驚濤拍岸處，自有凌云美。今年上半年，鋼鐵市場風起云涌，作為寶鋼股份精品基地之一，梅鋼按照寶武黨委書記、董事長胡望明要求寶鋼股份做寶武創建世界一流企業的示范者的指示，在寶鋼股份堅強領導和關心支撐下，通過科技引領做強、效益引領做優、市場引領做大，錨定“打造國內第一熱軋精品基地”戰略目標，堅持“四化”發展方向和“四有”經營原則，以極致渡越鋼鐵冰川，以價值創造構建差異化競爭優勢，穩中求進夯實現場，奮發創新發力市場，取得“人人創價值、月月有盈利”的經營業績，自去年7月以來連續12個月月度盈利。
算賬經營
“月月有盈利”后墻不倒
相比去年同期，今年上半年鋼鐵行業面臨的經營形勢更加艱難，原料市場復雜多變，銷售市場一路下滑。逆水行舟，不進則退。要在驚濤駭浪中站穩腳跟并謀求發展，唯有下定決心、轉變觀念、堅決行動，方能贏得真金白銀，讓不可能成為可能。
形勢任務教育逐級授課第一講，梅鋼黨委書記、董事長祁衛東對鋼鐵形勢作了分析研判，提出“月月有盈利”經營目標，并在多個場合強調，“當前正是企業生死存亡的時候，干部員工要有清醒的認識，以高度的責任感和主動擔當的意識，以有利于梅鋼發展、有利于員工利益這一判斷是非的標準，做好各項工作。”梅鋼總經理、黨委副書記張勇月初利用早會時間根據最新市場情況和公司研判進行月度形勢宣貫、任務分解，將月度盈利作為底線，明確下階段努力方向和重點工作。“以前怎么做的，并不代表現在就該怎么做。我們要與時俱進、不斷創新，思考有沒有更好的管理方法、更好的路徑、更高的效率！”他擲地有聲地動員，“公司要生存發展，必須走難走的路！難走的路就是高的效率、差異化的品種、極致的成本、良好的品牌、優良的客戶服務……這才是我們活下去的康莊大道！”
為進一步提升效率、降低成本，梅鋼審視所有業務流程，從消耗、結構、價格三個維度綜合分析判斷，尋找一切可降本空間。全面推進算賬經營，以月度既定盈利目標倒逼各項管理、各工序成本管控、各種費用預算，提升系統能力。堅持以高爐為中心組織生產，各主體工序和專業管理部門自我挑戰、追求極致。
走進冷軋廠酸洗機組集控室，墻上的幾塊顯示屏格外亮眼。顯示屏上，機組小時產量、成材率、變動成本、能源單耗等時實體現，歷歷在目。梅鋼以可視化推進算賬經營科學化，按日管控成本為目標，梳理各工序關鍵控制指標，把各工序所有和生產相關的要素一層層打開分析，使成本與各單元生產要素深度融合，重要數據源點產量和消耗量跟蹤到日、到班組。通過可視化系統，梅鋼實現廠部、分廠、作業區成本管理動態過程管控，實現人人都會算、人人都能算、隨時都可以算。
算賬經營助推價值創造，上半年，高爐利用系數2.532，較上年提升1.6%，燃料比、煤比分別較上年降低6.7kg/t、9.4kg/t；煉鋼生產效率提升，一煉鋼出鋼時間每爐平均下降1.3分鐘，二煉鋼月均日產屢創新高，工序不含合金加工成本比2023年低11元/噸，工序能耗連創新低；熱軋廠刷新生產紀錄7次，工序成本在寶鋼股份四基地中排名第一，設備類月均非計劃停機時間同比去年下降37.76%；冷軋綜合加工成本比2023年下降31元/噸，酸洗、電鍍錫和208鍍鋁鋅機組產線效率突破120%。
每一次危機都是自我提升的契機，抵御風險最好的方法就是具備更強的競爭力。梅鋼加大能源成本、維修成本、物流成本管控，上半年噸鋼綜合能耗優于年度目標19.9公斤標煤，工序能源成本噸鋼削減34.2元，實現噸鋼能源成本（不含煤焦）“破二進一”；26條主作業線月均故障停機時間同比下降21.17%，噸鋼全口徑設備管控費為近三年最低；魚雷罐周轉率5.37次，鐵水溫降106.3℃，均創歷史最好水平，產成品水運直裝率較去年提升28.88%。
品種拓展
為用戶創造價值
5月29日，寶鋼股份與長安馬自達在梅鋼舉辦戰略合作協議簽署儀式，進一步拓寬合作領域，深化合作層次，譜寫合作共贏新篇章。今年以來，梅鋼大力開發新能源汽車用鋼，先后成功開發新一代高TI車輪鋼、700MPa及以上汽車用鋼等，堅持輕量化和高安全性“雙輪驅動”，優化生產工藝，打破技術壁壘，產出強度、塑性、韌性、疲勞及焊接性能對標、超越國際一流水平的高強鋼。
