自深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，宏晟電熱公司黨委緊扣部署要求，高標準推進學習教育。通過聚焦“學查改”，錘煉堅強黨性與嚴實作風，確保學有質量、查有力度、改有成效，著力為高質量發展筑牢堅實保障。
高位謀劃部署
確保學習教育一盤棋
宏晟電熱公司黨委將學習教育作為重大政治任務，突出“快、準、實”，第一時間按下學習教育“啟動鍵”。
3月20日，該公司迅速部署啟動學習教育工作，精心編制《宏晟電熱公司開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作方案》，明確7項重點工作內容，建立起以“學查改”一體推進為核心抓手、以持續強化警示教育為重要路徑、以多維度“開門教育”為行動指引的“三位一體”學習教育機制。
期間，宏晟電熱公司黨委專題研究學習教育工作，并成立專項工作專班，明確各成員職責，形成了“黨委牽頭抓總、班子統籌聯動、支部積極參與”的協同工作格局，確保學習教育各項任務按計劃、按標準有序推進。
在責任落實層面，該公司將學習教育深度融入黨建與組織工作要點，創新采用“關鍵少數”帶頭學、線上線下覆蓋學、警示教育沉浸學、聯系實際貫通學的“四學”模式。以黨委理論學習中心組、黨委會、“三會一課”、主題黨日等為學習載體，組織全體黨員系統學習《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》、中央八項規定及其實施細則精神等重要內容。通過下沉式開展督導旁聽、點對點精準指導整改問題，有效提升了學習教育的覆蓋面與實效性。
多元渠道發力
掀起理論學習新熱潮
在推動理論學習過程中，宏晟電熱公司黨委多點開花，以豐富多樣的學習形式，全力推動理論知識入腦入心，掀起了一場學習新熱潮。
——專題“研學”筑牢思想根基。精心組織6次專題學習，同時舉辦學習教育讀書班，開展3次集中學習。領導班子聚焦作風建設主題，結合自身思想動態與工作實際，深入開展理論研討，碰撞出思想火花，最終形成10篇高質量研討材料，為企業發展提供理論指引與方向參考。
——以案“促學”強化警示震懾。將關鍵崗位及權力、資金密集領域干部群體作為重點，輻射全體普通黨員，通過“線上+線下”融合互補的宣傳模式，營造濃厚學習氛圍。線上定期推送12期違反中央八項規定精神典型案例，以案為鑒敲響警鐘；線下為黨員干部發放460冊《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》，讓理論學習有“書”可依。此外，針對重點領域和關鍵人群開展警示教育，覆蓋324人次，切實增強了黨員干部的紀律意識和規矩意識。
——以訓“助學”提升學習質效。邀請黨校教授舉辦中央八項規定及其實施細則精神專題輔導輪訓班，實現黨員領導干部培訓全覆蓋。同時，積極引導449名黨員自愿參加國資e學網絡培訓班。培訓過程中，黨員們熱烈交流心得體會，在思想交流碰撞中凝聚了共識、拓寬了工作思路。
——理論“講學”深化學習成果。領導班子成員與各黨支部書記化身“講師”，結合典型案例和廉潔防控風險點，深入各黨支部開展32次專題黨課，用生動鮮活的案例和深入淺出的講解，讓理論知識“活”起來。在紀律教育學習宣傳月期間，各黨支部積極響應，組織16次紀法教育專題宣講，并開展7次“學習教育守初心、嚴實作風擔使命”沉浸式警示教育活動，通過身臨其境的學習體驗，讓黨員干部深刻領悟理論內涵、強化責任擔當。
多維開門教
拓寬問題查擺新路徑
宏晟電熱公司以刀刃向內的決心，構建起立體化問題查擺機制，領導班子帶頭“揭短亮丑”，通過多元渠道傾聽職工心聲，推動作風建設走深走實。
