凝心聚力砥礪奮進，迎難而上共克時艱。7月15日，柳鋼集團第一屆十次職工代表大會在柳鋼文化中心劇場召開，全面梳理半年工作成效，及時理順下半年工作思路。面對新一輪的“寒冬”期，大會號召柳鋼集團全體干部職工要進一步統一思想、認清形勢、鼓舞斗志、銳意進取，以攻堅碰硬的精氣神，全力奮戰下半年生產經營各項任務目標，為柳鋼集團高質量發展再立新功，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
柳鋼集團董事長、黨委書記李斌作題為《攻堅克難保生存 接續奮斗謀新篇 以主人翁精神為柳鋼高質量發展再立新功》的重要講話。他指出，當前，柳鋼集團正經歷鋼鐵行業新一輪的下行周期，面臨著比歷次金融危機、鋼鐵危機更為嚴峻的困難和形勢，要牢牢把握“穩中求進”工作總基調，按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的發展要求，從三個大方面重點發力，全力沖刺完成各項目標任務。
第一 要研判大趨勢，在錯綜復雜的環境中“行穩致遠”。
一是保持頭腦清醒，做到“三個不動搖”。
要堅持黨對國有企業的全面領導不動搖。柳鋼作為區直企業，姓黨、忠黨、為黨是我們的本分，自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，時刻筑牢強企興企之魂；
要堅定勇當廣西工業發展“排頭兵”的信心決心不動搖。堅決扛起推動廣西冶金產業二次創業，實現企業高質量發展的大旗，把穩增長、防風險放在更突出位置，著力實現國有資產保值增值；
要堅定“做強做優鋼鐵產業，做實做活多元產業”的戰略方向不動搖。繼續堅持“兩條腿走路”，布局好多基地鋼鐵板塊，做好補鏈強鏈延鏈工作，不斷優化品種結構、提升產品附加值；布局好多業態的多元產業，強化多元企業專業化、板塊化、市場化轉型，著力增強市場競爭力和綜合創效能力。
二是練就心明眼亮，做到大勢了然于胸。
要善于預判和駕馭復雜局面，既要有防范風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰的高招；既要打好防范和抵御風險的有準備之戰，也要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動戰；
要把準行業走勢用足政策利好，主動研究政策，用好用足融資、能耗、環保、技術、項目、人力資源等方面的利好政策，爭取先“活下去”，才能追求“活得好”；
要有的放矢認清優勢劣勢，把柳鋼在頂層決策科學、品種調節靈活、職工隊伍團結、文化底蘊深厚等優勢發揮出來，同時清醒認識自身的短板不足，以壯士斷腕的勇氣、抓鐵有痕的勁頭持續整改、久久為功。
三是始終胸懷大局，做到沉著應萬變。
在戰略上要保持定力。全體柳鋼人要做到不悲觀、不抱怨、不躺平。要“從最壞處著眼，做最充分的準備，朝好的方向努力，爭取最好的結果”。在目光上要放得長遠，不能僅僅局限于一時一事的困擾，要更加宏觀、客觀的看待問題，把格局打開，找準癥結，把內功練好，對癥下藥，不斷增強戰危脫困的底氣和能力。
第二 要鼓足精氣神，在困難和挑戰面前“挺直腰桿”。
弘揚黨的優良傳統，在偉大建黨精神中汲取前進力量。
面對不斷下行的經濟形勢，以及刺刀見紅進入“鋼鐵肉搏戰”的行業競爭態勢，全體干部職工要樹立“躺平”不可取，“躺贏”不可能，奮斗正當時，實干贏未來的信心，立足當前崗位工作，做到沖鋒在前、吃苦在前、奉獻在前，在傳承黨的優良傳統中汲取戰勝危機的智慧和力量。
堅守傳承柳鋼氣質，在風險挑戰中賡續精神底蘊。
歷經60多年的風雨歷程，艱苦創業、拼搏向上是柳鋼一脈相承的深厚底蘊和奮斗精神，也是我們戰危脫困的寶貴精神財富，也必將成為我們闖關奪隘的底氣、攻堅克難的勇氣、創新超越的銳氣。
不斷守正創新進取，在新的歷史使命中激發強大動能。
回首柳鋼發展史，無論是經歷下馬風波，還是陷入虧損泥潭，抑或是企業重大改革，柳鋼人始終堅定發展信念毫不動搖，克服了2008年金融危機、2012年鋼鐵危機、2015年鋼鐵“嚴冬”，一直走在進取跨越的發展道路上。盡管我們當前遇到了暫時的困難，但相信全體干部職工一定能守正創新、堅定信念，在推進達成“十四五”戰略規劃目標的征程上釋放出強大的動能。
凝聚同舟共濟共識，在攻堅克難中展示團結力量。
我們全體員工與柳鋼是命運共同體。柳鋼全體干部職工要胸懷感恩、同心同向，自覺與企業同呼吸、共命運，將職工共享企業發展成果實現成長進步的“個人夢”，與柳鋼不斷做強做大實現創新超越發展的“柳鋼夢”緊密融合，把思想和行動統一到集團黨委的部署上來，以“功成不必在我，功成必定有我”的信念，與企業一道搏擊市場風浪，攜手共克時艱。
第三 要展現新作為，在改革攻堅戰役中“敢于亮劍”。
堅持“六為”企業發展理念，一張藍圖繪到底。
