6月24日下午，陜鋼集團召開1—5月份追趕超越點評會，對機關各部門、各子公司1—5月份的追趕超越工作進行總結、點評、考核，對下階段工作進行安排部署。集團公司在家領導及機關各部門、各子公司主要負責人等參加會議。

　　集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰從疫情防控實現“零確認”和“零輸入”、市場分析研判準確、生產系統全面發力、經濟技術指標大幅提升、環保改造項目逐步投產、行業影響力顯著提升六方面肯定了集團公司1—5月份工作成績。結合重點工作完成情況，楊海峰分析了集團經營生產面臨的形勢，一是進口礦價格一路飆升，焦炭、廢鋼價格持續上漲，利潤空間不斷壓縮，加之疫情出現反復，后期市場形勢不容樂觀。二是漢鋼2#高爐、龍鋼5#高爐高效運行仍存在較大風險，高爐系統穩產順行不容忽視。三是受疫情影響，1-5月份生產經營沒有達到預期結果，實現目標任務仍然十分艱巨。四是1-5月份雖未發生重傷以上事故，但是安全生產各項工作不容忽視，必須引起高度重視。五是改革進入深水區，改革工作錯綜復雜，難度不斷加大，小企業改革、雙百改革、混合所有制改革、三供一業移交、三項機制改革已是難啃的“硬骨頭”。六是黨風廉政工作任重而道遠，集團上下一定要警鐘長鳴。

　　針對下一階段工作，楊海峰強調，要堅定信心、努力拼搏，實現追趕超越新突破。一要持續加強黨建工作，堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，落實黨委黨建工作主體責任，重點抓好黨風廉政建設、企業文化建設、人才隊伍建設，為企業發展提供保障和支撐。二要牢固樹立以效益為中心的理念，轉變傳統思維模式，堅持開放的心態，積極向民營企業學習、向競爭對手學習，不斷改進提升自己。三要統一思想、堅定信心，認真貫徹落實集團公司“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”要求，科學安排后期生產經營計劃，詳細制定工作措施，扎實落實具體工作，確保完成年度目標任務。四要生產經營系統切實對標“石普方、建南山”，精準營銷，搶抓機遇，精準把握市場節奏、緊跟市場步伐，緊緊圍繞利潤最大化的目標，向市場要效益、向經營要效益；五要科學組織、精心操作，進一步加強設備設施點檢維護，切實做好高爐爐況管理，保障高爐生產穩定順行，充分釋放產能潛力降低生產成本。六要深入推進“國內領先、行業一流”創建工作，科學優化爐料結構，推進技術經濟指標攻關，進一步降低燃料比、鋼鐵料消耗、鐵水單耗、綜合能耗等關鍵指標。七要落實集團戰略，積極發展總部經濟，優化內部資金往來，降低稅務風險，提升總部競爭力。八要夯實安全環保責任，強化安全環保檢查，加強安全環保管理，推進安全環保項目建設，切實筑牢安全環保基礎。九要勇挑改革重擔，落實改革責任，積極穩妥的推進雙百改革、混合所有制改革、小企業改革、三供一業移交、三項制度等工作，充分激發內部活力、釋放改革紅利，促進企業持續健康發展。十要牢固樹立疫情防控意識，嚴格落實疫情管理要求，加強異常情況管理和高風險區域行程報告管理工作，確保持續實現新冠肺炎“零確認”、“零輸入”。

　　最后他強調，雖然后期形式嚴峻任務艱巨，生產經營工作存在諸多困難，但是集團上下一定要堅定信心，認真貫徹落實各項既定方針措施，扎實做好各項生產經營及改革工作，就一定能戰勝市場挑戰、戰勝疫情的沖擊，一定能取得出色的令人欣慰的生產經營和改革的既定目標。

　　會議對各子公司、機關各部門1-5月追趕超越行政工作進行點評，肯定了成績和亮點，指出了存在的問題和不足，并對下一步工作努力方向提出了明確要求。他強調，各單位、各部門要對點評的亮點加以強化繼續發揚，對指出的問題及不足要妥善解決及時整改，為實現年度追趕超越目標創造條件、奠定基礎。

　　會議對各子公司1-5月追趕超越黨建工作進行點評，肯定了成績和亮點，指出了存在的問題和不足。他在總結會議時強調，一是各單位要認真貫徹落實本次會議精神，做好會議精神的傳達宣貫工作，重點抓好楊董事長講話的傳達學習，進一步指導各單位追趕超越工作。二是各單位要重點抓好點評中的不足，切實加強和改進后期工作，為完成全年追趕超越目標創造條件。

　　會上通報了集團1—5月份追趕超越工作完成情況，提出了改進措施和要求，并對下一步重點工作進行了安排。

　　會上，各子公司、機關各部門負責人分別匯報了1—5月份重點工作完成情況，分析了不足和原因，提出了改進舉措和工作計劃，會議現場進行了考評打分排序。（陳蝶）