隆冬時(shí)節(jié)，天寒地凍，一條振奮人心的消息卻讓通鋼人感到溫暖如春：11月份，通鋼公司全月實(shí)現(xiàn)盈利116萬(wàn)元。在嚴(yán)冬開(kāi)啟的季節(jié)，通鋼收獲著艱辛付出后的累累碩果，書(shū)寫(xiě)了一份亮眼的答卷。
練就十八般武藝：凝聚“降”的力量
改變不了市場(chǎng)，就要改變自己。四季度以來(lái)，通鋼公司打破原有思維定式，聚焦“噸鋼降本400元”目標(biāo)，多措并舉設(shè)計(jì)攻堅(jiān)路線，吹響了全力收官，決戰(zhàn)決勝全年的沖鋒號(hào)角，讓降耗目標(biāo)更明確，舉措更清晰。
分解+發(fā)動(dòng)+研討，形成攻堅(jiān)之勢(shì)。一方面建立清晰的指標(biāo)攻關(guān)體系，將產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等指標(biāo)分解到細(xì)枝末節(jié)，明確班組崗位攻關(guān)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力。通鋼公司黨委在各媒體開(kāi)設(shè) “噸鋼降本400元在行動(dòng)”專欄，連續(xù)組織編發(fā)三期“噸鋼降本400元”形勢(shì)任務(wù)教育材料，安排人員深入到基層開(kāi)展宣講，并充分利用“四個(gè)一”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部先動(dòng)起來(lái)，深入基層一線，幫助作業(yè)區(qū)一起研究完成指標(biāo)的思路舉措，研討存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，細(xì)致制定解決方案及辦法，調(diào)動(dòng)基層職工降本攻堅(jiān)熱情，實(shí)現(xiàn)上下齊動(dòng)，整體聯(lián)動(dòng)。
新招+實(shí)招+快招，凝聚攻堅(jiān)力量。“掛圖作戰(zhàn)”出新招，在指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，靜下心來(lái)抓研究，認(rèn)真分析工序互保指標(biāo)，亮指標(biāo)、明任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，將“掛圖作戰(zhàn)”貫穿到生產(chǎn)組織模式調(diào)整、工藝參數(shù)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，讓職工對(duì)量化的指標(biāo)有更清晰的認(rèn)識(shí)，更直觀的感知。“破紀(jì)錄競(jìng)賽”出實(shí)招”，調(diào)動(dòng)各單位促達(dá)產(chǎn)、保高產(chǎn)的攻堅(jiān)熱情，利用早調(diào)度會(huì)契機(jī)，大張旗鼓地對(duì)日產(chǎn)、旬產(chǎn)、月產(chǎn)破紀(jì)錄的單位進(jìn)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)建你追我趕、力爭(zhēng)上游創(chuàng)佳績(jī)的激勵(lì)機(jī)制。
“鎖定重點(diǎn)”出快招，盯住煉鐵、煉鋼鐵前鋼后兩個(gè)降本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展特色攻關(guān)活動(dòng)。在煉鐵事業(yè)部組織開(kāi)展“干熄焦達(dá)產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，下發(fā)“當(dāng)好先鋒、做好表率”倡議書(shū)，圍繞指標(biāo)攻關(guān)、安全生產(chǎn)、挖潛創(chuàng)效、工序互保等十個(gè)方面，找尋工作突破口。在煉鋼系統(tǒng)，組建多個(gè)攻關(guān)組，圍繞白灰、鋼鐵料耗等重點(diǎn)指標(biāo)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，形成了群策群力攻指標(biāo)、保穩(wěn)順的良好態(tài)勢(shì)。
千條萬(wàn)條，不落實(shí)就是白條。按照通鋼公司的總體部署，各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，抓落實(shí)、抓執(zhí)行。煉鐵事業(yè)部將8項(xiàng)考核指標(biāo)分解到12個(gè)作業(yè)區(qū)，到班組82項(xiàng)；能源事業(yè)部制定近百條措施，確保能源消耗目標(biāo)完成；運(yùn)輸公司、機(jī)電修造公司、檢測(cè)中心分別結(jié)合本單位承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，做好指標(biāo)分解落實(shí)；國(guó)貿(mào)公司鎖定鋼材價(jià)格跑贏市場(chǎng)、現(xiàn)貨銷(xiāo)量等10項(xiàng)考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任……
舉措具體，效果明顯。11月份，通鋼公司鐵耗比計(jì)劃降低10.72千克/噸，增加鋼產(chǎn)量0.39萬(wàn)噸；銷(xiāo)售比計(jì)劃多跑贏市場(chǎng)2.97個(gè)百分點(diǎn)，較上月進(jìn)步2.81個(gè)百分點(diǎn)；11月份，噸鋼總體增效比計(jì)劃多完成12元，噸鋼降本400目標(biāo)按預(yù)定計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)完成。
搶抓市場(chǎng)機(jī)遇：增強(qiáng) “升”的本領(lǐng)
通鋼成為松通項(xiàng)目唯一指定鋼材供應(yīng)商！松發(fā)集團(tuán)溫泉城項(xiàng)目指定線材全部是通鋼材！通鋼材成功供入國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目雄安項(xiàng)目、成功開(kāi)發(fā)天津地鐵6號(hào)線項(xiàng)目…一條條喜訊，一項(xiàng)項(xiàng)佳績(jī)，彰顯著通鋼材在市場(chǎng)銷(xiāo)售中取得的成果。
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼材市場(chǎng)形勢(shì)，通鋼公司在拓寬市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有份額上重拳出擊，不斷推進(jìn)產(chǎn)品向新領(lǐng)域拓展。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照推進(jìn)產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃，對(duì)高端、領(lǐng)先、支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增量。截止到11月末，通鋼長(zhǎng)材推進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量超計(jì)劃7.48萬(wàn)噸。主要推進(jìn)品種有30MnSi線材、28-32螺紋，36-40螺紋，錨桿鋼、HRB500E螺紋等，新開(kāi)發(fā)品種4個(gè)。
