在中國寶武集團公司一季度工作例會上，中國寶武集團公司部署“三降兩增”工作要求，為歐冶鏈金未來工作明確了努力方向。連日來，歐冶鏈金認真學(xué)習(xí)貫徹集團工作部署，教育引導(dǎo)黨員干部職工認清當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境形勢，識變求進，全力以赴打好“三降兩增”攻堅戰(zhàn)；切實轉(zhuǎn)變思維、改進工作方式方法，圍繞目標(biāo)任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極深化改革，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整業(yè)務(wù)布局，把各項重點工作做細做實；聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展各項任務(wù)，堅持以極致提升資產(chǎn)利用率為舉措，以歐冶鏈金利益最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，推動“三降兩增”落實落地見效。

　　當(dāng)前，歐冶鏈金正處于高速發(fā)展期，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及任期目標(biāo)，公司確立了三年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模及營業(yè)收入連年翻番的總體目標(biāo)。為搶抓先機、快速占領(lǐng)市場，創(chuàng)新“基地+平臺”商業(yè)模式，充分發(fā)揮寶武信用、金融資源優(yōu)勢，融合優(yōu)秀民營企業(yè)活力，為鋼鐵基地提供保供服務(wù)。結(jié)合公司當(dāng)前實際，歐冶鏈金將按照集團統(tǒng)一部署，深挖“三降兩增”潛力，著重圍繞增產(chǎn)增收降本、經(jīng)濟采購降本、節(jié)能降耗降本，卓越精品增效、聯(lián)合并購和專業(yè)化整合增效五個方面，多措并舉開展自身降本工作，同時，在體系內(nèi)協(xié)同降本方面，提高保供集團鋼鐵主業(yè)的服務(wù)能力，為打造集團高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈做出積極貢獻。

　　——增產(chǎn)增收降本。基地建設(shè)。加快基地建設(shè)，提升基地廢鋼加工能力，降低單位運營成本；提高市場占有率，加大自有中心基地與衛(wèi)星基地建設(shè)力度，力爭今年度在現(xiàn)有目標(biāo)基礎(chǔ)上再增加10個衛(wèi)星基地，截至5月，歐冶鏈金已新增建設(shè)中心基地2家、衛(wèi)星基地39家、合作基地約40余家。財稅政策。積極爭取雙返政策、屬地政府產(chǎn)業(yè)扶持政策及工信部準入增值稅即征即退政策，合理利用增值稅留抵退稅政策。積極申報工信部準入，享受30%增值稅即征即退優(yōu)惠政策，未享收政策的準入基地積極爭取地方財政稅務(wù)支持。分子公司布局協(xié)同。調(diào)整分公司布局，優(yōu)化區(qū)域市場管理，全國性調(diào)配資源，縮短物流距離，減少基地庫存儲備，加強與鋼廠廢金屬資源協(xié)同，加強區(qū)域協(xié)同、物流協(xié)同、上下游、跨品種協(xié)同。

　　——經(jīng)濟采購降本。資源端采購成本。進一步提升品牌形象，擴大影響力以獲取品牌溢價；考慮采購向前延伸方案；同步優(yōu)化結(jié)構(gòu)與模式，從采購渠道加大產(chǎn)廢企業(yè)對接力度，減少中間商賺差價，加大對體系內(nèi)鋼材加工中心邊角料回收力度。稅負成本。財稅40號文出臺，所有業(yè)務(wù)原則上必須帶進項票，鼓勵子公司申報工信部準入企業(yè)。資金成本。開展多種方式融資，拓寬融資渠道；抓住市場敞口，有效降低利率。

　　——節(jié)能降耗降本。基地運行管理。做好降低基地運營管理成本，精細生產(chǎn)組織，提高設(shè)備完好率和開工率；降低加工費用，減少維保費用，加強勞務(wù)管理，減少費用支出等方面采取措施，綜合降低基地加工成本。強化能耗管理，推廣基地運用光伏發(fā)電，基地基礎(chǔ)設(shè)備抓鋼機等原燒油改用電管理等項目措施，目前，馬鋼誠興、山西瑞賽格光伏項目已完成并網(wǎng)發(fā)電；已完成了14臺抓鋼機的改造，大大提升了綠色發(fā)展指數(shù)；馬鋼誠興保供運輸車隊已采購55輛電動新能源車，能實現(xiàn)對馬鋼100％廢鋼綠色低碳運輸。

