日前，本鋼礦業公司重新組建滿三年。乘著鞍本重組整合融合的東風，三年來，本鋼礦業公司以更高站位、更強舉措謀劃發展，攻堅克難、銳意進取，堅定推進鞍鋼集團“雙核”戰略，為全力打造鞍鋼集團礦產資源基地提供有力支撐，“壓艙石”“穩定器”“增長極”作用日益凸顯，在推動鞍鋼集團加快建設更加具有國際影響力的世界一流企業的征程上，用行動勾勒出一條戰斗力上升曲線。
歲月長河，奔騰不息；奮斗征程，永遠向前。
三年時間，于歷史不過彈指一揮間，但對本鋼礦業公司而言，卻是一段難忘的征程。一路走來，本鋼礦業公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，持續推進鞍鋼集團“雙核”戰略，踐行本鋼“一穩兩控三提升，開創五個新局面”工作總要求，以更高站位、更強舉措謀劃發展，應對挑戰；以“拼字當頭、干字為先”“不遺余力、不留后手”的奮斗者姿態，全面開創本鋼礦業高質量發展新局面。
三年來，本鋼礦業公司鐵精礦產量逐年遞增，2021年實現819萬噸、2022年實現919萬噸、2023年實現949萬噸，2024年將沖刺970萬噸目標，不斷刷新歷史紀錄；
改革創新成效顯著，聚焦效率、效益，推進減量化、集約化管理變革，機構設置更加精簡，管理效能持續優化，考核激勵精準精細，實物勞動生產率提升543噸/人；
綠色可持續發展步調清晰，完成以礦山文史館為標志的南芬露天礦國家“AAA”級景區花園式工廠建設，礦山復墾綠化面積達476.51公頃（其中復墾面積355公頃、綠化面積121.51公頃），區域碳匯能力進一步提升；
后備礦山建設取得突破性進展，花嶺溝鐵礦、徐家鐵礦等礦山陸續開工建設，企業礦石增儲提級的夢想照進現實；
智慧礦山實現深度布局，基礎自動化升級、集控類及無人值守類等快贏項目建設快步推進，共有46個項目上線運行；
設備運行穩定，磨機作業率達到95%以上，建設完成大選化A段工程、南芬選礦廠精礦粉管道輸送工程、賈礦三段磨選改造工程等，為礦山長遠發展提供堅實保障。
精神力量激發澎湃動力
本鋼礦業歪頭山鐵礦。
參天之木必有其根，懷山之水必有其源。本鋼礦業公司聚焦“大美礦山”建設，于思想根源處激活力、聚人心，為企業打造發展“新引擎”。
黨建引領凝心鑄魂。用黨建“金鑰匙”解鎖發展“密碼”，將鞏固拓展主題教育成果和黨紀學習教育相結合，通過組織領導干部參觀反腐倡廉教育基地、通報典型案例、簽訂廉潔自律承諾書、開展“整嚴樹”專項整治等工作，營造風清氣正干事氛圍。同時，不斷完善黨建體系制度建設，開展“大美礦山·旗幟黨委”評比，制定“星級黨支部”建設工作實施方案，強力推進全公司107個黨支部陣地建設，完成率達到74%以上。推進黨建“1+1”工程創建活動，促進基層黨組織能力提升。三年來，共有6家黨支部獲評鞍鋼集團黨支部建設示范基地或“樣板”黨支部稱號。
改革創新煥發活力。抓實抓細三項制度改革，大力推動專業化整合及協力置換工作，對基層作業區進行深度優化整合，簡化管理流程，提升生產效率。為推動企業管理向精細化轉變，該公司瞄準基礎管理，加快建設花園式工廠、老舊產線整治、打造明星產線和優質產線，完成以礦山文史館為標志的國家“AAA”級景區花園式工廠建設，先后建成4條明星產線，逐步打造產量最佳、成本更低、生產效率高、智慧升級的全新生產模式。聚焦精益管理，以改善生產經營品質為目標，將精益管理推進工作量化，納入績效考核，通過組織查擺“七大浪費”等各類問題，收集改善提案，有效提高生產組織效率、效能。
群團合力匯聚信心。為凝聚職工力量，豐富職工生活，該公司堅持引領職工開展群眾性創新創效工作，在中國發明協會舉辦的2024年第二十七屆全國發明展覽會上，本鋼礦業公司職工方春剛、高毓山申報的項目同時摘得大賽金獎。堅持為民心、辦實事，全力推動“我為群眾辦實事”實踐活動，改善班組環境、建設停車場、修繕改造浴池、組織職工體檢等一系列民生實事清單落實落地；通過開展“大美礦山·最美礦業人”評選、頒發“從事礦山事業三十年”榮譽紀念章等活動，大力弘揚社會主義核心價值觀，切實增強職工榮譽感和使命感。
深化變革筑牢發展根基
本鋼礦業賈家堡鐵礦智慧礦山生產系統。
這是量的積累，更是質的躍進。作為推進鞍鋼集團“雙核”戰略的重要企業，本鋼礦業公司積極發揮“硬核擔當”作用，深挖資源稟賦，為企業發展提供有力支撐。
——一邊“革故”一邊“鼎新”。
三年來，該公司產量穩步提升，生產組織經驗不斷成熟。資源有限，人力無限，為深入挖掘礦山資源潛力，該公司持續推行“南礦北調”，合理規劃礦山資源布局。充分利用北臺鐵礦閑置設備，調運南芬露天礦北山礦石，并組織賈家堡鐵礦通過回收掛幫礦和利用南芬露天礦土場回收礦石，實現資源科學配置、設備平衡運轉、成本合理管控、產量不斷攀升。同時，通過加快采場推采循環速度、強采深部礦源、加大土場回收礦石等措施，實現礦山深度挖潛。
