本報(bào)訊 4月份，鞍鋼集團(tuán)攀鋼釩首次實(shí)現(xiàn)高峰時(shí)段零購電的目標(biāo)。攀鋼釩能動(dòng)分公司上網(wǎng)電量達(dá)到3.2億千瓦時(shí)，創(chuàng)4座焦?fàn)t生產(chǎn)以及300兆瓦機(jī)組投產(chǎn)以來新高。其中，峰值時(shí)段發(fā)電量占比達(dá)35.10%，創(chuàng)歷史新高，峰值時(shí)段發(fā)電量占比較2024年平均發(fā)電量占比提高了1.41%，增加發(fā)電量270余萬千瓦時(shí)，減少購電費(fèi)約230萬元；總外購電量由第1季度的月均1.6億千瓦時(shí)降至0.2億千瓦時(shí)，創(chuàng)該公司歷史新低，減少購電費(fèi)2600萬元。

　　4月份以來，攀鋼釩能動(dòng)分公司充分利用分時(shí)電價(jià)機(jī)制，持續(xù)深化“峰谷平”用電管控策略，通過精準(zhǔn)調(diào)度、科學(xué)管控，全力推動(dòng)自發(fā)電量最大化。該分公司依托能源集控中心先進(jìn)的電力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和智能管控平臺(tái)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，積極協(xié)調(diào)用戶避峰就谷組織生產(chǎn)，以“早會(huì)部署+晚會(huì)復(fù)盤”的日清日結(jié)模式精準(zhǔn)推進(jìn)節(jié)電降耗增效工作，大力開展“度電必爭(zhēng)，極致發(fā)電”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，重點(diǎn)以高峰時(shí)段零購電為目標(biāo)做大峰值時(shí)段發(fā)電，做到“應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。

　　該分公司強(qiáng)化參數(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，層層落實(shí)管控措施，做到巡檢、監(jiān)控、聯(lián)系、確認(rèn)“四到位”；堅(jiān)持“精心檢查、精心維護(hù)、精心調(diào)整”，加強(qiáng)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)管理，全天候掌控設(shè)備運(yùn)行變化，嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)檢和運(yùn)行管控，確保發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；持續(xù)做好煤氣蒸汽動(dòng)態(tài)平衡，在用電高峰時(shí)段全力提升余熱余能發(fā)電負(fù)荷，低谷時(shí)段則靈活調(diào)整機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷，動(dòng)態(tài)優(yōu)化用能設(shè)備運(yùn)行方式，在保障電力供應(yīng)的同時(shí)有效地降低外購電費(fèi)；加強(qiáng)與生產(chǎn)用戶協(xié)調(diào)溝通，配合鋼軋系統(tǒng)開展集中停產(chǎn)、集中軋制，進(jìn)一步挖掘峰谷電價(jià)潛力。

　　下一步，該分公司還將持續(xù)深化峰谷電價(jià)策略應(yīng)用，探索更多創(chuàng)新舉措，繼續(xù)推動(dòng)自發(fā)電量最大化，為降低用電成本貢獻(xiàn)力量。 （胡學(xué)惠 楊斌）      

　　《中國冶金報(bào)》（2025年05月22日 06版六版）