只有順應(yīng)時代、勇立潮頭的企業(yè)才會迸發(fā)強(qiáng)大的生命力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！為充分抓住以DeepSeek為代表的大模型技術(shù)突破帶來的重大機(jī)遇，2月26日上午，寶武“2526”工程啟動會暨DeepSeek賦能變革推進(jìn)會舉行，加快推進(jìn)人工智能大模型技術(shù)的深化應(yīng)用，推動管理變革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。寶武黨委書記、董事長胡望明參加會議并講話。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴主持會議。
人工智能是以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視的戰(zhàn)略性工作。習(xí)近平總書記指出，“加快發(fā)展新一代人工智能是事關(guān)我國能否抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇的戰(zhàn)略問題”。寶武“2526”工程在鋼鐵行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部具有劃時代的重要性，是一項需要方方面面共同行動、持續(xù)完善、在過程中不斷迭代升級的長期工作。“2526”工程這一命名中的“25”是指2025年，“26”是今天（26日），有著美好的希冀。一方面，希望這項工程能像當(dāng)年寶鋼成功推進(jìn)“9672”產(chǎn)銷管理系統(tǒng)一樣，成為集團(tuán)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性工程，推動寶武在智能化浪潮中搶占先機(jī)、實現(xiàn)引領(lǐng)式發(fā)展；另一方面，預(yù)示著寶武各企業(yè)、各領(lǐng)域AI+行動取得的成效日新月異，不斷迭代升級。
胡望明指出，這次會議不僅是一場啟動會、推進(jìn)會，更是寶武搶抓AI發(fā)展的歷史性機(jī)遇，學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記有關(guān)人工智能的重要講話精神的具體實踐和重要舉措。寶武將智能化上升到戰(zhàn)略層面，就是要適應(yīng)當(dāng)前科技變革和產(chǎn)業(yè)革命的新形勢、新要求。
胡望明對推進(jìn)好“2526”工程提出要求。第一，主動擁抱變革，搶抓發(fā)展機(jī)遇。智能化是企業(yè)適應(yīng)時代變革的應(yīng)有舉措，決定了寶武的未來。數(shù)字化、智能化不僅是技術(shù)升級，更是管理理念、組織模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。要加快推進(jìn)AI與產(chǎn)業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理的深度融合，不僅要在技術(shù)層面推進(jìn)創(chuàng)新，更要在管理層面推動深刻的鏈?zhǔn)阶兏铮瑥亩鴮崿F(xiàn)全面的升級與轉(zhuǎn)型。這是寶武實現(xiàn)“換道超車”的絕佳機(jī)遇。對集團(tuán)上下各產(chǎn)業(yè)板塊各子公司來說，也是一場嚴(yán)峻的考驗。唯有主動擁抱變革，才能在這場革命中立于不敗之地，才能談得上加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
第二，打破思想禁錮，勇于實踐探索。集團(tuán)上下要解放思想，全面行動起來。要增強(qiáng)緊迫感，快速推進(jìn)。推進(jìn)人工智能是“一把手”工程、是全員工程，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭示范，全體員工都要跟進(jìn)，在思想上高度重視，行動上步調(diào)一致。要以應(yīng)用為重，邊干邊學(xué)。要理解AI的思維方式，認(rèn)識到它本質(zhì)上是一種增強(qiáng)人類能力的工具。在實踐中自我學(xué)習(xí)、互動提升，在干中學(xué)、學(xué)中干，在應(yīng)用中優(yōu)化完善，形成“上下聯(lián)動、全員應(yīng)用”的局面。要堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向。要把對DeepSeek的應(yīng)用作為崗位要求，員工要立足崗位找到影響工作效率的痛點、堵點梳理問題、輸出需求，以提高效率為目標(biāo)通過DeepSeek尋求解決方案。
第三，聚焦數(shù)實融合，加快改革部署。要構(gòu)建寶武AI技術(shù)和管理體系。以DeepSeek為平臺，推動AI與產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理流程的深度融合，實現(xiàn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”。要在現(xiàn)有算力環(huán)境加快接入大模型應(yīng)用系統(tǒng)，做好本地化部署。結(jié)合寶武豐富的應(yīng)用場景和海量數(shù)據(jù)，發(fā)揮長項加強(qiáng)應(yīng)用，逐步形成自己的技術(shù)體系。要邊用邊完善安全和保密機(jī)制。從一開始就做好預(yù)案，筑牢數(shù)據(jù)安全防線，確保技術(shù)應(yīng)用穩(wěn)健可靠。
第四，堅持統(tǒng)籌推進(jìn)，落實六大行動。寶武“2526”工程是一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性工程，要強(qiáng)化頂層設(shè)計與基層實踐相結(jié)合，系統(tǒng)謀劃與專項行動相結(jié)合，高位推動與全員參與相結(jié)合。當(dāng)前，推進(jìn)DeepSeek在寶武的深度賦能變革，要從數(shù)據(jù)基石構(gòu)建、鋼鐵大模型深化、智能體賦能變革、AI創(chuàng)新示范、智慧監(jiān)督效能提升以及AI原生素養(yǎng)培育等六大重點行動任務(wù)著手。
胡望明強(qiáng)調(diào)，DeepSeek不僅是一項技術(shù)，更是一種全新的思維方式。要以DeepSeek的思維解決問題。打破傳統(tǒng)思維定式，在這場變革中掌握主動權(quán)。以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，全力推進(jìn)寶武“2526”工程，推進(jìn)DeepSeek賦能管理變革、產(chǎn)業(yè)變革，共同書寫寶武智能轉(zhuǎn)型的新篇章。
目前，寶武已經(jīng)組織完成DeepSeek R1“滿血版”本地部署，并與寶武鋼鐵行業(yè)大模型進(jìn)行了初步集成應(yīng)用。會上，胡望明以及寶鋼股份、寶武資源、寶信軟件、華寶投資的主要負(fù)責(zé)人共同上臺，正式發(fā)布集成DeepSeek的寶武鋼鐵大模型和生成式助手等試點應(yīng)用。
會議邀請了人工智能領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行專題授課。在分享交流環(huán)節(jié)，集團(tuán)經(jīng)營財務(wù)部、寶鋼股份、歐冶工業(yè)品、寶武共享、寶信軟件先后發(fā)言，交流了在人工智能時代的相關(guān)認(rèn)識、思考和實踐。
侯安貴在會議總結(jié)時要求，寶武全體員工都要根據(jù)自身業(yè)務(wù)實際，積極學(xué)習(xí)、應(yīng)用AI技術(shù)；要堅持問題導(dǎo)向、業(yè)務(wù)驅(qū)動；要推進(jìn)大數(shù)據(jù)底座和中心建設(shè)，尤其要把數(shù)據(jù)作為建設(shè)重點。他強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加快行動，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的舉措，全面推進(jìn)人工智能大模型技術(shù)的深化應(yīng)用，推動管理變革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
寶武領(lǐng)導(dǎo)王緒祥、孟慶旸、高建兵、費鵬出席會議，集團(tuán)公司助理，總部各部門、各二級公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別在現(xiàn)場或以視頻方式參會。
