當(dāng)前，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨。隨著以5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字技術(shù)為代表的新一輪產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，“數(shù)字化驅(qū)動(dòng)制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)變革”日益成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“必修課”，也是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要發(fā)力點(diǎn)。可以說，誰(shuí)抓住了數(shù)字經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇，誰(shuí)就擁有了發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。

　　2024年，宏興股份公司深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，聚焦創(chuàng)新發(fā)展、降本增效、精益管理，致力于推動(dòng)鋼鐵板塊智能變革，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)應(yīng)用案例覆蓋采礦、儲(chǔ)運(yùn)、焦化、煉鐵、煉鋼等鋼鐵流程。

　　診斷把脈，精準(zhǔn)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。該公司以兩化融合發(fā)展水平評(píng)估診斷為入口，開展企業(yè)評(píng)估問診，判定和評(píng)估企業(yè)信息化的發(fā)展階段、發(fā)展內(nèi)容、發(fā)展需求、發(fā)展水平，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展與信息化的融合點(diǎn)和切入點(diǎn)。為提高企業(yè)前沿技術(shù)水平，該公司以項(xiàng)目為抓手，引入業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，拓寬新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)和管理理念的引進(jìn)融合。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在新建產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)智能感知檢測(cè)、基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程控制自動(dòng)化及裝備智能化的同時(shí)，宏興股份公司逐步優(yōu)化完善已有產(chǎn)線，加快老舊設(shè)備改造升級(jí)和新設(shè)備投入，填平補(bǔ)齊自動(dòng)化短板；深化與電信運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略合作，在重點(diǎn)場(chǎng)景開展5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋補(bǔ)盲工作。此外，建設(shè)新型數(shù)據(jù)中心，深化虛擬化、彈性計(jì)算、海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)新型基礎(chǔ)設(shè)施向“云+邊+端”的技術(shù)架構(gòu)演變，并在噴號(hào)、焊接、貼標(biāo)、打印、巡檢、鋼卷打捆及拆捆等生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人。

　　示范引領(lǐng)，分級(jí)打造試點(diǎn)標(biāo)桿。在推動(dòng)企業(yè)深化改革的過程中，該公司建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目培育庫(kù)，從政策解讀、申報(bào)輔導(dǎo)、技術(shù)支持等方面入手，積極與行業(yè)協(xié)會(huì)、上級(jí)工信部門等單位對(duì)接，落實(shí)信息化產(chǎn)業(yè)政策，遴選優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。該公司以“實(shí)用性、前瞻性、擴(kuò)展性”為原則，設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案并嚴(yán)格執(zhí)行。推進(jìn)過程中，組織專題培訓(xùn)，監(jiān)督指導(dǎo)施工過程，確保施工質(zhì)量符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，定期評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施效果，找出存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。此外，通過政策解讀、案例分享、座談交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，采用智能制造新技術(shù)應(yīng)用類、智能車間建設(shè)類等標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“智慧礦山”“智慧焦?fàn)t”，全方位打造業(yè)內(nèi)系統(tǒng)完整的智能化建設(shè)案例，推動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功模式復(fù)制推廣。

　　通過信息技術(shù)的實(shí)施，近年來(lái)，宏興股份公司在智能化轉(zhuǎn)型方面實(shí)現(xiàn)較大突破——

　　產(chǎn)線數(shù)字化水平顯著提升。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備升級(jí)改造為契機(jī)，將優(yōu)化工藝流程、簡(jiǎn)化工藝連接和“三化”改造有機(jī)融合，整體生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率和關(guān)鍵工序數(shù)控化率由2021年的43.8%、25%提升至當(dāng)前的53.17%、77.43%。

　　生產(chǎn)作業(yè)高效推進(jìn)。引進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器視覺等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝、產(chǎn)線進(jìn)行建模，靈活配置產(chǎn)線生產(chǎn)要素，提升生產(chǎn)協(xié)同、車間計(jì)劃、設(shè)備等與信息化系統(tǒng)的融合度，大幅提高生產(chǎn)效率。西溝礦5G+智慧礦山建成后，年綜合成本降低0.55元/噸，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%；碳鋼薄板廠5G倉(cāng)儲(chǔ)物流車間裝車效率由原日均48車提升到60車，上下卷、倒庫(kù)準(zhǔn)確率為100%；新焦?fàn)t優(yōu)化升級(jí)后，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改率和報(bào)警處置率均達(dá)到100%。

　　生產(chǎn)管控更加透明。分區(qū)域建設(shè)生產(chǎn)管控中心，部署各類傳感器進(jìn)行多元異構(gòu)數(shù)據(jù)的采集、處理和存儲(chǔ)，利用數(shù)字化、虛擬現(xiàn)實(shí)仿真、可視化、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，以三維可視化模型為載體，打造數(shù)字孿生場(chǎng)景，高速實(shí)時(shí)獲取實(shí)際生產(chǎn)信息，并與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等對(duì)接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)動(dòng)態(tài)整合和集中管控。同時(shí)，根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史生產(chǎn)記錄，通過數(shù)據(jù)模型預(yù)測(cè)生產(chǎn)需求，挖掘數(shù)據(jù)深層次價(jià)值，對(duì)原料的配比、熔煉的溫度控制、冷卻速率的調(diào)整等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。

　　智能制造示范成果顯著。提煉總結(jié)兩化融合典型經(jīng)驗(yàn)和方法，遴選典型實(shí)踐案例和優(yōu)秀場(chǎng)景，分領(lǐng)域打造轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例，以點(diǎn)帶面推動(dòng)企業(yè)智能制造發(fā)展。截至目前，建成智能工廠1個(gè)、數(shù)字化車間4個(gè)，認(rèn)定智能制造示范工廠4家、國(guó)家級(jí)智能制造優(yōu)秀案例7個(gè)；西溝礦5G+智慧礦山建設(shè)、碳鋼冷軋2號(hào)智能庫(kù)房項(xiàng)目先后榮獲2022年度“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽智能采礦專題一等獎(jiǎng)、2023年度“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽5G+先進(jìn)制造專題賽三等獎(jiǎng)。