2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年。中國十七冶以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，堅定不移貫徹落實上級的各項部署及要求，堅持穩(wěn)中求進，凝心聚力攻堅，奮力實現(xiàn)全年目標任務，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤持續(xù)增長，再創(chuàng)歷史最好水平，榮獲2023年度中國五礦“突出貢獻獎”“公司治理示范企業(yè)”和中冶集團業(yè)績專項“特等獎”等榮譽。

　　回望這一年，有著許多令人難忘、鼓舞人心的奮進畫面。5月8日，中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮到公司開展安全生產(chǎn)檢查及專項調(diào)研后指出，近年來十七冶黨委踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，不斷深化實踐現(xiàn)代治理理念，強調(diào)要在全系統(tǒng)內(nèi)推廣十七冶基層黨支部“黨員身邊無事故”經(jīng)驗；6月2日，中央主題教育第45指導組組長徐平到公司調(diào)研企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作，對公司發(fā)揮“主力軍”作用、黨建引領(lǐng)等方面取得的突出成效表示肯定；8月23日，中國五礦黨委委員、副總經(jīng)理王石磊在中國五礦重大工程建設項目運營調(diào)度會上表示，十七冶黨業(yè)深度融合案例令人印象深刻，各單位要汲取經(jīng)驗，為打造更高質(zhì)量“效能五礦”貢獻力量。

圖為中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮到十七冶調(diào)研。

　　中國十七冶黨委牢記囑托、感恩奮發(fā)，認真落實新時代黨的建設總要求，把“學思踐悟”習近平新時代中國特色社會主義思想與全年發(fā)展目標任務一體謀劃、一體推進，黨委領(lǐng)導班子事不避難、義不逃責，創(chuàng)造性開展工作，展現(xiàn)了“當表率、走在前”的果敢擔當；各級黨組織知重負重、擔責盡責，競相以一域之光為公司全局添彩；廣大黨員干部迎著挑戰(zhàn)上、鉚足干勁拼，真正做到了學思想、強黨性、重實踐、建新功，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)出強大力量。

　　過去一年，公司黨委扎實開展第二批主題教育，理論學習更加有力引領(lǐng)奮進方向。主題教育期間，各級領(lǐng)導班子帶頭學思踐悟強化理論武裝，以兩輪調(diào)研實現(xiàn)通盤部署，破解發(fā)展難題，控風險、保履約，先學先行、以學促干的成效得到中國五礦巡視組組長、中國五礦主題教育第二巡回督導組組長劉德忠的充分認可；落實新時代黨的組織路線，基層黨業(yè)深度融合展現(xiàn)更大作為。以中冶集團《工程項目管理手冊》黨建部分為引領(lǐng)，以打造“五型項目黨支部”為載體，涌現(xiàn)出聯(lián)合協(xié)調(diào)項目進度的“黨建+履約”、黨員干部深入一線的“黨建+安全”、屬地政府聯(lián)建共建的“黨建+市場”等模式，形成了“一季度開門紅、二季度雙過半、四季度全年紅”的良好成效；深學細悟習近平文化思想，宣傳思想文化工作邁上新的臺階。勇?lián)肫笪幕姑仆卮髮W城、西安地下綜合管廊、G30連霍高速、馬鞍山博望引水供水工程四次亮相央視，突出展現(xiàn)十七冶在“高端城建品牌”“中冶路橋品牌”的綜合實力；用心用情踐行央企擔當，抗震救災更顯服務黨和國家工作大局的政治責任。落實習近平總書記重要指示精神和李強總理批示要求，兩次馳援青海省民和縣、循化縣災后重建，圓滿完成300套活動板房和配套物資援助任務，先后獲得國務院抗震救災指揮部辦公室、青海省政府致信表揚。

