7月25日，德龍鋼鐵集團以視頻形式召開2023年上半年總結(jié)分析會。丁立國董事長出席會議并講話，強調(diào)要防風(fēng)險、勤對標、深挖潛。德龍鋼鐵集團董事，所屬各集團、公司高管，六大中心、部室負責人參加會議。

　　會議特邀上海鋼聯(lián)董事長朱軍紅解讀經(jīng)濟形勢，分析市場走勢。朱軍紅董事長指出，改革開放至今，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)取得了巨大成就。當前，鋼鐵市場受美元加息影響，進入周期性下行，但已處于尾聲。未來，鋼鐵企業(yè)要充分把握行業(yè)整合的大趨勢，搶抓能耗雙控轉(zhuǎn)向碳排放雙控、能源結(jié)構(gòu)升級、新型城鎮(zhèn)化、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新機遇，依托市場化手段打造競爭優(yōu)勢，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　德龍鋼鐵集團副總裁張紀星總結(jié)分析了上半年集團生產(chǎn)經(jīng)營、對標挖潛、財務(wù)管理等方面情況，并匯報了財務(wù)內(nèi)控中心重點工作。他指出，上半年，集團多項指標完成歷史最好水平，部分指標達行業(yè)先進水平，鐵、鋼、材產(chǎn)量均完成預(yù)算指標。從可控工序成本挖潛情況看，天鋼公司、聯(lián)合特鋼公司、邢臺德龍實現(xiàn)全工序挖潛，天鋼公司噸鋼挖潛39元排名第一位。在指標優(yōu)化方面，五家公司指標優(yōu)化率均達到50%以上，德信鋼鐵優(yōu)化17項、聯(lián)合特鋼公司優(yōu)化15項位居前兩位。張紀星副總裁強調(diào)，當前市場形勢下，確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行是第一要務(wù)，也是最大的降本，各公司要結(jié)合所在區(qū)域特點，有針對地選擇生產(chǎn)經(jīng)營運行模式，確保經(jīng)濟效益最大化。

　　德龍鋼鐵集團董事長助理王海全、副總裁金志杰、總裁助理劉睿、營銷中心副總經(jīng)理王清秀，分別匯報了集團風(fēng)險管理中心、數(shù)字智能中心、企管人事中心、營銷中心上半年重點項目開展情況，以及下階段重點工作。

　　印尼德信、聯(lián)合特鋼公司、天鋼公司、天鐵公司、邢臺德龍、德材科技集團、德龍匯能、金州實業(yè)等16家單位分別就上半年工作及存在不足、下半年重點工作及舉措作匯報。

　　德龍鋼鐵集團執(zhí)行總裁劉國旗回顧了德龍鋼鐵集團上半年工作情況，明確了下半年工作安排，指出面對復(fù)雜嚴峻的市場形勢，要敢于擔當、敢于突破，杜絕“有點成績就滿足，有點困難就退縮，有點問題就找客觀”的思想，堅定信心、把握機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。他強調(diào)，下一步，六大中心要持續(xù)優(yōu)化垂直管控，緊盯世界500強申評工作，不斷加強財務(wù)管理，常態(tài)開展精準對標，快速推進融資降本，大力推動集采、自營，做好重點工作督辦，完善績效考核模式，加快推動數(shù)智轉(zhuǎn)型，梳理隱患防范風(fēng)險。實體公司要盯緊年度目標不放，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，不斷提升安全管理，持續(xù)加強環(huán)保治理，加快推進項目建設(shè)，優(yōu)化指標控制成本，開發(fā)品種拓寬品種，盯住市場放眼全球，快速推進循環(huán)經(jīng)濟，提升風(fēng)險管控能力。平臺公司要認清自身定位，強化自身建設(shè)，拓展外部業(yè)務(wù)，強化風(fēng)險管理。

　　丁立國董事長指出，集團和各單位中高管要清醒認知行業(yè)形勢變化，保持自我反省、回歸常識、尊重規(guī)律、認知人性，管好自己、管好自己的人、管好自己的事，把自己的隊伍管好帶好，擔當起“第一責任人”的責任，在應(yīng)對市場和困境中磨練提升、行穩(wěn)致遠。

　　就如何以更加務(wù)實的舉措應(yīng)對市場考驗，丁立國董事長提出五點要求。一是抓好風(fēng)險管理，保障公司穩(wěn)健運行。面對外部市場環(huán)境的諸多不確定性因素，集團六大中心與各公司要全面交叉融合、形成合力，加強人員、資金、事務(wù)風(fēng)險管控，抓好制度流程建設(shè)，形成資金與貨物的交叉閉環(huán)。二是全面對標對表，向行業(yè)最好企業(yè)看齊。深入、務(wù)實對標對表，下半年將重點放在管理上，并扎實開展“回頭看”，檢視工作成效，校準認知行動，確保工作落實見效。三是深挖效益潛力，打好降本增效組合拳。強化成本控制、加強營銷工作、優(yōu)化品種質(zhì)量，緊盯行業(yè)最優(yōu)指標水平，緊盯市場，加大市場開拓力度、品種開發(fā)力度，進一步提高產(chǎn)品競爭力和盈利水平。四是完善績效考核，起到真正的激勵作用。結(jié)合同行業(yè)情況和各公司特點，把握目的原則，合理設(shè)置指標，科學(xué)制訂方案，以利潤指標為主，以核心運行成本指標為輔，簡單直接、一目了然、公平公正，起到正向激勵作用。五是抓好項目建設(shè)，積蓄未來增長點。按照集團“一主兩翼”總體戰(zhàn)略，保證技改項目質(zhì)量水平，以數(shù)智化項目建設(shè)為抓手，強化基礎(chǔ)管理，抓好氫能產(chǎn)業(yè)項目，深入做好海外新項目考察。