要堅持“實業為基、效益為上、低碳為標、開放為先、創新為要、進取為榮”的企業發展理念，立足實業發展本分、把握市場發展先機、探索綠色發展路徑、加大開放合作力度、實施創新驅動發展、實現企業穩健發展。
樹牢“三不三增”意識，接續奮斗建新功。
全體干部職工要牢固樹立“不悲觀、不抱怨、不躺平，增信心、增動能、增活力”的“三不三增”意識，進一步全面發現自身的不足，通過不斷學習和自我革新，提升綜合素質能力，化壓力為動力，形成戰危機促發展的強大合力。
聚焦“精健精細精益”，完善治理體系治理能力建設。
全體干部職工要聚焦企業內部管理方面存在的短板不足，持續推進柳鋼治理體系和治理能力建設，進一步理順體制機制、健全制度體系、優化內部流程、管控關鍵環節、明確權責邊界，實現組織精健化、管理精細化、經營精益化。
鍛造“鋼鐵先鋒隊伍”，在急難險重中考驗磨煉干部。
要強化干部人才隊伍培養建設，打造一支高素質專業化干部隊伍，凝聚起干事創業的強大力量；
要激勵干部人才隊伍擔當作為，積極推進全員績效管理全覆蓋，以實現組織績效目標為導向，建立完善內部績效管理制度，促進集團生產經營目標高效高質達成；
要樹立良好的用人導向，大膽培養和使用干部。越是在困難時期，越能考驗干部，在企業當前攻堅克難的關鍵階段，我們的干部更要“拉得出來、頂得上去”。
強化黨建引領帶動力，打造清廉柳鋼筑牢發展根基。
要強化黨建引領，營造清正環境，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實將黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，助力企業生產經營管理工作再上新臺階。
要切實提升企業文化軟實力，在安全、醫療、教育、關心關愛困難職工、加強人才培養等方面為職工辦好事、辦實事，共建共享美好新生活。
要持續加強黨風廉政建設，繼續保持黨風廉政建設高壓態勢，加強“一把手”監督，緊盯重點領域、關鍵少數、重要環節，持續強化監督執紀問責，不斷凝聚發展向心力，推動國有企業政治生態凈化改善、持續向好。
柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿向大會作行政工作報告。
閻駿在總結工作時指出，上半年，集團全體干部職工全力以赴、挖潛降耗，樹立“大集團”思維，不斷提升集團多基地之間生產、管理、成本、效益等各項指標水平，橫向比優、縱向比進，共同克服內外部因素，努力縮小與同行的差距，力爭逐步實現向好發展。
閻駿指出，面對上半年鋼鐵行業形勢持續惡化，柳鋼人沒有畏懼退縮，全體干部職工立足崗位，開拓創新，穩住了企業發展，但集團生產經營形勢依舊不容樂觀，我們決不能再躺在過去幾年集團快速發展的功勞簿上，我們必須要認清形勢、看清事實，更清醒地了解自身存在的問題和困難，直面問題短板，對癥下藥，才能打好全面提質增效的翻身仗。
閻駿分析了當前面臨的市場形勢，在報告中明確了新調整后的2022年全年生產經營主要目標，并針對新調整的目標和下半年工作重點提出六方面要求。
一是問題查“透”，以思想大解放推動觀念大變革。
集團上下要深入開展“對標找差克時艱、固強補弱闖難關、開放創新求突破、進取超越謀發展”改革攻堅行動，切實將此項活動作為求生存、謀發展的重要事項抓緊落實。圍繞“三全、三戰、三跑贏”目標任務，全體干部職工結合自身崗位職責，自覺與企業同呼吸、共命運，主動思考和優化崗位工作，有針對性地推動解決制約企業高質量發展的短板和不足。
二是指標求“進”，全過程對標對表降低生產成本。
要深入開展對標降成本工作，在產、供、銷全過程開展行業間對標對表；從人員、設備、原材料、方法、環境、計量六要素進行深度對標；科學調整和細化考核指標，完善績效管理制度，簽訂生產經營經濟責任書，充分發揮經濟責任制考核“指揮棒”的作用。
三是全局聯“動”，推動大協同大建設大發展。
強化“大賬合算”意識，推動“購、產、銷、存、運”一體化；
緊貼市場轉變觀念，搶抓購銷“兩頭”效益；
穩推項目建設進度，按期高效完成任務；
做實做活多元企業，推動產業轉型升級。
四是管理務“實”，優化提升運營效率激發內生活力。
增強集團管控能力，提升管理協同效能；
完善制度建設體系，堵塞內部管理漏洞；
深化三項制度改革，高效抓好用工管理；
科學統籌財務管理，保障資金鏈安全可靠。
五是品質創“效”，以客戶為中心攜手共創共贏。
全面抓好科技創新工作；
全面加強質量管控力度；
全面深化合作共贏。
六是命運與“共”，打造企業職工和諧共生的發展共同體。
深入推進“和越之道”企業文化與生產經營管理深度融合，組織實施2022年鄉村振興援助項目；持續開展各基地廠區治安、消防、交通安全整治及環境整治，組織開展好形式多樣的文化體育活動，做好信訪、調解各項工作，關注熱點焦點問題，維護好穩定和諧的工作、生活環境。