　　中國十七冶錨定全年經(jīng)營發(fā)展目標不動搖，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育總要求，深入踐行“五大核心要義”，不斷提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能。黨委領(lǐng)導班子切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，超前謀劃，從召開“新春第一會”全面啟動復工復產(chǎn)和年度重點工作，形成首季開門紅，到部署落實年中“雙過半”，再到三季度末掀起“大干四季度、確保年目標”熱潮，以高站位、前瞻性、高頻次的動態(tài)策略調(diào)整，破局解題、夯實舉措，不遺余力抓好“市場營銷、項目履約、投融建管理、風險防控”主題行動和重點工作。通過形勢研判與計劃制定的深度融合、干好現(xiàn)場與循環(huán)市場的高效銜接、客戶服務與管理提升的再次賦能，總部示范引領(lǐng)、分子企業(yè)標桿頻出、全體員工士氣高漲，全員上陣狠抓工作落實，全力以赴沖刺節(jié)點目標。公司新簽合同額、營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。面對市場大環(huán)境收縮、競爭加劇的嚴峻態(tài)勢，黨委領(lǐng)導班子帶頭扛責任、扛指標、扛任務，強化“主要領(lǐng)導靠前指揮調(diào)度、分管領(lǐng)導帶隊沖鋒向前”的體系保障，常態(tài)化、多形式加強與重要客戶拜訪互動，走在營銷第一線。以經(jīng)理層任期制和契約化管理模式為牽引，強化責任、權(quán)利和義務對等，薪酬與業(yè)績直接聯(lián)動，完善激勵獎懲的措施執(zhí)行，激發(fā)領(lǐng)導干部拼闖爭先的工作激情，提升團隊營銷策劃、投標策劃、復盤總結(jié)、模式創(chuàng)新以及片區(qū)項目經(jīng)營開發(fā)能力，聚力實現(xiàn)營銷量質(zhì)提升。強化總部首位度和區(qū)域集中度，堅持“選的準、盯的緊、拿的下”市場開發(fā)九字決，將有限資源投向優(yōu)質(zhì)、有影響力的軌道交通、學校、醫(yī)院以及新能源、城市綜合開發(fā)業(yè)務，順利簽約明光通用機場、保定大水系建設、涇河新城新能源產(chǎn)業(yè)園等一批“高大綜新”項目。六大“核心基本盤”厚積薄發(fā)，經(jīng)濟前十強省份新簽合同額占比近75%，屬地優(yōu)勢持續(xù)加強，五家區(qū)域子公司累計獲得6項一級資質(zhì)，以融資創(chuàng)新推動2023年度第一期永續(xù)中票成功發(fā)行。

2023年9月25日，山東濟濰高速全線通車，圖為其中的服務區(qū)俯瞰。

　　聚焦核心能力，完善體系建設。公司積極開展國企改革深化提升行動、對標世界一流價值創(chuàng)造行動，完善國企現(xiàn)代公司治理，以貫徹執(zhí)行中冶集團“基礎(chǔ)管理提升三年行動”和《工程項目管理手冊》為重要抓手，及時、準確調(diào)整不相適應的組織架構(gòu)和制度規(guī)范，進一步完善管理體系條線、管理流程和審批標準。圍繞提升設計管理能力、增強EPC管控優(yōu)勢，發(fā)布首版EPC項目設計管理辦法和設計協(xié)作方管理辦法，將設計管理體系建設、項目策劃文件編制、項目履約考評、專業(yè)資源培養(yǎng)、數(shù)字化平臺應用、綠色建造等內(nèi)容作為提升重點，制訂和完善檢查考評標準、各業(yè)務系統(tǒng)設計管理考核體系。通過持續(xù)管理創(chuàng)新，公司構(gòu)建起以“大后臺、小前端”為核心、以“1133”經(jīng)營理念和“2611”結(jié)算工作機制為抓手、以風險防控為前提的精益管理制度體系。在國務院國資委2022年“雙百行動”考核中認定優(yōu)秀，獲五礦國企改革三年行動“先進單位”和中冶子企業(yè)國企改革三年行動評價“A級”，再次入選最新一批“雙百企業(yè)”。

