太鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高建兵主持會(huì)議并提出要求。太鋼集團(tuán)副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人通報(bào)和分析了今年以來的運(yùn)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提出下一步工作的具體要求。嵐縣礦業(yè)公司、峨口鐵礦、太鋼萬邦公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本單位重點(diǎn)工作進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并就落實(shí)階段預(yù)算目標(biāo)提出改進(jìn)措施。

　　會(huì)議指出，今年以來，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，集團(tuán)上下圍繞預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法，廣泛宣傳、全員發(fā)動(dòng)，群策群力、擔(dān)當(dāng)作為，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，市場(chǎng)開拓、質(zhì)量提升、降本增效等各項(xiàng)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，主要指標(biāo)超預(yù)算目標(biāo)運(yùn)行，值得充分肯定。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以預(yù)算目標(biāo)為牽引，帶動(dòng)各項(xiàng)工作和經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)進(jìn)步，確保實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過半、任務(wù)過半。

　　會(huì)議指出，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，必須堅(jiān)持預(yù)算目標(biāo)不動(dòng)搖的思想，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的剛性作用，提高預(yù)算權(quán)威性、嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。要緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，深化對(duì)標(biāo)一流工作，清醒認(rèn)識(shí)差距。離預(yù)算目標(biāo)差距較大的單位要破除安于現(xiàn)狀的思想，不講客觀講主觀，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的好思路、好方法、好經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真剖析問題原因，及時(shí)調(diào)整工作思路，采取有力舉措，以關(guān)鍵指標(biāo)水平好于同期水平為底線，進(jìn)一步細(xì)化分解落實(shí)指標(biāo)，發(fā)動(dòng)全員彌補(bǔ)差距，迎頭趕上。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于亮身份、亮承諾、亮作為，自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。

　　會(huì)議指出，適應(yīng)新的形勢(shì)和要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)底線思維，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。要加大對(duì)應(yīng)收賬款和存貨清理的工作力度，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的紅線意識(shí)和底線意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和工作到位，確保大局穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

　　會(huì)議指出，要進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管控，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的分析研究，進(jìn)一步明確職責(zé)定位，推動(dòng)子分公司健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全和完善符合實(shí)際情況、具有自身特點(diǎn)的業(yè)績(jī)考評(píng)考核體系，做到既要管得住、又能放得開，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)子分公司的積極性和創(chuàng)造性，打開發(fā)展的空間和通道。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展成長(zhǎng)，必須進(jìn)一步發(fā)揮職能部門的作用。各職能部門要從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)配置力量，精準(zhǔn)發(fā)力引導(dǎo)，強(qiáng)化指導(dǎo)和服務(wù)，提高工作質(zhì)量和效率，為各業(yè)務(wù)單位、各子分公司發(fā)展成長(zhǎng)提供保證。

　　太鋼集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師張曉東就改善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和資金管控等提出要求。有關(guān)職能部門就推動(dòng)工作提出具體要求。

　　公司相關(guān)管理部門和集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位正職領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。