落實(shí)，固化轉(zhuǎn)化超低改造過程中的技術(shù)要求和圖片標(biāo)準(zhǔn)，融入環(huán)保設(shè)施日常操作、檢修和工藝規(guī)程，制定日常管控制度，強(qiáng)化環(huán)保管理網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)超低成果的長期保持。
