于勇指出，此次會議是河鋼集團發展歷史上管理體制和運行機制實現重大變革的重要事件。圍繞認真貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府關于進一步深化國有企業改革和發展的系列精神，從現在開始，河鋼集團進一步優化整體戰略布局，提高資源配置效率，強化股份公司職能發揮，推進河鋼集團決策更加有力地向基層滲透，更嚴更實落實河鋼集團加快實現高質量發展的戰略。
于勇分析闡述了進一步界定河鋼集團與河鋼股份定位的戰略考量。他說，河鋼集團整合以來，通過戰略引領的發展指導思想，搭建各種管理平臺解決了諸多整合問題，在戰略、目標、協同等各方面建立了一體化的管理體系，形成了一個凝聚力和協同性極強的大型跨國企業集團，進入了發展的快車道。源于河鋼集團鋼鐵主業的現狀、新一輪周期的戰略目標以及改革發展的需要，河鋼集團進一步強化河鋼股份職能發揮，在集團戰略和鋼鐵主業層面，投入更大的力量，更加明確方向和目標。
對于河鋼集團與河鋼股份的定位，于勇強調，河鋼集團將更專注于戰略，圍繞未來發展方向及發展高度的核心任務，以更大的精力專注于戰略管控，謀劃發展戰略性新興產業、擴大資本效能、提高資產價值等一系列工作，界定改革發展路徑，推動河鋼集團加快步入國際一流企業行列。河鋼股份將更專注于運營，突出運營、管控、考核，全流程介入集團生產經營，以提升鋼鐵主業競爭力為目標，全面打造河鋼集團產品的競爭優勢和成本差異化優勢。
于勇就河鋼股份下步做好工作提出要求，河鋼股份領導班子要以創新、擔當、務實的工作作風，大膽地擔負起責任，把各項工作抓到實處，敢于打破常規，帶領團隊打開新局面，盡快釋放出體制機制改革的效益和效能，進一步提升競爭力，不辜負集團的厚望。
于勇就河鋼集團下一步改革發展重點強調，一要加快推進混合所有制改革。二要全力打造河鋼集團供應鏈金融平臺。三要加強河鋼國際、河鋼德高、河鋼物流的業務協同與資源整合，打造現代版的中國“嘉能可”。四要全面推進戰略性新興產業。
于勇最后強調，河鋼集團管理體制的重大變革，是緊緊抓住了河鋼集團一個發展周期結束、另一新周期開始的機遇，基于未來發展戰略實施的一項重大舉措。這種全新的管理模式，將給河鋼集團體制機制、生產經營帶來全新的變化，極大地提升河鋼集團競爭力。
