超前管控，杜絕浪費。面對疫情期間上游原材料供應不暢的問題，該單位迅速反應，一方面，對區(qū)域庫存物料進行仔細盤點，根據(jù)使用現(xiàn)狀制定用料計劃，并設定庫存警戒，對當下緊缺物料，由專人負責對接公司物資供應部門，加強與原料供方的溝通，及時更新供給線；另一方面，規(guī)范物料收發(fā)、領用過程，加強現(xiàn)場管理，嚴格落實物料使用標準，杜絕浪費。

　　閉環(huán)管控，自我提升。該單位通過積極開展各類技術攻關活動，提高“三包”質量，延長使用壽命，提升應對物料短缺能力。一方面，積極清理煤氣管道，提高烤包煤氣壓力和熱值，改善烤包條件，避免烤包過程因煤氣壓力不穩(wěn)定導致的耐材受熱不均勻，影響使用效果、縮減壽命；另一方面，創(chuàng)新管理，加強區(qū)域績效考評，采用工作群通報問題、管理追責、指定責任人限期整改、專人跟蹤驗證結果的“閉環(huán)管控”模式，提高人員責任感，快速推進。

　　高標準施工，嚴要求維護。該單位精細化“三包”施工過程，精準控制物料配比，延長物料攪拌、振動時長，高標準落實“三包”打結、修砌規(guī)定，提高巡檢頻次，營造出“高標準施工、嚴要求維護”的提質增效氛圍，助力攻關活動高效開展。

　　據(jù)悉，該單位2月份鋼鐵料消耗、石灰單耗等多項關鍵技術指標取得新突破，連鑄中包平均壽命提高了5.57小時，新、老區(qū)鋼包齡分別提高了2.3爐、3.7爐，直接創(chuàng)效約23萬元。（李小軍、劉馳）