樹(shù)立顧客至上的服務(wù)理念。客戶滿意度是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品能否經(jīng)久發(fā)展的重要決定因素，一直以來(lái)，通鋼公司秉承“服務(wù)為先，品牌為本、創(chuàng)造為上”及“一旦接受委托，必定全力以赴”的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。每一次從接到訂單開(kāi)始，都高度重視，提前召開(kāi)專題會(huì)，圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、檢測(cè)層層落實(shí)責(zé)任，并對(duì)鋼種化學(xué)成分、質(zhì)量控制、標(biāo)牌包裝、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量和按時(shí)交貨，得到了客戶高度認(rèn)可。
同時(shí)，盯住市場(chǎng)，快速搶抓機(jī)遇。11月份，針對(duì)南北價(jià)差逐漸拉大的實(shí)際，通鋼公司認(rèn)真對(duì)比各區(qū)域品種效益，持續(xù)比價(jià)比效，適時(shí)調(diào)整品種和區(qū)域流向。經(jīng)測(cè)算鋼坯效益好于成材產(chǎn)品效益，銷(xiāo)售鋼坯效益比銷(xiāo)售分流卷板效益高。積極扭轉(zhuǎn)通鋼多年鋼坯無(wú)外銷(xiāo)，鋼坯產(chǎn)品市場(chǎng)投放率低，客戶對(duì)通鋼鋼坯產(chǎn)品認(rèn)知度差，交貨條件苛刻等弊端，反復(fù)與遼寧、唐山、南方等區(qū)域客戶進(jìn)行宣傳，展示產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)協(xié)商、洽談，最終贏得客戶認(rèn)可。11月份實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)鋼坯10000噸，創(chuàng)效87余萬(wàn)元。
上下整體聯(lián)動(dòng)：打破“舊”的禁錮
冬季生產(chǎn)桎梏繁多，11月份，通鋼公司直面寒流，多管齊下，確保生產(chǎn)井然有序。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)模式。保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)順，持續(xù)改善經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按冬季期間生產(chǎn)組織計(jì)劃要求，明確原燃料進(jìn)廠數(shù)量、結(jié)構(gòu)，全力打通瓶頸環(huán)節(jié)。科學(xué)組織能源平衡，加強(qiáng)過(guò)程管控，結(jié)合煤氣、蒸汽系統(tǒng)平衡情況，強(qiáng)化能源指標(biāo)攻關(guān)工作。11月份，通鋼公司發(fā)電量、轉(zhuǎn)爐煤氣噸鋼回收、氧氣放損率、氮?dú)夥艙p率、氧氣工序綜合電耗分別達(dá)到6133萬(wàn)千瓦時(shí)、84.5立方米、2.89%、1.98%、0.99千瓦時(shí)/立方米，漂亮完成月份生產(chǎn)任務(wù)。
保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是冬季生產(chǎn)穩(wěn)順的關(guān)鍵點(diǎn)，通鋼公司將設(shè)備防寒保溫作為生產(chǎn)的重點(diǎn)，強(qiáng)化管理。全面做好設(shè)備保溫、保暖工作，建立設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢制度。制定設(shè)備防凍害應(yīng)急預(yù)案，對(duì)各產(chǎn)線廠房、水系統(tǒng)、風(fēng)系統(tǒng)、電氣設(shè)備等超前排查，充分汲取以往設(shè)備防寒保暖工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)采取有效措施和對(duì)策，確保設(shè)備基礎(chǔ)管理工作不斷完善。
狠抓安全防范點(diǎn)，遏制冬季生產(chǎn)安全事故發(fā)生。通鋼公司緊緊圍繞冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，盯住危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、消防、建筑施工、非煤礦山、特種設(shè)備、金屬冶煉等關(guān)鍵領(lǐng)域，開(kāi)展安全治理專項(xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)決防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，突出治理“安全生產(chǎn)責(zé)任落得不實(shí)、監(jiān)管工作存在盲區(qū)漏點(diǎn)、隱患排查治理不力、安全風(fēng)險(xiǎn)管控不到位”等問(wèn)題。大力開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，通過(guò)自查安全問(wèn)題和隱患，摸清底數(shù)，建立清單，邊查邊治，落實(shí)整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案，確保隱患和問(wèn)題整改到位，切實(shí)打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，為通鋼公司安全生產(chǎn)提供保障。
同時(shí)，通鋼公司堅(jiān)決執(zhí)行以雪為令策略，及時(shí)清理道路、走梯、平臺(tái)上積雪積冰和屋檐冰掛；及時(shí)清理鐵路沿線、道口積雪、積冰，確保運(yùn)輸安全；制定入爐原料防潮措施，加大入爐原料檢查力度，防止潮濕原料進(jìn)入爐內(nèi)出現(xiàn)事故等等，為生產(chǎn)的穩(wěn)定順暢，11月份生產(chǎn)的佳績(jī)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
這個(gè)冬季不簡(jiǎn)單！通鋼在迎戰(zhàn)市場(chǎng)寒冬和季節(jié)寒冬的雙重壓力下，穩(wěn)健前行，收獲著一份份驚喜和感動(dòng)！用實(shí)際行動(dòng)打響打好全年的收官戰(zhàn)，為演練明年，確保2020年開(kāi)好頭起好步提供了堅(jiān)實(shí)保障。 （陳世宇）
