一年春作首，萬事行為先。開年以來，攀鋼干部職工以蛇行千里的勁頭鉚足干勁抓生產(chǎn)，全力以赴保目標(biāo)。一季度，攀鋼經(jīng)營利潤、主要產(chǎn)品產(chǎn)量均完成季度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　蛇年新春啟幕之際，中共攀鋼九屆八次全委（擴(kuò)大）會、攀鋼四屆十次職代會相繼召開，對全年工作作出系統(tǒng)部署，號召全公司上下更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)第三次黨代會、中共鞍鋼集團(tuán)三屆二次全委（擴(kuò)大）會議的決策部署，堅定信心、敢于斗爭，堅決打贏生存發(fā)展“六場硬仗”，推動高質(zhì)量發(fā)展新攀鋼再上新臺階，為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　目標(biāo)昭示方向，目標(biāo)凝聚動力。攀鋼各單位立即行動，結(jié)合重點(diǎn)工作，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，規(guī)劃路線圖，拿出新舉措，以開年就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的決心和干勁，勇奪“開門紅”。特別是在全面強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，堅決打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)方面，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、運(yùn)營改善部、財務(wù)部等部門牽頭，研究制訂2025年各產(chǎn)線工作計劃和成本優(yōu)化方案，以及重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)優(yōu)化工作方案等，每月總結(jié)、分析各子分公司（單位）運(yùn)營情況，及時督導(dǎo)、糾偏，堅持極致效率、極致成本、極致效益，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)。

　　現(xiàn)場保障穩(wěn)生產(chǎn)。對鋼鐵制造企業(yè)而言，效率就是效益。攀鋼強(qiáng)化“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”理念，嚴(yán)守穩(wěn)產(chǎn)底線。運(yùn)營改善部會同數(shù)字化部，持續(xù)完善攀鋼關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)可視化平臺生產(chǎn)過程預(yù)警，強(qiáng)化數(shù)據(jù)自動采集等功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)共聯(lián)共享，為企業(yè)快速作出經(jīng)營決策和市場響應(yīng)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)依據(jù)。圍繞高爐長周期穩(wěn)定運(yùn)行，健全完善設(shè)備風(fēng)險預(yù)警及糾偏機(jī)制，深化點(diǎn)檢定修體系建設(shè)，開展設(shè)備疑難問題治理攻關(guān)，不斷提升高爐冶煉強(qiáng)度和運(yùn)行水平。攀鋼釩新3號高爐利用系數(shù)在2月份創(chuàng)歷史最好水平，西昌鋼釩爐溫調(diào)控精度穩(wěn)定在±0.01%內(nèi)。一季度，攀鋼鐵精礦、鈦精礦、生鐵、粗鋼、特鋼、鋼材等產(chǎn)量均完成目標(biāo)，其中，攀鋼3.5萬噸海綿鈦擴(kuò)能項目實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)；鈦金屬熔煉產(chǎn)能利用率環(huán)比提升6.5個百分點(diǎn)；攀鋼釩板材廠率先在國內(nèi)批量生產(chǎn)出家電用Zn-11%Al-3%Mg（11鋁3鎂）合金鍍層鋼板，合格率達(dá)到95%以上。

　　銷售牽引助生產(chǎn)。好產(chǎn)品，還需要好營銷。攀鋼加強(qiáng)市場研判，做深市場調(diào)研，找準(zhǔn)用戶需求。通過完善市場預(yù)判、應(yīng)對決策機(jī)制，建立與產(chǎn)線高度匹配的品種營銷方案，實(shí)現(xiàn)冷系產(chǎn)品銷量最大化，做強(qiáng)汽車鋼、家電用鋼、能源用鋼等品種鋼銷量，為生產(chǎn)順行提供支撐。同時，強(qiáng)化海外營銷力度，不斷提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力。一季度，鋼鐵、海綿鈦、鈦材、鈦精礦產(chǎn)銷率超過100%，鈦白粉產(chǎn)銷率環(huán)比提升22.4個百分點(diǎn)；調(diào)品指數(shù)完成環(huán)比提升26元/噸，普鋼、特鋼品種結(jié)構(gòu)增利環(huán)比分別優(yōu)化33元/噸、53元/噸。

　　經(jīng)濟(jì)采購保生產(chǎn)。攀鋼深入推進(jìn)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化資源體系布局，構(gòu)建“北線高強(qiáng)+周邊高性價比”雙軌資源架構(gòu)，北線與山焦、平煤等龍頭煤企戰(zhàn)略合作，南線強(qiáng)化盤江、川煤等區(qū)域供方合作，動態(tài)跟蹤川渝、華坪等地煤礦生產(chǎn)情況。同時，建立“采購端+生產(chǎn)基地”協(xié)商機(jī)制，通過配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高性價比資源替代等舉措，實(shí)施供產(chǎn)聯(lián)動。多措并舉，攀鋼實(shí)現(xiàn)高性價比資源采購，構(gòu)建了更低成本、更高效率、更強(qiáng)韌性的供應(yīng)鏈體系。一季度，攀鋼采購降本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，物流降本超基本目標(biāo)0.47個百分點(diǎn)。

　　上下同欲者勝，奮楫篤行者贏。實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，是攀鋼各系統(tǒng)共同拼搏奮斗取得的成果。一季度，攀鋼管理提升、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、黨的建設(shè)、共建共享等工作均呈現(xiàn)良好態(tài)勢。當(dāng)前，攀鋼干部職工正持續(xù)苦練內(nèi)功，全力沖刺“雙過半”，確保實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)。