17日，本鋼集團財務共享中心項目啟動會召開，這標志著本鋼集團通過網絡共享和數據分析開展會計和報告業務的管理模式已經開始按計劃進行項目建設。項目建成后，將有效解決企業在財務職能建設中的重復投入和效率低下問題，并將有效整合賬務處理、工資福利等事務性工作，最終實現企業降低運營成本，贏得規模效益的長遠目標。
本鋼集團副總經理張鵬、總經理助理邵劍超，浪潮集團副總裁張玉新參加會議。
財務信息是企業經營的風向標和溫度計，需要企業內外部數據的共同支撐，這些數據的高效獲取、自動處理與智能分析，數據沉淀之后的價值挖掘，數據應用人員端力量的不斷充實等正在成為許多大型企業新的競爭能力。財務共享是“互聯網+財務”與“智能+財務”的創新應用，是實現財務轉型的最佳解決方案。作為先進管理咨詢與IT技術的統一整體，直接引入這一模式可大大減少企業自己的探索成本和技術風險，又為企業快速應用贏得了寶貴時間。
本鋼集團財務共享中心項目由浪潮集團中標承建。浪潮集團是中國領先的云計算、大數據服務商，擁有云數據中心、云服務大數據、智慧城市、智慧企業等四大產業群組，全年申請專利7340項。其中，發明專利占比位居全國第一，業務拓展120個國家，服務器實力進入全球前三，集團管理軟件多年蟬聯市場占有率第一。
浪潮集團副總裁張玉新表示，財務共享中心項目對于推進本鋼集團數字化轉型、財務管理模式創新具有重要意義，為保證項目的順利實施，需要雙方共同轉變思想觀念、組織到位、加班加點、嚴格考核、充分準備。
會上，本鋼集團副總經理張鵬著重強調了本鋼集團財務共享服務中心對本鋼集團下一步應對市場挑戰，贏得戰略發展優勢的重要意義。他要求，本鋼集團各級領導和相關責任人要高度重視，積極協調解決項目建設對現有組織架構、操作流程、財務制度等方面進行較大的調整。
張鵬強調，要以項目建設為契機，優化、改造前端的業務系統，推動財務系統與業務系統的共同進步，實現業財資稅全面一體化。在推進項目建設過程中，要切合本鋼集團實際情況，妥善處理好成立財務共享中心所帶來的組織、文化沖突及利益再分配問題。要落實責任，一方面要明確信息化工作考核標準，分階段對財務共享中心建設成果進行驗收，另一方面要求各層面業務線落實終端信息輸入和系統維護的責任，齊心協力推動信息化戰略的落地。
會上，浪潮集團相關負責人對項目建設有關情況進行了詳細介紹，并圍繞“數字化時代的財務轉型與創新”，作了專題講座。
本鋼集團各部門、相關子公司主要負責人、財務共享中心項目組成員，以及浪潮集團相關負責人等參加會議。
