本報(bào)訊 2023年以來，承德釩鈦公司鐵前系統(tǒng)瞄準(zhǔn)水、電、氣等能源介質(zhì)，實(shí)行全流程精細(xì)化管控，充分釋放管理效能，制訂切實(shí)可行的能源管理舉措，有力推動(dòng)鐵前系統(tǒng)能源管控水平持續(xù)提升。截至目前，該公司鐵前系統(tǒng)高爐工序能源成本同比降低7.05元/噸鐵，燒結(jié)工序煤氣消耗同比降低1.4元/噸礦。
該公司鐵前系統(tǒng)成立能源管控組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化事業(yè)部、專業(yè)室、作業(yè)區(qū)以及班組管理責(zé)任，明確每項(xiàng)能源介質(zhì)指標(biāo)的專業(yè)管理與區(qū)域管理責(zé)任人，壓實(shí)班組與崗位的責(zé)任。該系統(tǒng)全面梳理各類能源指標(biāo)數(shù)據(jù)，找尋具體差距，合理設(shè)置能源管控目標(biāo)檔，嚴(yán)格執(zhí)行“避峰就谷”制度，合理安排檢修時(shí)間，推行“谷段試車”，將檢修期間大型機(jī)組試車優(yōu)先安排在谷段。該系統(tǒng)精準(zhǔn)化調(diào)控高爐爐前除塵設(shè)施運(yùn)行，依據(jù)出鐵節(jié)奏與實(shí)際情況，實(shí)行階段性調(diào)頻運(yùn)行，降低電能的無效耗損。
該系統(tǒng)堅(jiān)持設(shè)備能源管理重心下移，建立完善設(shè)備包機(jī)到人機(jī)制，明確大型耗能設(shè)備的班組管理人，借助設(shè)備運(yùn)行歷史趨勢(shì)與現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行情況，嚴(yán)查現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”問題。該系統(tǒng)充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量，組織能源管理專項(xiàng)行動(dòng)，將現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”問題與能源指標(biāo)納入考核項(xiàng)，制訂綜合打分機(jī)制，推行“周排查、月排名”，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)前罰后的方式，大力提升廣大干部職工能源管控的自覺性與攻堅(jiān)克難的積極性，助推鐵前綜合成本控制水平持續(xù)提升。 （陳洋 崔美英）
《中國冶金報(bào)》（2024年01月04日 08版八版）
