防控是首要任務(wù) 發(fā)展是永恒主題

　　面對(duì)新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，南鋼聽從號(hào)令、服從指揮，步步緊跟習(xí)近平總書記指示要求，一招不落貫徹落實(shí)黨中央、省市委的決策部署，認(rèn)真制定落實(shí)疫情聯(lián)防聯(lián)控工作方案和穩(wěn)定經(jīng)營應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)干部指揮在前、堅(jiān)守崗位當(dāng)好“主力軍”“主心骨”，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部奮戰(zhàn)在抗疫、穩(wěn)產(chǎn)前線爭當(dāng)“特戰(zhàn)連”“排頭兵”，員工律己護(hù)家、愛崗敬業(yè)當(dāng)好“守門員”“戰(zhàn)斗員”，企業(yè)主動(dòng)捐贈(zèng)1000萬元疫情防控資金并聯(lián)合復(fù)星基金會(huì)持續(xù)為社會(huì)捐贈(zèng)口罩、防護(hù)服等醫(yī)療緊缺物資送上“雪中炭”。南鋼人眾志成城、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，全力打造疫情防控的“銅墻鐵壁”、穩(wěn)定經(jīng)營的“鋼鐵長城”。目前，南鋼疫情防控、穩(wěn)定經(jīng)營做到了兩手抓兩手硬，并保證了國家重點(diǎn)工程、“一帶一路”項(xiàng)目用鋼等訂單有序生產(chǎn)、正常交付。

　　遠(yuǎn)程協(xié)同  智能助力

　　全國疫情防控號(hào)角吹響后，南鋼通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化升級(jí)，構(gòu)建全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈資源整合體系，促進(jìn)疫情防控、經(jīng)營與服務(wù)的全面協(xié)同，增強(qiáng)企業(yè)在不可預(yù)測復(fù)雜性環(huán)境里的“免疫力”。一是全面推廣云桌面辦公新模式，實(shí)現(xiàn)智能協(xié)同遠(yuǎn)程辦公；二是生產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)化智能化管理，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營狀況；三是持續(xù)推進(jìn)C2M產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈打造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈能級(jí)再提升；四是全面提升智能產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，拓展智能化業(yè)務(wù)新模式。

　　靈活應(yīng)變  確保暢通

　　南鋼的進(jìn)口原料是由水運(yùn)進(jìn)廠，為保證正常生產(chǎn)，通過海進(jìn)江中轉(zhuǎn)、提高碼頭作業(yè)效率、合理安排作業(yè)品種等措施維持原料庫存。廢鋼供應(yīng)方暫停發(fā)貨，南鋼預(yù)案充分廢鋼保供并未受到影響。南鋼鋼材發(fā)運(yùn)主要通過公路和水路運(yùn)輸，受疫情影響，南鋼改變運(yùn)輸方式，公路不通走水路、鐵路。物流部門負(fù)責(zé)人表示，做好長期戰(zhàn)“疫”的準(zhǔn)備，做最周全的打算。

　　全力以赴  穩(wěn)定經(jīng)營

　　南鋼成立應(yīng)對(duì)疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)，就高點(diǎn)站位強(qiáng)調(diào)“兩手抓兩手硬”，在全神貫注防控疫情的同時(shí)，全力以赴穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，一方面積極采取應(yīng)對(duì)措施抗擊疫情，另一方面，在確保員工身體健康的前提下，合理組織生產(chǎn)，確保一季度“開門紅”。同時(shí)組織一些產(chǎn)線檢修，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低設(shè)備故障等打好基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目施工  有序復(fù)工

　　疫情防控是復(fù)工復(fù)產(chǎn)“第一前提”和“首要條件”。南鋼依照“復(fù)工申請(qǐng)單”審批，全力以赴把好“復(fù)工方案關(guān)”“人員組織關(guān)”“健康排查關(guān)”“場所防疫關(guān)”“安全管控關(guān)”，督導(dǎo)監(jiān)理單位和施工項(xiàng)目的臨時(shí)用電、人員資質(zhì)、安全防護(hù)、定點(diǎn)監(jiān)護(hù)、特殊工種持證上崗，起重吊具、工程機(jī)械的準(zhǔn)入證，機(jī)器具檢驗(yàn)貼標(biāo)等，確保人員健康受控，項(xiàng)目文明施工。

　　服務(wù)制勝  出口突圍

　　新冠肺炎疫情襲來,國際市場對(duì)中國鋼鐵企業(yè)的信任度和合作意愿急劇下降，南鋼及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、交付策略，化解重重困難，2月份預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)出口發(fā)船超過8萬噸、搶接訂單超過10萬噸，均創(chuàng)近五年歷史新高。一季度已簽合同、協(xié)議訂單達(dá)60萬噸。

　　2月份，南鋼先后6次召開出口銷售專題會(huì)和出口服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，分析當(dāng)前執(zhí)行中的出口訂單的需求/生產(chǎn)/檢驗(yàn)/物流等瓶頸環(huán)節(jié)，并逐一部署、安排，要求盡一切努力做好客戶安撫工作并搶接訂單。國貿(mào)公司及各海外平臺(tái)通過電話、郵件不斷對(duì)客戶強(qiáng)化正面引導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化訂單交付，提升服務(wù)水平，積極溝通客戶已排產(chǎn)訂單的交付，消除客戶擔(dān)憂情緒，提升客戶對(duì)南鋼產(chǎn)品交付能力的信心。在企業(yè)生產(chǎn)交付環(huán)節(jié)，南鋼進(jìn)一步對(duì)排產(chǎn)訂單逐一梳理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控：一是對(duì)于有可能延遲交付的訂單，及時(shí)做好溝通，盡一切可能完成交付；二是高度關(guān)注運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)槲锪髟驅(qū)е聼o法滿足客戶的最遲裝期；三是高度關(guān)注收匯風(fēng)險(xiǎn)，防止客戶借口疫情拒付。

　　遠(yuǎn)程監(jiān)造  確保交付

　　近期，南鋼再次中標(biāo)俄羅斯特大型能源合作項(xiàng)目-亞馬爾項(xiàng)目訂單7000多噸。由于新冠肺炎疫情影響，業(yè)主和第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)此項(xiàng)目鋼板的復(fù)檢嚴(yán)重受阻，為了不耽誤項(xiàng)目的正常施工，在項(xiàng)目監(jiān)理來南京后的隔離期間，南鋼板材銷售人員堅(jiān)持將相關(guān)資料交到隔離期的監(jiān)理手中，同時(shí)積極配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行線上及視頻與監(jiān)理連線，統(tǒng)籌南鋼板材技術(shù)質(zhì)量及生產(chǎn)部門，圓滿完成鋼板復(fù)檢，保證了項(xiàng)目訂單正常交付。