　　聚焦項目履約。提升管理策劃。保障公司堅持“以高質(zhì)量項目策劃，助力推進項目完美履約”為指引遵循，以完成年度營收指標為重點，將年度施工生產(chǎn)計劃層層細化分解到二級單位、項目部和分包單位，加強對項目“全過程、全要素、穿透式”管理。房屋分公司深入實行“先策劃、后施工、策劃先行”的管理理念，狠抓重點項目進度管理，提前兩月完成百億營收，保定ABO項目累計交付127萬平方米，為京津冀世界級城市群中的現(xiàn)代化品質(zhì)生活之城增光添彩。冶金分公司傾心打造“煉鋼精煉國家隊”品牌工程，推進項目重大節(jié)點考核制度，將重大節(jié)點考核與薪酬掛鉤，強化責任落實，廣西盛隆煉鋼、福建三鋼高爐等項目重大節(jié)點完成率和工程按期交付率97%以上。建安分公司、住建分公司、交通分公司不斷提升項目的整體組織和管控能力，推進黃石生態(tài)環(huán)境導向開發(fā)EOD項目、馬鞍山江心洲提升項目、當涂縣長江干線生態(tài)項目岸線高品質(zhì)綠色煥新，助力打造“長江大保護”靚麗名片。

　　聚焦抓大補強，提升管理效能。發(fā)揮“大后臺”管控、服務、協(xié)調(diào)職能，聚焦影響施工產(chǎn)生的主要矛盾，及時掌握影響項目推進的各種問題，高效協(xié)調(diào)施工資源，將資源向公司重大項目、營收產(chǎn)出比高的項目傾斜，提高資源使用效率。發(fā)揮重點項目“帶頭創(chuàng)利、實現(xiàn)營收”的示范引領(lǐng)作用，深入推進項目分級分類管控，實行30大項目調(diào)度會制度，同步巡查輻射周邊區(qū)域項目。G30連霍高速清忠段譜寫現(xiàn)代絲路新篇章，江蘇響水人民醫(yī)院、濉蕪現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園、南京農(nóng)業(yè)大學、宿馬順光風電、涇河智谷科創(chuàng)園、博望產(chǎn)業(yè)新城等工程迎來多個新節(jié)點，30大項目營收貢獻超過30％。依托現(xiàn)場督導和遠程數(shù)字化巡檢，實現(xiàn)在建項目檢查全覆蓋，定期梳理項目專項調(diào)研情況、項目過程巡檢和檢查考評、日常報表、數(shù)字化管控平臺，為項目部及時解決難點問題，促進工期履約推進。2023年累計實現(xiàn)105個項目交工驗收，加快完工項目結(jié)算確權(quán)，全年完成項目結(jié)算額較去年同期提升28.04%，挖掘盈利點、聚焦風險點、堵住虧損點，積極拓展創(chuàng)效空間。

圖為蘭州G30連霍高速公路項目。

　　守正創(chuàng)新謀發(fā)展，數(shù)字賦能促轉(zhuǎn)型

　　源源匯集的科技要素、勃勃而發(fā)的創(chuàng)新動能，成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。公司秉承“創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)先行”科技理念，構(gòu)建“技術(shù)創(chuàng)新決策層、科研攻關(guān)核心層、工程建設實施層”的技術(shù)創(chuàng)新工作架構(gòu)和“專利工法化、工法標準化”的成果轉(zhuǎn)化體系，不斷強化技術(shù)支撐作用，首次實現(xiàn)國家企業(yè)技術(shù)中心評價等級為優(yōu)秀，在全國建筑施工行業(yè)和安徽省均排名第2，累計授權(quán)專利突破5000件，其中授權(quán)發(fā)明近1100件。圍繞“基礎(chǔ)管理提升三年行動”制定科技創(chuàng)新工作計劃，持續(xù)開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎管理工作，推行樣板引路、首件制、標準細部做法，保證質(zhì)量責任制落實到個人、穿透到分包，強化全過程質(zhì)量管控。以專項檢查“精準把脈”，圍繞各類質(zhì)量控制要點嚴抓細管，做到樣板起步、有序施工、重點把控、全優(yōu)收尾，不斷提升工程品質(zhì)。獲得國家級、省、市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎44項，滁州奧體中心獲魯班獎，寶鋼湛江鋼鐵三高爐獲國優(yōu)獎，首次獲批國家重點研發(fā)計劃項目2項，獲安徽省專利金獎1項，3項成果獲中國質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域最高獎，26項成果獲冶金建設行業(yè)工程質(zhì)量獎和設計獎。

