2024年以來，酒鋼125兆瓦及以上機(jī)組“表現(xiàn)亮眼”：截至11月底，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)同比提高228小時(shí)，比全國(guó)火電機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)高1150小時(shí)，持續(xù)保持行業(yè)先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了高開機(jī)率、高負(fù)荷率和長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行。
機(jī)組利用小時(shí)數(shù)反映了發(fā)電設(shè)備在一定時(shí)間段內(nèi)的平均利用率，是衡量發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)。與全國(guó)火電機(jī)組平均水平相比，酒鋼125兆瓦及以上機(jī)組利用小時(shí)數(shù)的優(yōu)勢(shì)明顯。這一成績(jī)的背后，是酒鋼多年來在技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、人才培養(yǎng)等方面的不懈努力和持續(xù)投入。
特別是今年以來，火電機(jī)組生產(chǎn)飽受以電煤價(jià)格激增為主的市場(chǎng)沖擊，創(chuàng)效能力受到嚴(yán)重制約。對(duì)此，宏晟電熱公司始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大對(duì)新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用力度，不斷提升機(jī)組發(fā)電效率和性能指標(biāo)。同時(shí)，牢牢把握“精益管理降本增效”的基本要求，注重管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，引入先進(jìn)的管理理念和方法，突破性抓好精益管理，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，充分挖掘發(fā)電潛力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的協(xié)同發(fā)展。
一方面，高度重視設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，投入大量資源用于設(shè)備升級(jí)改造和技術(shù)創(chuàng)新；采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)和設(shè)備診斷工具，對(duì)機(jī)組進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和故障預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備檢修計(jì)劃的制定和執(zhí)行，嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，保證設(shè)備性能始終處于最佳狀態(tài)，為機(jī)組高效運(yùn)行提供了有力保障。另一方面，在確保電力穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求和設(shè)備狀態(tài)，優(yōu)化發(fā)電調(diào)度策略，根據(jù)用電需求峰谷變化靈活調(diào)整機(jī)組發(fā)電負(fù)荷，最大限度提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少不必要的停機(jī)時(shí)間，最大化提升機(jī)組利用效率。
此外，宏晟電熱公司積極拓展市場(chǎng)，加強(qiáng)與各方的合作與溝通，優(yōu)化電力銷售策略，提高市場(chǎng)份額。通過參與電力市場(chǎng)交易，靈活調(diào)整電價(jià)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。
“通過一系列有效的管理措施和技術(shù)創(chuàng)新，125兆瓦及以上機(jī)組利用小時(shí)數(shù)實(shí)現(xiàn)了顯著提升，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也為能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性作出了積極貢獻(xiàn)，在行業(yè)內(nèi)樹立了標(biāo)桿。”宏晟電熱公司熱電生產(chǎn)一作業(yè)區(qū)鍋爐運(yùn)行責(zé)任工程師苗長(zhǎng)春說，今后該公司將繼續(xù)秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行管理的新模式、新技術(shù)，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，為保障電力供應(yīng)、推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。（李淑芳）