　　——卓越精品增效。戰(zhàn)略客戶和重點客戶服務(wù)。發(fā)展戰(zhàn)略客戶和重點客戶，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加國有體制內(nèi)客戶數(shù)量，提升高利潤大型國企客戶業(yè)務(wù)占比，以讓客戶滿意為目標(biāo)，做好銷售環(huán)節(jié)綜合服務(wù)。延伸EVI服務(wù)，滿足客戶對廢鋼安全標(biāo)準、工藝標(biāo)準、出鐵比等技術(shù)指標(biāo)前提下，提供一站式定制服務(wù)，在滿足客戶需求的同時降低廢鋼成本。科技賦能。推進平臺戰(zhàn)略，承接安徽省政府建設(shè)廢鋼交易全國大市場的任務(wù)，推進開發(fā)全國性三方交易平臺建設(shè)工作。推廣智能倉儲，融合智能庫管、機器視覺等技術(shù)，全自動完成廢鋼出入庫及盤庫作業(yè)。智能汽運以物流運轉(zhuǎn)高效化、生產(chǎn)少人化為目標(biāo)，對運輸物流相關(guān)人、車、物進行全流程管控實現(xiàn)智能調(diào)度，確保運輸物流的門崗、預(yù)檢、排隊、計量、質(zhì)檢、出廠等各個環(huán)節(jié)精準可控；設(shè)備健康通過實時監(jiān)控診斷，提升設(shè)備管控的安全可靠性，推進設(shè)備管理工作的標(biāo)準化；輔助檢判通過大數(shù)據(jù)技術(shù)與圖像識別技術(shù)對廢鋼質(zhì)檢過程的全流程跟蹤、監(jiān)控、智能等級推薦，實現(xiàn)廢鋼質(zhì)檢過程的透明化、少人化、智能化。智能安環(huán)通過人員與設(shè)備行為識別、環(huán)保設(shè)施自適應(yīng)控制，大幅提升基地的安全與環(huán)保水平，為綠色生產(chǎn)助力。

　　——聯(lián)合并購和專業(yè)化整合增效。加快并購重組速度，增量新設(shè)子公司，推進全國布局，搶占市場，優(yōu)先選擇工信部準入企業(yè)。2022年長期股權(quán)投資項目23項，固定資產(chǎn)投資項目63項，目前已完成6個長投項目，后續(xù)項目將進一步加快推進速度。

　　——體系協(xié)同增效。保供集團鋼鐵主業(yè)。加強與集團內(nèi)鋼廠廢金屬資源協(xié)同，除內(nèi)循環(huán)資源外，爭取協(xié)助鋼廠回收、加工處理。發(fā)揮資源掌控能力，協(xié)助鋼廠優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，保證鋼廠的用料結(jié)構(gòu)調(diào)整方案得以落實，穩(wěn)步擴大采購渠道，增進企業(yè)效益；減少管理流程，降低管理成本，通過規(guī)范的生產(chǎn)流程、嚴格的質(zhì)檢標(biāo)準，獲得鋼廠對供應(yīng)廢鋼的免檢，縮短檢驗工序流程，進一步提高工作效率。推動基地保供直接配送上門服務(wù)，減少鋼廠人員配置，杜絕廢鋼交易環(huán)節(jié)中廉潔風(fēng)險。增強服務(wù)能力，發(fā)揮基地倉儲加工能力，實現(xiàn)對鋼廠的全天候保供，降低鋼廠的廢鋼庫存和相應(yīng)管理成本，就近鋼廠建立基地，以貼近鋼廠的配送和運輸成本優(yōu)勢，及時完成加工配送。