　　以創(chuàng)新彰顯責任，以責任守護安全。公司始終樹牢安全發(fā)展理念，通過制度體系的守正創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理的夯實提升，持續(xù)消除安全隱患，確保項目安全生產(chǎn)可控。強化安委會工作推進機制，主要領(lǐng)導親自謀劃、親自部署、親自落實，年初與分公司和總部部門簽訂安全目標責任狀，對工作進展情況“定期通報、定期調(diào)度”，全過程動態(tài)跟蹤、督促整改，年底進行考核。嚴格對照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，全面落實兩級公司領(lǐng)導班子、項目經(jīng)理帶班檢查制度，根據(jù)階段性安全生產(chǎn)情況，組織安全生產(chǎn)約談，層層傳導壓力，狠抓責任落實。扎實開展“個個講安全、人人會應急”主題安全月活動，利用培訓、檢查、整治、提升，筑牢員工安全意識，綜合運用PDCA機制組織各方整改，提升分包單位安全管理能力。創(chuàng)國家AAA級安全標準化工地1項、省級安全生產(chǎn)標準化工地25項、市級安全標準化示范工地16項，獲安徽省安全文化建設示范企業(yè)榮譽稱號2項。公司入選中冶集團2023 年度未發(fā)生生產(chǎn)安全工亡責任事故及突發(fā)環(huán)境事件的子公司名單，五項工程獲得中冶集團安全生產(chǎn)標準化示范工地稱號。

　　公司圍繞“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設架構(gòu)，深入構(gòu)建應用數(shù)字決策類、數(shù)字管控類、數(shù)字現(xiàn)場類三大核心業(yè)務場景，驅(qū)動項目管理數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化、精細化，實現(xiàn)“一屏管全局”。大力推行項目遠程數(shù)字化巡檢常態(tài)化，從30大項目到偏遠小項目，從重大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工程到老舊改民生工程，全部納入巡檢范圍。新開工項目全面上線項目管理系統(tǒng)，持續(xù)推進智慧工地策劃和上線，基礎(chǔ)模塊覆蓋率達97%以上，通過遠程監(jiān)控、自動化采集和實時數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)“一屏管工地”。推進智慧工地系統(tǒng)融合應用，超危大工程上線監(jiān)控系統(tǒng)，推動深基坑、高支模等全施工過程風險分析受控，隧道安全步距和氣體監(jiān)測、人員定位以及及智慧梁場等智能應用場景，實現(xiàn)安全分級管理和梁場集成管理。信息化建設、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助力企業(yè)構(gòu)建敏銳的感知能力、智慧的決策能力和高效的執(zhí)行能力，獲評“兩化融合管理體系升級版貫標AAA級典型企業(yè)”、國資委首屆國企數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽經(jīng)營管理類一等獎。

圖為中國十七冶技術(shù)中心大廈。

　　揚帆再出發(fā)，闊步新征程。中國十七冶將繼續(xù)以“五大核心要義”“五型五礦”“一創(chuàng)兩最五強”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)增強核心功能和提高核心競爭力，堅定不移改革創(chuàng)新、精益管理、提升效能，全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以奮進世界一流企業(yè)的新業(yè)績迎接新中國成立75周年。（姚志強 胡楠）