1月10日上午，中冶寶鋼召開2023年度工作會議。會議的中心任務(wù)是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署和中國五礦、中冶集團年度工作會議精神，總結(jié)工作經(jīng)驗、分析研判形勢，安排部署2023年乃至更長一段時期重點任務(wù)，奮力開拓中冶寶鋼轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)健發(fā)展新局面。公司黨委書記、董事長王振智出席會議并作總結(jié)講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記劉欣作工作報告。
王振智在會上作題為《踔厲奮發(fā)克時艱 勇毅前行向未來 全力以赴推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健快速可持續(xù)發(fā)展》的講話。他指出，2022年是中冶寶鋼發(fā)展歷史上極不平凡、極不容易、極其難忘的一年。一年來，中冶寶鋼深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，按照黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，迎難而上、爬坡過坎、負重前行，以“非常之力”應(yīng)對“非常之難”，以“非常之舉”扛起“非常之責”，在困難挑戰(zhàn)中穩(wěn)住大盤，在抗擊疫情中保障生產(chǎn)，在應(yīng)對變局中提質(zhì)增效，在改革創(chuàng)新中轉(zhuǎn)型升級，在做強黨建中深度融合，化解了一系列風險挑戰(zhàn)，辦成了一系列急事難事，解決了一系列發(fā)展難題，推動企業(yè)在新的歷史條件下創(chuàng)新提升、穩(wěn)健發(fā)展。
針對2023年及今后一段時間的工作重點，王振智指出，我們要切實把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，把“五大核心要義”作為行動指南、價值導(dǎo)向和企業(yè)精神，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，聚焦主責主業(yè)，勇于擔當作為，充分發(fā)揮鋼鐵冶金全產(chǎn)業(yè)鏈運營服務(wù)優(yōu)勢，在“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢、保安全”上下功夫，努力提高企業(yè)基礎(chǔ)管理、改革創(chuàng)新、風險防控水平，促進企業(yè)做強做優(yōu)做大，邁向世界一流；我們要精準把握公司面臨的宏觀經(jīng)濟形勢、鋼鐵行業(yè)形勢、市場競爭形勢，找準公司存在的短板和不足，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢和長處，堅定信心，鼓足干勁，努力戰(zhàn)勝各類困難和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
王振智要求，要圍繞中國五礦建設(shè)“世界一流企業(yè)”的愿景目標、“好于大盤、優(yōu)于行業(yè)、快于自身”的工作總原則以及中冶集團“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，落實中冶集團基礎(chǔ)管理三年行動計劃，實施“五大基礎(chǔ)管理提升”行動，促進強基固本。
1、實施安全基礎(chǔ)提升行動，提升安全體系運行的有效性，落實全員安全責任；強化風險源頭辨識，完善雙重預(yù)防機制；強化措施落實，筑牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
2、實施營銷能力提升行動，健全體系，落實責任，全面完成年度營銷目標；明確方向、有的放矢，積極承接高質(zhì)量市場訂單；協(xié)同互動，起跑沖刺，迅速掀起市場營銷高潮。
3、實施企業(yè)創(chuàng)新提升行動，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
4、實施產(chǎn)業(yè)能級提升行動，檢修協(xié)力要鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，技改工程要突破發(fā)展瓶頸，裝備制造要培育創(chuàng)新優(yōu)勢，新興產(chǎn)業(yè)要塑造新的優(yōu)勢。
5、實施經(jīng)營效益提升行動，全面打造價值創(chuàng)造型總部，向管理要效益；全面推動工藝工序變革，向改革要效益；全面管控成本費用支出，向降本要效益。
王振智要求，2023年要全面貫徹落實中國五礦、中冶集團年度工作會議精神，著力抓好六項重點工作，推動穩(wěn)定發(fā)展。
