當(dāng)前，降成本工作是方大九鋼核心任務(wù)。繼第一時間召開降成本動員會、黨委發(fā)出“全面降成本，‘大干一百天’”行動倡議后，連日來，方大九鋼持續(xù)推進(jìn)全面降成本工作，各單位迅速行動，全體員工積極投身降本增效，做到點點滴滴降成本，提升企業(yè)競爭力共同應(yīng)對市場形勢。

　　明確降成本基本原則。方大九鋼在早會上要求各工序、各部門要根據(jù)上級《關(guān)于開展全面降成本“大干一百天”活動的建議》把自身職責(zé)落實好，指出對影響成本指標(biāo)的將進(jìn)行追責(zé)，強(qiáng)調(diào)在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，公司降成本工作還要堅持兩個原則，一是降成本不能影響企業(yè)整體效益；二是絕對不能從員工工資、福利上降成本。

　　營造降成本濃厚氛圍。4月下旬，方大九鋼開展烽火臺在線知識競賽，將降成本工作相關(guān)要求納入題庫當(dāng)中，同時借助企業(yè)微信號、烽火臺、宣傳欄等渠道大力宣傳降本增效活動意義，強(qiáng)化各級人員降成本意識，營造良好的降本增效活動氛圍。

　　加強(qiáng)降成本信息傳遞。方大九鋼堅持在每天會議上通報企業(yè)日成本完成情況以及與2019年全年相比情況，指出成本上升或下降的主要工序，指定責(zé)任單位做好原因分析，學(xué)習(xí)好兄弟單位好的做法，降低成本、縮小差距，制定改進(jìn)措施，讓各單位（部門）負(fù)責(zé)人對降成本工作做到“胸中有數(shù)”，明確下一步降成本方向，促進(jìn)成本指標(biāo)進(jìn)步。

　　落實好降成本具體工作。根據(jù)前期降成本工作部署，方大九鋼全面落實好各項降成本具體工作，召開現(xiàn)場辦公會，指導(dǎo)煉鋼廠在“全面降成本，‘大干一百天’”行動中優(yōu)化廢鋼結(jié)構(gòu)降成本，要求各部門從性價比測算、采購、配送、生產(chǎn)消耗等各個環(huán)節(jié)優(yōu)化廢鋼結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全面降成本。各單位（部門）紛紛行動，公司財務(wù)部緊鑼密鼓制定整體降成本方案，明確降成本目標(biāo)；銷售公司全力做好產(chǎn)品外銷，在市場整體較好的情況下抓緊發(fā)貨；設(shè)備材料公司全力抓好招標(biāo)降成本工作，4月份預(yù)排招標(biāo)項目66項，對招標(biāo)計劃實施“日跟蹤、周小結(jié)”，全月招標(biāo)項目數(shù)量及創(chuàng)效金額預(yù)計創(chuàng)歷史新高。各單位抓好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)促進(jìn)降本增效，自發(fā)開展對標(biāo)“賽馬”、科技攻關(guān)、勞動競賽等活動，從點點滴滴降成本。以煉鋼廠為例，該廠啟動“終點提升降低成本”攻關(guān)活動，就“終點提升”制定了三個實施階段的攻關(guān)目標(biāo)和具體措施，規(guī)定每個階段為期一個月，目標(biāo)為增碳材料用量在每階段環(huán)比減少0.12公斤/噸，終點鐵水錳收得率從32.2%提升到39%。根據(jù)測算，此項攻關(guān)每個階段目標(biāo)若能實現(xiàn)可分別降低成本1.33元/噸鋼、2.3元/噸鋼、3.28元/噸鋼，力促該公司整體降成本目標(biāo)實現(xiàn)。（歐青）