12月17日、19日，寶武黨委書記、董事長胡望明，寶武總經理、黨委副書記侯安貴先后在寶武大廈通過視頻調研了新鋼集團、馬鋼集團、太鋼集團2025年商業計劃書編制工作。胡望明指出，要科學、理性、實事求是對行業環境以及自身處境進行深入分析，圍繞效率提升，深化算賬經營，發揮協同效率，不斷提升價值創造能力。
12月17日下午，胡望明、侯安貴專題調研了新鋼集團2025年商業計劃書編制工作。新鋼集團匯報了2024年度商業計劃書執行情況、公司戰略、對標找差以及2025年度商業計劃書編制工作。
胡望明指出，在當前形勢下，“活下去，好起來”才是硬道理。新鋼要深挖內因，認真分析，找出有效對策，更好地改善經營績效。他要求，新鋼首先要立足當下，著眼長遠，制定公司戰略，以此來指導生產經營活動。眼下最關鍵的就是要客觀理性分析內外環境和自身情況，在此基礎上明確明年目標，確保“活下去，好起來”。要進一步明確定位，聚焦主責主業。新鋼作為區域性的鋼鐵公司，要進一步找準定位，更加聚焦，同時深入推進對標找差、算賬經營、整合協同，嚴控投資，不斷提升效率效益。
侯安貴指出，新鋼要客觀理性分析問題、應對問題，明確未來發展方向，提升競爭力。要抓住效率提升這個牛鼻子，無論是鋼鐵主業還是相關的多元業務，都要認真梳理；要深化產品經營，提升差異化競爭能力；要優化投資，嚴控投資風險，新項目投產后要抓好“三達”；要縱深推進對標找差，有效提升分位值。
12月19日上午，胡望明、侯安貴專題調研了馬鋼集團、太鋼集團2025年商業計劃書編制工作。
馬鋼集團匯報了2024年度商業計劃書執行情況、公司戰略、對標找差以及2025年度商業計劃書編制工作。
胡望明指出，今年下半年以來，馬鋼實施了一系列改革，效果明顯，值得肯定。尤其是長江鋼鐵，在當前的形勢下通過管理變革發生了翻天覆地的變化，讓我們看到了希望。
胡望明強調，馬鋼要深入分析當前的形勢以及自身處境，完善當期戰略，并制定切實可行的目標和舉措。沒有不好的行業，只有不好的企業。不能簡單分析行業形勢，還要科學、理性、實事求是地對自身進行深入分析，把企業發展放在首位，實現活下去、好起來。他要求，要堅定不移，瞄準噸鋼利潤、ROE等關鍵指標，持續推進對標找差。不僅要自己跟自己比，更重要的是找準對標對象，跟行業比。通過對標找差，找到當前生產經營過程中的問題所在，并下功夫改進，做到年年有進步。要深化算賬經營，學習集團內優秀企業算賬經營的精髓所在，優化產線，提升效率。要進一步發揮協同優勢，發揮聯合重組的紅利。
侯安貴指出，今年下半年以來，馬鋼在品種開拓上加快步伐，為未來夯實了基礎。特別是長江鋼鐵發生了很大的變化，真正把極致效率落地了。他要求，在下階段的工作中，馬鋼要進一步抓住效率和市場兩個關鍵，改善本部經營。集約化制造是效率驅動的核心，要牢牢抓住，加大決心，提升效率。要進一步提高產品經營能力，加大市場開拓力度，提升直供、近地化比例。要嚴控投資，管控風險。
在調研太鋼集團時，太鋼集團匯報了2024年度商業計劃書執行情況、公司戰略、對標找差以及2025年度商業計劃書編制工作。
胡望明指出，太鋼一年來的工作可圈可點，圍繞效率提升，實施了鐵前一體化等系列改革，做了大量的工作，價值創造能力、競爭力、利潤以及ROE的分位值都有進步，值得肯定。
胡望明要求，在下階段工作中，太鋼要圍繞效率提升，深化算賬經營。把賬算精算細，優化資源配置，實現效率最優、效益最大。進一步推進協同工作，首先太鋼內部要做好“一總部多基地”之間的協同，充分發揮當前產業布局下的協同價值。同時要明確，內部對標找差也是協同的一部分，要充分挖掘推廣下屬公司好的做法舉措，共同提高。其次，要做好與集團鋼鐵主業的協同，充分發揮彼此在市場、研發、更好地發揮央企使命擔當等方面的協同價值。此外，也要做好與“一基五元”的協同。要充分發揮太鋼的資源以及區位優勢。山西省資源、能源豐富，要分析解決問題與瓶頸，把優勢發揮出來。在當前形勢下，尤其要防控好各方面的風險。
侯安貴指出，過去這一年太鋼做了很多努力，也取得了很大的進步，全體系效率提升工作效果凸顯，產品經營能力進一步提升。他要求，太鋼要深化算賬經營，既算小賬也算大賬，進一步提升效率。要深入推進產品經營。產品和技術是安身立命之本，要增強差異化競爭能力，為未來發展打下良好基礎。當前太鋼的產品交付很有特色，要瞄準精準交付進一步提升能力，在集團內做一個樣板。這也是產品經營很重要的一個維度。同時，要推進礦山的各項能力建設，加快構建母子公司管理體系，提升企業競爭力和抗風險能力。
寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，寶武黨委常委、副總經理高建兵參加調研。集團相關產業發展部、事業發展部以及總部職能部門負責人參加調研。
