12月19日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明，寶武總經理、黨委副書記侯安貴專題調研歐冶鏈金2024年商業計劃書編制工作。胡望明強調，廢鋼是我們未來極為重要的戰略資源。歐冶鏈金要進一步提升資源掌控能力以及增值服務能力，同時在當前市場形勢下要注意風險防范。
歐冶鏈金黨委書記、董事長陳昭啟匯報了2024年商業計劃書、年度及任期績效任務“一企一表”等工作。歐冶鏈金服務集團鋼鐵主業能力穩步提升。堅持“基地+平臺”戰略，對公司歷年來在廢鋼資源整合實踐進行了總結，大力解決廢鋼行業痛點難點問題、重塑并引領行業秩序，提升廢鋼資源的整合利用效率。同時大力推進科技創新，廢鋼（毛料）智能檢判系統商用國內首發。
胡望明指出，我們首先要明確寶武為什么要涉足廢鋼行業。在“雙碳”背景下，鋼鐵行業的綠色低碳轉型有很多條路徑，各方都在嘗試中，當前還沒有定論。但有一條路徑是目前得到最大范圍認可的，那就是“廢鋼+電爐”的短流程工藝。未來，廢鋼是我們極為重要的戰略資源。這是寶武進入廢鋼行業的初心。
胡望明要求，在下一步的工作中，歐冶鏈金要進一步推進“基地+平臺”的商業模式，全力以赴建設廢鋼交易服務平臺，支撐再生資源“1+N”循環體系建設，這是體現寶武增強核心功能的重要舉措和使命。歐冶鏈金一方面要提升優質資源的掌控能力，另一方面要服務寶武戰略，協同寶武鋼鐵主業沿江沿海彎弓搭箭的戰略布局，同時要提升增值服務能力，充分體現歐冶鏈金的價值。
胡望明強調，歐冶鏈金尤其要注意防范風險。防風險并不是說要無風險，而是要風險可控、可承受，同時要與收益基本對等。在當前的市場形勢下，一定要按照集團公司“四有”的要求，注重現金流，強調現金為王。此外，還要防范合規風險以及廉政風險，不斷回頭看，自我檢視。
侯安貴指出，綜合國內外廢鋼行業的發展來看，這是一個非常難干的行業。我們要引領行業發展，首先，要解決傳統廢鋼行業發展的痛點難點問題，這也是商機所在。第二，要深耕渠道、深耕基地，重點關注結構差異化。第三，要把風險控制作為歐冶鏈金的核心能力。第四，要加快推進平臺建設。歐冶鏈金發展中的痛點很多都需要平臺來解決，這是國家對我們的要求，也是我們自身發展的需要。
寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，寶武黨委常委、副總經理王繼明，集團公司總部相關部門負責人，歐冶鏈金班子成員及相關職能部門負責人參加調研。