一、著力抓好生產(chǎn)管理，提高全面履約水平。要精心組織，確保生產(chǎn)順利履約；要對標找差，提高生產(chǎn)運行效率；要優(yōu)化提升，匯聚生產(chǎn)競爭優(yōu)勢。
二、著力抓好企業(yè)治理，提高企業(yè)治理效能。要持續(xù)優(yōu)化“1+N+S”管控模式，增強企業(yè)核心競爭力；要全面推進任期制、契約化管理，激發(fā)各級經(jīng)營團隊的活力和動力。
三、著力抓好智能化運維，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要轉(zhuǎn)變對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識，堅定不移地推動智能化運維建設(shè)向“可管”“可控”的“2.0”版本加速邁進；要加快推動企業(yè)數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化“企業(yè)大腦”建設(shè)，充分發(fā)揮數(shù)字化在企業(yè)精準管控和輔助決策方面的重要作用。
四、著力抓好合規(guī)經(jīng)營，全面防范化解風險。要做好“兩金”風險管控，防范化解“兩金”全過程風險；要做好境外風險管控，做到合規(guī)經(jīng)營，依法經(jīng)營，防范風險。
五、著力抓好隊伍建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展根基。要建設(shè)“年輕化”干部隊伍，建設(shè)“職業(yè)化”專業(yè)技術(shù)人員隊伍，建設(shè)“復(fù)合化”產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
六、著力抓好黨的建設(shè)，筑牢企業(yè)“根”和“魂”。要強化政治引領(lǐng)，推動黨的建設(shè)任務(wù)落實落地；要強化紀律引領(lǐng)，推動全面從嚴治黨走深走實；要強化作風引領(lǐng)，推動改革發(fā)展成效又快又好；要強化品牌引領(lǐng)，推動企業(yè)外部形象越來越靚。
王振智最后強調(diào)，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。面對嚴峻的外部形勢和巨大的困難挑戰(zhàn)，我們要堅定信心，鼓足干勁，砥礪奮進，勇毅前行，為中冶寶鋼高質(zhì)量跨越發(fā)展而努力奮斗。
公司總經(jīng)理、黨委副書記劉欣作了題為《苦練內(nèi)功穩(wěn)基礎(chǔ) 求真務(wù)實謀發(fā)展 接續(xù)擘畫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。報告從逆勢突圍，主要經(jīng)濟指標取得歷史新高；堅強有力，戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)彰顯央企擔當；主動作為，市場營銷實現(xiàn)創(chuàng)佳績布新局；砥礪前行，持續(xù)強化安全生產(chǎn)管控力度；強基固本，全面提升精益運營管理基礎(chǔ)；黨建引領(lǐng)，厚植筑牢國有企業(yè)的根與魂等六個方面對2022年工作進行了總結(jié)回顧，同時指出了公司存在的問題和不足。
報告明確了2023年經(jīng)營工作指導(dǎo)思想和工作目標，并對2023年重點工作進行了具體安排。一是以市場為龍頭，聚焦重點，破解難點，開拓高質(zhì)量發(fā)展新空間；二是以價值為核心，協(xié)力同心，多措并舉，推動降本增效走深走實；三是以安全為底線，壓實責任，落實舉措，筑牢公司發(fā)展根基；四是以創(chuàng)新為引擎，明確路徑，加快步伐，搶占競爭制高點；五是以能力為本位，敦本務(wù)實，革故鼎新，打造核心競爭力；六是以執(zhí)行為關(guān)鍵，凝心聚力，實干擔當，匯集發(fā)展蓬勃力量。
會議宣讀了2022年度公司業(yè)績專項獎獲獎單位的表彰決定以及2022年度公司先進單位、集體、標兵和先進個人表彰決定，簽訂了《2023年度經(jīng)營業(yè)績責任書》。公司黨委副書記齊冬平主持會議，并就貫徹落實會議精神提出三點工作要求：一是要“求真務(wù)實”抓落實，結(jié)合本單位實際情況，系統(tǒng)謀劃好2023年各項工作；二是要“擔當作為”抓落實，明確“目標狀”、厘清“責任書”、形成“路線圖”、建立“進度表”，確保高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)；三是要“雷厲風行”抓落實，秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，拿出只爭朝夕的拼勁和不達目的不放松的韌勁，抓緊推進各項工作落實。
公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，首席專家，總部職能部門負責人，各二級單位負責人在主會場參加會議；各分子公司其他中層干部、科室負責人以及受表彰的先進集體、先進代表、年度標兵、先進個人等共計253人參加今天的會議。
