高層領導帶頭抓市場營銷

　　市場開拓，領導帶頭。為加大市場開拓力度，深化市場響應機制，中鋼馬礦院持續推行高層領導抓營銷的做法，讓他們用大視野帶動全員強化市場開拓。上半年，院領導班子成員及副總工分別做好對內深入調研，對外積極進行市場開拓。今年以來陸續走訪了相關國家部委、各級政府部門、行業協會以及馬鋼、重鋼、首鋼、西部礦業、銅陵有色、中石化系統等30多家大型企業，有效加強和鞏固了與合作伙伴的關系，大大提升了外部業務。

　　領導帶頭， 群眾加油，領導垂范，職工效仿。各二級單位（子公司）紛紛走出家門，奔赴全國各地跑市場，找業務，談合作，搶訂單，把生意做得紅紅火火。上半年，累計實現新增合同額比去年同期增長17.2%。

　　構建中長期激勵約束機制

　　為增強企業職工幸福感、獲得感、成就感指數，激發他們愛崗敬業、拼搏向上的主動性、積極性、創造性，該院積極探索和實踐股權激勵方法。在集團公司的大力支持下，上半年，該院股權激勵方案通過了國資委和集團的批復，完成了三個員工持股平臺（合伙企業）的登記設立和員工股權認購交款工作。

　　6月21日，該院召開了第四次、第五次臨時股東會，就員工增資項目舉行了簽字儀式，這是中鋼馬礦院落實“雙百行動”實施方案和《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》走出的重要一步，建立和促進了利益共享、風險共擔的長效激勵約束機制，形成主動應對市場變化、自主自發的長久動力，切實增強核心員工對企業發展的責任和信心，推動科技成果產出和轉化。

　　試點新的運行和考核機制

　　面對礦山建設與開采對智能化的渴求，他們將原采礦自動化和選礦自動化專業整合，成立了智能信息研究所，緊盯本院傳統主營業務智能化發展趨勢，以現有業務為基礎，積極拓展礦業+互聯網及智能信息項目。

　　針對研究室模式不利于持續、協同及做強做優發展的不足，該院在安環總公司試行二級單位統一運作機制，優化內部運行與考核制度。同時，以檢驗檢測業務為試點，試行業務單元市場開拓、人員聘用、經費支配、績效分配等方面更加靈活自主的運作機制，一方面為檢驗檢測業務向固廢、土壤、水體、環境等方面快速發展提供政策保障，同時為院下一步運營管理機制改革提供經驗。

　　加快推進科研產業大融合

　　為加速推進安全產業開發及市場推廣，該院積極依托比較成熟的技術，積極推廣自主開發的受限空間智能探測器、隱患排查治理、企業安全管家信息系統等技術產品，業務發展勢頭良好，上半年新增合同額454萬元。

　　同時，創新膠凝劑業務發展模式，將膠凝劑材料從安環總公司劃轉至采礦所，實現對口推廣、專業協同、得到迅速發展，上半年實現營業收入、新增合同額，分別比去年同期增長了326%和147%。

　　瞄準下游產業需求，加速玻璃微珠下游產業研發推廣，其中對標3M公司產品的研發工作取得成功，并成功實現了該產品在國內汽車行業批量供貨。成功中標中石油西部鉆探、長慶油田等項目，保證了產品良好的市場增長勢頭，上半年銷售額同比增長了20%。

　　為搶抓“一帶一路”戰略機遇，今年以來，該院先后承接了厄瓜多爾米拉多銅礦項目建設期地質災害防治項目、贊比亞銅礦采礦設計、紫金集團剛果（金）邊坡項目以及塞爾維亞尾礦壩系列項目等大型涉外工程。

　　下半年，該院將緊盯年度目標不放松，繼續圍繞改革創新和主業經營兩條主線，以“雙百行動”綜合改革為動力，奮勇爭先，敢想敢為，努力在高質量發展道路上實現新的輝煌！