面對不斷變化的市場競爭形勢，該公司不斷創新工作方法，尋求新的突破。他們著眼物流運輸、設備管理、技術研發等多個領域，通過不斷提高內部鐵路運輸周轉效率，安排專人駐廠24小時督導重點設備系統運行，推廣智能造球技術應用及開發豎窯煅燒活性塊灰新產品等舉措，為持續高產提供更加穩定堅實的保障。
——一邊“壓縮”一邊“延長”。
伴隨著“極致降本”“算賬經營”理念與生產經營工作的深度融合，本鋼礦業公司上下形成管理共識，各職能部門著眼全局，針對提產、降本、增效的短板弱項制定專項行動工作目標及措施方案；各基層單位結合自身工作實際，積極提出合理化建議。這些專項措施和合理化建議在降本增效工作中發揮著重要作用，近三年，該公司共降成本8.2億元。
在南芬露天礦，由于運礦作業區距離采場和礦口較遠，運輸車輛出車和收車路程遠、彎路多，導致汽車柴油、機油消耗增加及輪胎磨損，拉高運輸成本和安全管理難度。為實現保產量、降柴油消耗“兩不誤”，運礦作業區生產班提出“采場南北循環運輸，降低車輛柴油消耗”的合理化建議，職工在交接班時，僅帶貨車輛返回作業區，空車則在礦口附近現場交接，減少汽車空駛距離，縮短出車準備時間，有效提高生產運輸效率。班長趙輝說：“這項措施實施以來，我們平均每月可以節約柴油消耗10萬元，并創下柴油單耗950公斤/萬噸公里的歷史新低。”
要節流更要開源。為提升創效能力，本鋼礦業公司大力開拓巖石銷售市場，對標學習同行業先進企業，加快礦山廢棄資源利用，變廢為寶，實現巖石產品銷售增加收入、降低排巖費用、節約排土空間三重收益，打造企業新的效益增長點。
在歪頭山礦，雖然礦石資源不斷減少，但其采場中蘊藏著豐富的混合巖、片麻巖、輝綠巖等巖石，石材硬度大、強度高，可廣泛應用于建筑行業中，被譽為高硬度砂石骨料的瑰寶。該礦重新規劃發展定位，將巖石銷售作為生產創效新亮點，深入市場了解需求，構建長協合作，致力打造巖石產品生產和銷售的集散地。如今，本鋼礦業公司巖石產品銷售區域已覆蓋沈陽、本溪周邊地區及吉林等地。
——一邊“行穩”一邊“致遠”。
科學化的管理是實現企業穩步長遠發展的基礎，本鋼礦業公司始終把安全發展理念放在首位，通過組織開展安全標準化企業自評、修訂重大危險源應急預案、開展“清患行動”等工作，提升本質化安全水平，保證生產安全穩定。
為保障企業的長遠發展與持續進步，該公司將智慧礦山建設作為重要戰略目標，全力提升生產運行效率。近年來，南芬綠色選礦提效及智能化改造一期項目順利竣工，精礦管輸工程圓滿完成，石灰石礦南山料場實現超低排放改造，馬耳嶺球團脫硫脫硝工程也成功落地。這些項目的相繼建成，是云計算、大數據、人工智能等前沿技術與礦山采選行業的深度交融，有力推動企業高質量建設現代化礦山、高速度發展。在南芬選礦廠新建的大型化集控中心，設備工程室主任工程師蔣守立由衷感慨：“如今，本鋼礦山生產已與科技緊密相連，實現了安全、高效、經濟、綠色的協同發展。”
科學規劃增強發展定力
本鋼礦業南芬露天礦“AAA”級景區。
礦產資源是經濟社會發展的重要基礎，是鋼鐵工業的“生命線”。三年來，本鋼礦業公司主動聚焦“世界級成本、世界級產品、世界級規模”的發展目標，科學統籌企業當期生產經營和礦山長遠發展任務，加快礦產資源勘查和后備礦山開發建設，提高產業鏈和供應鏈安全保障能力，著力把資源優勢轉化為鋼鐵競爭優勢，充分發揮礦業板塊“壓艙石”和“穩定器”作用，為全力打造鞍鋼集團礦產資源基地提供有力支撐，為企業長遠發展提供堅強的資源保障。
堅持推進實施一批、儲備一批和規劃一批的“三個一批”項目落地，科學有序合理開發。本鋼礦業公司科學部署，持續推進歪頭山礦高壓輥磨、南芬選礦廠大型化改造、南芬選礦廠精礦粉管道輸送、賈礦三段磨選改造等重點項目實施，提高礦山整體生產能力和生產效率，目前各項目已陸續實現達產創效。
加強礦產資源規劃管控，打造礦山階梯式發展路徑。本鋼礦業公司緊抓發展有利時機，加快推進后備礦山開發所需礦權辦理進度，先后取得北臺鐵礦延續采礦權、石灰石礦和南芬露天礦深部探礦權。同時，關注后備礦山項目前期相關手續辦理，積極與政府相關部門溝通協調，推進項目開工建設。
2022年3月，本鋼第一座地下礦——花嶺溝鐵礦開工建設；2024年10月，徐家鐵礦工程正式開工……一座座后備礦山的持續發掘，是本鋼推進鞍鋼集團“雙核”戰略的重要舉措，也是本鋼貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念的生動實踐。
星辰照耀奮楫者，山河不負趕路人。在加快建設更加具有國際影響力的世界一流企業征程上，本鋼礦業公司初心如磐、使命如炬，奮力用行動勾勒出一條戰斗力上升曲線，勇立歷史潮頭，向著下一個目標奮進！