高壓油路管用鋼應用于工程機械上承壓的液壓油路管部件，多年來一直被國外廠商壟斷。梅鋼攜手產業鏈用戶展開攻關，成功開發出490MPa級別材料，目前具備持續穩定批量供貨能力。今年3月初，國務院推行《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》，各地區相繼出臺方案，針對性制定補貼政策。梅鋼主動與家電板用戶對接，拓展品種規格，為用戶“私人定制”產品和服務，支撐用戶市場拓展，今年上半年家電板銷量比去年同期提高38%。梅鋼持續推進產銷研一體化，深耕區域、行業、用戶，以產品高端化為牽引，貼合國家戰略，加大研發力度，遵循“高強減薄、進口替代、以熱代冷、耐蝕長壽”理念，實施“一戶一表”深度發掘市場需求，推行個性化服務，與用戶共同發展。上半年，核心戰略用戶銷量與精品銷量同比分別增長20%、35%。
“幫用戶解決使用中的問題，他們會更加認可梅鋼的產品。”一用戶提出薄規格光伏支架用鋼使用中存在板形缺陷，熱軋廠生產技術室常鳳超第二天就出現在用戶現場，全方位跟蹤，提出改進建議，協同調整優化。改善后再也沒有出現質量缺陷，實現了生產端和用戶端“雙贏”。梅鋼產銷研團隊推行“三個聯合”，即聯合黨建、聯合研發、聯合營銷，上半年與14家用戶開展黨組織共建，共建用戶月均訂貨量同比提升21.3%；會同寶鋼股份中央研究院與戰略用戶運行10個聯合工作室，月均銷量同比提升20%；會同鋼貿公司開展精沖工具鋼、汽車結構鋼、鍍錫板等產品市場行業分析及對標找差，深耕市場，精調結構。
市場不相信眼淚，市場也不會辜負有心人。梅鋼以真誠服務、為客戶創造價值的行動贏得了客戶的信賴，贏得了市場的認可。上半年，梅鋼拓展新用戶110家、新產品新用途45個，熱軋“3+X”精品銷量同比增加32%；“5562”重點品種銷量143.5萬噸，同比上年增加33.81%，憑借產品差異化跑出新賽道。
帶好隊伍
協同實現共贏
一個企業就是一條前行的大船，齊心協力才能抵達勝利的彼岸。寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新5月中旬來梅鋼調研時，充分肯定了梅山基地今年以來應對市場危機開展的大量扎實有效的工作，肯定了干部員工展現的積極進取的精神狀態。
“帶好隊伍是企業經營管理的第一任務。”今年初，梅鋼出臺《關于進一步深化“帶隊伍”工作的指導意見》，制定包含13個項目在內的年度推進計劃，讓“帶隊伍”工作有制度、有評價、有載體、有言路、有互動，著力打造一支具有蓬勃的精神活力、濃郁的團隊感情、有效的相互溝通、強烈的全局觀念、公平的業績激勵、廣闊的發展空間的員工隊伍。
“我們必須以成本改善的確定性應對未來生存發展的不確定性。”“我要解放思想、大膽實踐，勇于在質量‘深水區’追求極致。”“變‘要求員工做’為‘邀請員工一起討論怎么做’”……在“追求極致、創造價值”全員大討論活動中，員工紛紛表示，為企業而戰就是為自己而戰，要立足本職、改善提升，為實現“月月有盈利”目標貢獻力量。
不拒細流、成海之大，梅鋼開展“變廢為寶、降本增效”專項行動，讓每塊廢鋼都物盡其值。廣大員工應撿盡撿、應收盡收，一個月回收廢鋼約113.6噸，節約資金26萬元。設備部通訊作業區凌忠友在廢舊銅纜回收工作中精心組織，將使用超過30年、退出歷史舞臺、綿延40多公里近100噸沉睡于地下的主干銅纜，最大可能地回收，創造經濟價值360萬元。
2023年，梅鋼環保績效全面達A，煉鋼廠除塵風機裝機總功率大幅新增30.4%，然而電耗卻不升反降。究竟是怎么回事呢？煉鋼生產時除塵風機高速運行，非生產狀態可以降速或停機。以前，風量分配和風速設定完全憑借人工經驗，攻關團隊探索風機開停、設備運行參數調整與生產工藝狀態的聯動和閉環管理，自主開發了基于工藝機理和煙塵發生量的風機風量控制模型，以及基于多除塵點自動調整的風量分配模型，實現設備與生產工藝聯鎖控制。今年上半年，除塵系統噸鋼電耗比2023年下降2.3千瓦時。
6月份，梅鋼迎來檢修季，正是沖刺“雙過半”的關鍵時期，不僅容不得絲毫差池，還要盡可能節省時間，做到高效檢修、快速恢復。二號高爐計劃12天的燜爐檢修中，高爐員工沒有了吃飯點、睡覺點，沒有了節假日。他們現場查、眼睛盯，同工同息確保施工安全；不分時段召開碰頭會，攻克施工難點，保證施工質量，提前3天完成檢修任務。同期，熱軋廠1422產線年修提前1天14小時完成，煉鋼廠四號轉爐爐修提前1天11小時完成，助推了生產規模效應的發揮。
山高人為峰 海闊心無界
錨定“國內第一熱軋精品基地”
梅鋼正在以堅韌不拔的毅力
一往無前的魄力
勢如破竹的合力
努力成為更好的自己
朝著更加美好的未來奮勇前行