該公司領導班子成員充分發揮“頭雁效應”，對照2個清單28個方面問題，采取組織排查與全面自查相結合的方式，開展作風建設“大體檢”。在自查自糾過程中，動態更新問題臺賬，確保不遺漏任何風險點。截至目前，領導班子共查擺問題6個，領導個人查擺問題33個，并同步建立集中整治臺賬，明確整改措施、責任人和完成時限，實現“當下改”與“長久立”有機結合，為作風建設筑牢制度防線。
不僅如此，該公司黨委堅持“開門納諫”，創新搭建多元溝通平臺。通過舉辦大學生座談會、單身職工交流會、家屬開放日等活動，面對面傾聽職工訴求；同時成立兩個專項調研組，深入89個班組、16個作業區開展實地走訪，全面排查形式主義、官僚主義問題及職工群眾急難愁盼事項。目前，已高效解決生活物資配置、勞動防護用品發放等17項職工集中反映的問題，并積極聯動房產公司，為單身職工爭取到優惠購房政策，切實將關懷落到實處。
此外，該公司黨委持續拓寬溝通渠道，通過開通書記熱線、開展工會主席接待日活動、發放維權保障服務卡等方式，搭建起與職工群眾的“連心橋”。圍繞12個重點調研課題，常態化開展基層接訪下訪工作，已督辦解決安全督查頻次高、農民工工資拖欠等6項職工關切問題，累計辦結“我為群眾辦實事”事項147項。
值得一提的是，該公司通過“酒鋼能安”公眾號公布作風建設監督二維碼，以“碼上監督”的形式，讓職工群眾成為作風轉變的監督者和受益者，切實提升了職工的獲得感與滿意度。
深化成果轉化
開創高質量發展新局面
宏晟電熱公司黨委以“學用結合、以學促干”為導向，將學習教育成果深度融入發展脈絡，與貫徹上級重大決策部署、推進國企改革深化提升行動、落實年度重點任務同頻共振，讓理論學習的“軟實力”轉化為高質量發展的“硬支撐”。在生產經營一線，宏晟電熱公司交出了一份亮眼的“期中成績單”，順利實現了“雙過半”目標。今年1—6月，統調機組發電量較去年同期增長6.14億千瓦時；新能源發電量同比提升7.26億千瓦時；利潤完成年度計劃的85.75%；設備運行質量顯著改善，事故故障數降幅達50%；設備非計劃降負荷量同比降低91%……該公司以技術與管理的雙重突破，夯實了生產經營質效提升的根基。
作風建設的持續向好，也為項目攻堅注入強勁動能，一個個重點項目接連迎來關鍵節點：6×6MWp東鋁分布式光伏項目全容量并網，讓閑置屋頂變身“綠色電站”；煉軋廠110kV變電站改造項目竣工投運，保障了關鍵生產線的穩定供電；智慧能源管控中心投入基本運營，以數字化手段實現能源調度的精準高效；富余煤氣項目于4月20日并網發電，將工業廢氣轉化為清潔電力；光伏三期400MW主體工程完工，風電二期400MW工程全容量并網，風電三期800MW工程建設正緊鑼密鼓推進，新能源“版圖”不斷擴大，為企業發展增添了綠色引擎。
管理創新與改革深化同步發力，真正為企業發展注入新活力。目前，創建一流企業和改革深化提升行動任務完成率分別達51%、53%，穩步朝著既定目標邁進；電力能源產業“十五五”規劃編制完成，為長遠發展錨定方向；“三定”工作有序推進，有效優化人力資源配置；煤電機組“三改聯動”加速實施，推動傳統能源清潔高效轉型；供電系統四大區域集控站正式投運，實現智能化運維升級；產業工人隊伍9個專業人才培養方案穩步落地，為高質量發展積蓄人才力量。一系列改革舉措的扎實推進，讓產業轉型發展優勢持續鞏固，電力能源支撐作用愈發顯著。
展望未來，宏晟電熱公司黨委將以“釘釘子”精神持續深化學習教育成果，以“嚴”的主基調、“實”的硬作風推動中央八項規定精神落地生根，助力企業在高質量發展的賽道上加速奔跑。（李淑芳）
