本報通訊員 楊紅先

　　自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，位于河北省平山革命老區(qū)的敬業(yè)集團積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院號召，截至2月21日累計捐款捐物達(dá)2490萬元，千里馳援火神山醫(yī)院建設(shè)，用老區(qū)人民的深情厚誼溫暖一線人員，用大義守望相助。同時，敬業(yè)集團全力抓好疫情防控，排除萬難保穩(wěn)定生產(chǎn)，為地方經(jīng)濟穩(wěn)定運行貢獻(xiàn)老區(qū)企業(yè)最大的力量。

　　嚴(yán)密做好疫情防控

　　面對嚴(yán)峻的疫情形勢，敬業(yè)集團全迅速成立由董事長李趕坡親自掛帥、生產(chǎn)副總康雪元任組長、其他副總為副組長、各廠部一把手為成員的敬業(yè)集團疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，每天上報疫情防控情況；層層動員、嚴(yán)密部署，通過多項措施科學(xué)防控，保障員工身體健康。

　　鑒于鋼鐵行業(yè)的特殊性，疫情期間敬業(yè)集團的生產(chǎn)一直進(jìn)行著，很多關(guān)鍵崗位員工在崗。這么多可能接觸外部的渠道，如果抓不好、堵不嚴(yán)，員工安全無法保障，整個平山縣防疫工作恐將全面失守。

　　李趕坡深知肩上責(zé)任重大，多次研究部署，并親自到生產(chǎn)一線查看疫情防控情況。對于口罩等必備的防疫物資，李趕坡安排后勤副總、辦公室主任加大口罩采購量，排除一切困難，滿足員工使用需求。廠區(qū)、生活區(qū)封閉式管理，嚴(yán)控外來人員，各門崗24小時執(zhí)勤，做好人員核查、體溫測量登記、出入管控。敬業(yè)集團嚴(yán)把外來車輛進(jìn)廠管理，進(jìn)入廠區(qū)要消毒并嚴(yán)禁下車，全面排查往返武漢及與武漢來人有過密切接觸史人員，禁止湖北籍及其他重點疫區(qū)人員來廠，嚴(yán)防傳染源輸入；對全員嚴(yán)格核查，實行健康狀況“一人一檔”管理。同時，旗下旅游、房產(chǎn)、酒店一律停業(yè)，新建項目停工。后勤人員實行網(wǎng)絡(luò)、電話等居家辦公，取消一切會議、培訓(xùn)、考試等聚集性活動，改為網(wǎng)絡(luò)辦公，上班員工自帶飯；每天對集團辦公區(qū)域及公共區(qū)域進(jìn)行全面消毒，并做好消毒水、口罩、體溫計等疫情防控物資及時發(fā)放；通過傳單、條幅、顯示屏、報紙、板報等多渠道，加強疫情防控常識宣教。敬業(yè)集團通過多種措施，織嚴(yán)防疫大網(wǎng)，全面保障員工生命安全。

　　排除萬難保生產(chǎn)

　　在疫情嚴(yán)峻形勢下，面臨物流運輸不暢、原燃料供應(yīng)緊張、產(chǎn)品銷售難等困難，敬業(yè)集團不等不靠，調(diào)動一切資源，在做好艱巨防疫工作的同時，全面保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。

　　春節(jié)臨近，公路貨運逐漸困難，造成產(chǎn)品庫存積壓、場地緊張。敬業(yè)集團生產(chǎn)和物流信息部門拿出辦法，暫向中轉(zhuǎn)庫搬倒；同時，銷售總公司加大外貿(mào)訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)量，緩解了國內(nèi)庫存積壓局面。

　　針對原輔料緊張的現(xiàn)狀，敬業(yè)集團運輸部門與鐵路部門緊急協(xié)調(diào)，每日火車發(fā)運到貨7.5列以上，保證了生產(chǎn)供應(yīng)。面對運輸司機、吊車司機因疫情管控不能復(fù)工的情況，成品運輸部門逐一與各車主、業(yè)務(wù)承包商進(jìn)行溝通，動員他們在符合疫情防控要求的前提下，協(xié)調(diào)司機參與運輸、卸貨業(yè)務(wù)，保證汽車運力。

　　隨著復(fù)產(chǎn)復(fù)工逐步開展，敬業(yè)集團進(jìn)一步強化主體責(zé)任，認(rèn)真落實好河北省、石家莊市、平山縣各級黨委和政府關(guān)于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，科學(xué)制訂了復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。與此同時，敬業(yè)集團抓好疫情防控，統(tǒng)籌做好人員核查、出入管控、錯峰分餐、廠區(qū)消毒等各項工作，做到思想不放松，嚴(yán)防傳染源輸入，確保安全生產(chǎn)，兩手抓兩手硬，全力完成全年任務(wù)指標(biāo)。