中國寶武黨委書記、董事長陳德榮，中國寶武總經理、黨委副書記胡望明，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新等領導；寶鋼股份助理及以上領導，各制造基地班子成員、各職能業務部門、直屬廠部、事業部、子公司負責人以及集團內相關單位負責人等參加會議。會議由寶鋼股份總經理、黨委副書記侯安貴主持。
上半年，面對極其嚴峻的市場形勢、原燃料價格持續上漲造成的成本壓力，寶鋼股份在產銷協同、成本削減等方面持續挖潛，完成經營業績目標。但是，隨著鋼鐵行業競爭加劇，寶鋼股份的領先優勢面臨更加嚴峻的挑戰。如何最大限度化解內外部不利影響，用一場脫胎換骨的變革應對困難和挑戰，成為本次管理研討會高度聚焦的核心議題。
會上，寶鋼股份財務總監吳琨宗作專題報告，回顧總結上半年經營業績，部署下半年預算安排和成本變革目標。圍繞加速變革的主題，以深化創新多制造基地管理模式為主線，聚焦打造極致的管理效率、組織效率、流程效率和勞動效率，運營改善部、營銷中心（寶鋼國際）、原料采購中心、設備資材采購中心、中央研究院、設備部、制造管理部、人力資源部分別就《“一公司、多基地”管理變革方案》《營銷體系變革方案》《多基地原料統一采購改革方案》《青山基地設備資材備件集中采購方案》《研發體系加速變革方案》《設備系統管理變革方案》《“五部合一”運行管控中心研究方案》《資產效率提升變革方案》《勞動效率加速提升變革方案》等9項變革方案作專題報告。
與會人員分成六個小組，針對主題報告和專題報告展開熱烈討論。大家表示，此次研討會是一次要加速變革的宣貫會和誓師會，振聾發聵、振奮人心。我們必須深刻認清差距，以壯士斷腕、脫胎換骨的決心和勇氣打破常規、加快變革；要敢擔當、有作為，刀刃向內細化改革舉措、深耕細作扎實推進落實，帶領全體員工立刻行動起來；要突破創新，提高效率，實現全方位突破、全方位引領，為創造優異的經營業績而努力奮斗。
鄒繼新在講話中指出：一要全面檢視、深刻認識寶鋼股份與世界一流鋼鐵企業和國內優秀民營鋼鐵企業之間存在的差距，切實增強危機感。再不能沉浸在過去一家獨大、業績優異的麻痹狀態中，要深刻分析，看到不足，丟掉幻想，迎接挑戰。二要堅定信心、奮力一搏、提升效率，為出色完成全年生產經營目標和任務而努力奮斗。三要緊緊圍繞效率效益提升，加速深化變革，實現脫胎換骨的變化。要堅定公司明確的改革方向和思路，蹄疾步穩，把推進工作做細做實做深，確保加速而不亂。四要深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，以主題教育實實在在的成效推動公司生產經營、改革發展、黨的建設再進步、再領先。他要求寶鋼股份各級管理者為初心使命、為寶鋼榮譽、為共同未來而戰。
胡望明對寶鋼股份面對困難和挑戰勇于變革的勇氣和擔當給予肯定，他強調：一是主動應對各種挑戰和壓力。寶鋼股份要堅持以新一輪規劃為引領，堅持創新驅動，加速推進變革，增強體系能力，提升效率和效益，確保取得出色經營業績。二是解決產品結構過于單一的問題。寶鋼股份要深入思考下游行業的發展趨勢，重新設計和優化產品結構，從根本上解決這一不利局面。三是進一步提高運營效率，降低成本。要成為引領全球的現代化智慧制造模范工廠，經營管理理念的變革勢在必行。要將智慧制造技術與管理變革、流程再造緊密結合，實現有效聯動，用追求極致化的思維徹底改變高庫存、低周轉率的現狀。四是通過深層次專業化整合發揮協同效益。要從公司整體價值最大化的角度出發，將各基地按照成本中心的模式運作，在協同項目的深度、廣度上挖潛，深層次推動專業化整合，加大市場開拓和品種研發力度，以市場需求為導向，以效益最大化為準則，形成靈活多變的生產組織方式，合理優化各基地產品結構。五是防范好經營風險。特別要防范鐵礦石價格波動和環保風險。他勉勵寶鋼股份干部員工，奮力一搏、勇于擔當、加速變革，為“兩最”愿景的實現而不懈奮斗。
陳德榮在講話中指出，本次會議是提出管理變革方案最全面、最徹底、最統一的一次會議，在管理變革、流程再造、推進ONE MILL落地等方面方案具體、目標明確、動真格、真變革，做到刀刃向內，敢于傷筋動骨，進一步增強了集團公司應對壓力、挑戰的信心和底氣。
在分析了當前面臨的嚴峻形勢后，陳德榮強調，改革的目的是通過傷筋動骨實現脫胎換骨，對照鋼鐵報國的初心使命，中國寶武、寶鋼股份在國內鋼鐵行業的龍頭地位不容動搖。
陳德榮指出，“雞蛋從外部打破，是毀滅；從內部打破，則是新生。”要實現“破殼重生”，在“聚焦”的基礎上，還需要“向外”。互聯網時代為變革創新提供了條件和支持，寶鋼股份不僅要眼睛向內尋求變革，還要充分利用產業互聯網平臺，借助內外部資源和市場化協作分工，實現資源最優配置。他號召寶鋼股份廣大干部走出舒適區，勇于面對挑戰，到中國寶武“億萬千百十”戰略所描繪的廣闊天地中開疆拓土、建功立業，實現自身價值。
陳德榮強調，寶鋼股份要牢記初心使命，強化危機意識，提振精氣神，堅定不移落實各項變革舉措，以實際行動和出色績效，為中國寶武和中國鋼鐵事業的發展作出更新、更大的貢獻。
