今年1至4月，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，寶武進(jìn)一步深化改革、追求極致效率，經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)行業(yè)領(lǐng)先。一季度，產(chǎn)量、收入、利潤增幅均跑贏行業(yè)大盤；資產(chǎn)負(fù)債率保持穩(wěn)定，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平；債務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，中長期融資占比逐步提升。
近期，全球三大國際評級機(jī)構(gòu)之一的惠譽(yù)將中國寶武信用評級由A上調(diào)一級至A+，評級展望為“穩(wěn)定”。惠譽(yù)認(rèn)為，鑒于寶武抵御行業(yè)波動的能力以及近年來的大規(guī)模擴(kuò)張和多元化發(fā)展，寶武的償債能力（凈有息負(fù)債與EBITDA的比率）支撐其獨立信用狀況提升，進(jìn)而驅(qū)動評級上調(diào)。盡管鋼鐵行業(yè)處于下行周期，但寶武的盈利能力持續(xù)高于行業(yè)平均水平，這得益于公司龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模、領(lǐng)先的市場地位及附加值產(chǎn)品較高的占比。此外，寶武還積極發(fā)展鋼鐵之外的多元化業(yè)務(wù)，比如新材料開發(fā)和工程服務(wù)等，這為平抑鋼鐵制造業(yè)務(wù)的波動性提供了緩沖。
一段時間以來，全球金融市場及世界經(jīng)濟(jì)走勢不確定性陡增。世界鋼鐵行業(yè)格局也正在發(fā)生變化調(diào)整，在經(jīng)歷了從英美到日韓等發(fā)達(dá)國家，再到中國的三次重心轉(zhuǎn)移后，有專家認(rèn)為全球鋼鐵業(yè)的增長區(qū)域正逐步向印度、東南亞等新興國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。經(jīng)過近二十年的高速發(fā)展，我國鋼鐵行業(yè)在支撐我國經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的同時也面臨諸多問題。一方面，產(chǎn)業(yè)集中度低，雖然占據(jù)了全球超過50%的產(chǎn)能，但企業(yè)單體規(guī)模較小、布局較散，競爭秩序較亂，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)回報率不高。另一方面，資源（能源）消耗大、環(huán)境污染重、土地利用效率低等各種問題一直成為行業(yè)發(fā)展的巨大困擾。在碳達(dá)峰碳中和背景下，鋼鐵行業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型更是迫在眉睫。此外，鋼鐵行業(yè)是一個典型的周期性行業(yè)，自上世紀(jì)90年代鋼材價格逐步市場化以來，我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展大體經(jīng)歷了五次典型的下行歷程。當(dāng)前，又進(jìn)入周期性波動階段。
面對錯綜復(fù)雜的行業(yè)形勢，近年來寶武緊扣國有資本投資公司定位，以高科技、高效率、高市占、生態(tài)化、國際化“三高兩化”為戰(zhàn)略實施路徑，持續(xù)推進(jìn)聯(lián)合重組，產(chǎn)能規(guī)模不斷擴(kuò)大，步入“超億噸”時代，基本形成沿江（長江）沿海（海岸線）、沿路（絲綢之路）沿線（胡煥庸線）的“雙彎弓搭箭”態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)、戰(zhàn)略布局不斷清晰。在此基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)專業(yè)化整合，充分發(fā)揮專業(yè)化能力基礎(chǔ)上的規(guī)模效益，追求國有資產(chǎn)保值增值，堅定不移地將寶武建設(shè)成為“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流偉大企業(yè)。要求各一級子公司以戰(zhàn)略為牽引，成為各自細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的“單打冠軍”和龍頭企業(yè)，提升市場競爭力和行業(yè)話語權(quán)。近日，寶鋼股份與沙特阿美、沙特公共投資基金正式簽約，共同在沙特阿拉伯建設(shè)全球首家綠色低碳全流程厚板工廠。這是寶武踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)志性項目，也是優(yōu)化全球產(chǎn)能布局，不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間之舉。除鋼鐵業(yè)板塊保持全球領(lǐng)先優(yōu)勢外，相關(guān)產(chǎn)業(yè)通過整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，打造“單打冠軍”。寶武碳業(yè)焦油加工能力世界第一、市占率全國第一；寶武資源實現(xiàn)資源開發(fā)、貿(mào)易一體發(fā)展，成為國內(nèi)礦產(chǎn)資源領(lǐng)域的頭部企業(yè)。
今年以來，面對鋼鐵行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，寶武在近幾年改革發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，全面提升經(jīng)營風(fēng)險防控能力。創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)外部的產(chǎn)銷研實體一體化以及內(nèi)部的鐵鋼軋模擬市場化，更好地連接現(xiàn)場和市場，落實激勵約束機(jī)制改革，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。加快推進(jìn)專業(yè)化整合，增強(qiáng)“一基五元”握指成拳競爭優(yōu)勢和生態(tài)化協(xié)同效應(yīng)，一季度寶武多元產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出良好的成長性，經(jīng)濟(jì)價值與戰(zhàn)略價值雙雙體現(xiàn)。對標(biāo)找差打造極致效率，優(yōu)化鋼鐵生產(chǎn)工藝流程，提高關(guān)鍵工序生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)，各生產(chǎn)基地從每一工序、指標(biāo)和崗位抓起，極致提升產(chǎn)能利用率，做到極簡界面、極高效率、極低成本。實施差異化產(chǎn)品經(jīng)營策略，圍繞持續(xù)提升產(chǎn)品綜合競爭力，做好產(chǎn)品加減法，提高優(yōu)勢產(chǎn)品比例，不斷提升領(lǐng)先產(chǎn)品差異化、低成本產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營水平。同時，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險防范，定期召開宏觀行業(yè)信息交流會議，密切關(guān)注大宗商品價格和匯率走勢，強(qiáng)化形勢研判，積極策劃合規(guī)合理使用商品類金融衍生工具，鎖定低成本原料，大力推進(jìn)智慧采購，落實鐵礦石長協(xié)合同，追求大宗原料極致庫存。
應(yīng)對行業(yè)周期波動的一系列舉措，以及近年來寶武改革發(fā)展打下的良好基礎(chǔ)，讓寶武在當(dāng)前形勢下提質(zhì)增效、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的同時，還為生態(tài)圈賦能，推進(jìn)了上下游企業(yè)的共同發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長、促發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
