22日下午，鞍鋼集團黨委常委、副總經理，攀鋼黨委書記、董事長段向東分別與股份公司、攀長特、研究院、離退休管理中心等改革項目責任單位，簽訂改革目標責任書，要求相關單位認真履行各自職責，落實好主體責任，確保各項改革任務按期完成。這是攀鋼深入貫徹落實鞍鋼集團改革工作會議精神的具體行動。

　　鞍鋼集團改革工作會議暨朝陽鋼鐵市場化改革推進工作會議召開后，攀鋼立即組織召開專題會部署相關工作，迅速制定了《關于貫徹落實鞍鋼集團改革工作會議精神加快推動攀鋼各項改革措施落地的工作方案》，及時將鞍鋼集團改革工作會議材料下發各單位學習，組建了由攀鋼主要領導帶隊的考察組，近期將赴朝陽鋼鐵全面對標考察學習，務實推動攀鋼各項改革措施落地落實。

　　切實抓好“五個一”工作的有效落地。一是攀鋼公司層面重點加快推動混合所有制改革，子分公司層面將在1個月內確定重點改革任務。二是確定了由攀鋼主要領導聯系1家以上二級單位推進改革。三是確定了由攀鋼分管領導各聯系1家二級單位推進改革。四是攀鋼人力資源部牽頭開展一次改革推進的考核評估。五是今年年底前將剖析一個負面企業典型案例，增強各單位加快改革的責任感和緊迫感。

　　加快推進今年重點改革任務落實。重點推動攀鋼第三次管理變革、完善集團公司授權體系、實施混合所有制改革、全面實行契約化經營管理、推行市場化職業經理人制度、推動上市公司股權激勵、研究實施科技企業激勵、啟動實施“全定”2.0版、推進歷史遺留問題解決、推進業務管控平臺能力建設、深化“三大基礎管理”平臺建設等11項重點工作。

　　明確未來幾年深化改革的思路和舉措。聚焦新攀鋼建設，以推動第三次管理變革為核心，樹立“革故鼎新、突破自我、包容并蓄、一切可變”的變革意識，對經營決策、組織架構、資源配置、勞動用工、激勵機制等全部經營要素及所有業務單元實施針對性、系統性、徹底性的變革，構建與產業發展高度匹配的體制機制，全面促進質量變革、效力變革、動力變革，不斷增強企業競爭力和抗風險能力。重點實施加快產業整合和組織架構調整、加快構建適應未來發展需要的集團化管控模式、完善公司治理結構、加快推進攀鋼數字化智能化轉型、夯實基礎管理等舉措。（攀鋼日報記者 胡毅）