馬鋼四鋼軋一號(hào)轉(zhuǎn)爐大修，公司鐵水資源出現(xiàn)富足，鐵水再次涌向馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部。本月13日，長(zhǎng)材事業(yè)部開啟了長(zhǎng)達(dá)11天的滿負(fù)荷、快節(jié)奏生產(chǎn)模式。 

　　日產(chǎn)鋼1.2萬噸以上，煉鋼生產(chǎn)連續(xù)11天處于滿負(fù)荷、快節(jié)奏狀態(tài)，生產(chǎn)線上的每一個(gè)環(huán)節(jié)不能有絲毫差錯(cuò)，對(duì)設(shè)備、人員都是極大考驗(yàn)。馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部11日召開的放量生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)上，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)再次放量生產(chǎn)進(jìn)行了周密部署，要求全體職工強(qiáng)化大局意識(shí)，弘揚(yáng)拼搏精神，精心操作，以較高的工作質(zhì)量完成此次滿負(fù)荷生產(chǎn)任務(wù)。要求煉鋼區(qū)域全體職工抓住機(jī)遇煉好鋼，讓每一噸鐵水轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)鋼材。各分廠、車間、職能室負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)作為，眼睛向內(nèi)查找不足，做工作細(xì)致到位，帶好隊(duì)伍，干出成績(jī)。煉鋼區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)再次向本區(qū)域各級(jí)管理人員提出了每天“五個(gè)一”的要求。即：幫助崗位工友做一件事；與一位職工談心交流；在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題；在崗位解決一個(gè)問題；回家后思考一個(gè)問題。 

　　滿負(fù)荷生產(chǎn)模式啟動(dòng)后，管理和工程技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，跟班服務(wù)，抓安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備狀況監(jiān)控，做好生產(chǎn)銜接和事故應(yīng)對(duì)，為滿負(fù)荷生產(chǎn)保駕護(hù)航。制造室與公司制造部和營(yíng)銷室對(duì)接，精心安排每天的鋼種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化爐機(jī)匹配組合，按班產(chǎn)62爐的目標(biāo)組織生產(chǎn)，既保消化掉富余鐵水，還要保完成鐵鋼比指標(biāo)；供料部門優(yōu)化廢鋼供料結(jié)構(gòu)，為行車高效配料提供方便；設(shè)備部門加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，為滿負(fù)荷生產(chǎn)提供設(shè)備保障；煉鋼工序精心操作，控制好出鋼溫度，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐爐況監(jiān)護(hù)，見縫插針，間歇優(yōu)化補(bǔ)爐，確保生產(chǎn)節(jié)奏，杜絕各類事故的發(fā)生。精煉分廠強(qiáng)化鋼包滑板熱裝時(shí)間和質(zhì)量，確保鋼包周轉(zhuǎn)數(shù)量有序投入；精煉工序?qū)γ恳粻t進(jìn)站鋼水進(jìn)行精細(xì)呵護(hù)，為下道工序提供合格鋼水。四臺(tái)連鑄機(jī)強(qiáng)化操作質(zhì)量，保拉速、保全流、降事故；行車運(yùn)轉(zhuǎn)等輔助工序全力為主線提供高效服務(wù)。