瞄準目標，守正出奇，謀定快動。元月份，該單位緊鑼密鼓召開“三會”，明確“國內一流、行業領先”奮斗目標，動員全體干部職工守正出奇、創新賦能，聚全員之智，全面打響升級轉型和降本增效攻堅戰。堅持目標導向、問題導向、結果導向，對各級“三會”任務進行表單化管理，分解可量化、可追蹤的具體任務166項，均明確責任領導和責任單位。各責任領導和單位迅速行動，對責任清單進行細化，制定相應時間表和路線圖，扎實落實，相關部門限時督辦，確保事事有跟蹤、時時有回音，全力以赴完成各項工作。

　　統籌安排，生產檢修，協同并進。元月份，該單位精心組織了以煉鐵1#高爐、煉鋼6#轉爐為主線的年終系統大檢修，通過做實檢修計劃、做足檢修準備、做細檢修過程把控、做精重點檢修項目及做嚴檢修項目驗收，實現了年終系統檢修精細化閉環管理，各主要工序檢修單元均安全順利提前完成任務，1#高爐檢修后成功開爐并快速達產。同時，檢修期間生產科學組織，對大宗原燃料、能源動力、備品備件、安全環保等各項工作做了周密安排和落實，在線生產系統整體保持了穩產、高產的良好勢頭，主要產品產量均超額完成計劃目標，順利完成集團下達的追趕超越目標，成功實現大檢修模式下的開門紅，極大地鼓舞了全體干部職工的斗志。

　　壓實責任，強化作風，確保落實。該單位始終將作風建設作為保落實的重要舉措，各級黨員領導干部要事難事親力親為，扭住不放一抓到底，擔事擔責，做好表率和示范。針對事關生產經營和企業發展的重點工作，列出公司領導班子成員要事難事責任清單，出臺《“國內一流、行業領先”降本增效重點、難點工作管理辦法》，通過指定、認領、挑戰三個機制，強化問題導向、強化指標對標、強化干部擔責、強化結果考核、強化獎罰分明，不斷細化各工序降本增效措施，在推進過程中大力營造“想干事、會干事、干成事”的干事氛圍和“馬真”精神、“釘釘子”精神，確保全年10億元的降本任務圓滿完成。

　　雙軌驅動，疫情防控，生產不誤。當前，正處于疫情防控與生產經營的雙關鍵時期，該單位黨政按照上級要求和陜鋼集團安排部署，將疫情防控作為當前重要的政治任務來抓，第一時間將口罩、消毒液、測溫槍等配備到位，在公司4個大門設立登記測溫點，嚴格對進廠人員進行摸排、登記和測溫，對進入車輛進行消毒，各崗位堅持每天兩次消毒通風，通勤車堅持上車測溫、下車消毒，食堂采用錯峰、錯時、錯位就餐；節后在各辦公樓前設立志愿測溫登記點，確保進入人員無異常,壓實各項防控措施，盡全力隔離傳染源、切斷傳播途徑、管控好易感人群，全力打贏疫情防控阻擊戰。特別是面對春節假期、新型冠狀病毒疫情防控期間，人員少、物料進購困難等不利因素，堅持既定目標和計劃不變，克服疫情對生產組織和供應銷售的影響，科學合理組織生產，千方百計保證原燃料供應，多方聯動加強鋼材出庫，提前謀劃項目施工，系統制定各類生產應急預案，既保證了生產的高效運行、指標不斷提升，又確保了生產秩序和在崗人員的安全穩定，為首季開門紅目標的順利實現打下堅實的基礎。（閆黎）