創新是第一動力。近年來，方大九鋼以小改小革、合理化建議為抓手推進全員創新創效，充分調動廣大員工的積極性與主動性，鼓勵員工為企業發展獻計獻策，小技改、小發明、小攻關不斷涌現，一個又一個的“金點子”變成了“真金子”，在促進企業安全生產、實現進一步降本增效、提升企業競爭力方面取得良好成效。

　　用長效機制激發員工創造力

　　員工智慧是推動企業發展的寶庫，員工的“金點子”里蘊藏著“真金子”。為激勵員工改進現有工作方式方法，提高工作效率，提升管理水平，降低生產經營成本，方大九鋼出臺了《合理化建議與小改小革管理辦法》，建立長效機制，在全公司范圍內積極開展合理化建議征集活動，充分調動廣大員工參與企業管理的積極性，掀起了全員創新創效的熱潮。

　　據了解，該公司定期組織專業技術人員對員工提出的可行性合理化建議和先進操作方法進行歸納總結并組織采納實施，做到了對每項建議有反饋。同時，為激發員工的參與熱情，公司著重傾向于生產一線合理化建議的評選，員工中解決生產現場難題的小發明、小革新、小創造明顯增多，創新創效熱情顯著提高。一些不起眼的“點子”也可以參與評選，這直接拉近了與員工的距離，充分激發了員工參與熱情、干勁，小改小革內容越來越廣，小改小革活動在基層崗位的規模越來越大。

　　通過持續有效的長效機制，員工的創造力被激活了。大家人人爭當“創客”，主動在生產經營過程中發現問題、解決問題，用自己的智慧為企業發展添磚加瓦。據統計，該公司2019年合理化建議和小改小革活動參與人員15125人次，提出合理化建議12086項，采納4978項，完成小改小革2780項，創效超過7000萬元。

　　以小改小革為企業降本增效

　　小改小革雖小，卻不容“小”視。不論是中板ACC冷卻系統吹掃升級改造建議，還是解決中間包水口堵渣難題建議……每一項建議都蘊含著大大的能量，力促企業降本增效。

　　該公司軋鋼廠中板ACC冷卻系統吹掃自動連鎖控制改造就是其中的典型。該廠員工發現，只要開機生產，中板ACC尾部氮氣吹掃處于長期打開狀態，造成能源浪費。為降低工序成本，員工提出根據鋼板軋制運行情況將吹掃閥改為自動控制開關模式，可節約氮氣消耗。該廠針對員工提出的合理化建議，對ACC冷卻系統吹掃進行連鎖自動控制改造，即根據鋼板進入ACC前后的巨大溫差，在ACC前后輥道上分別安裝熱檢信號，并設定信號引發參數，通過熱檢信號自動觸發吹掃開關。該改造完成后，當高溫鋼板將要進入ACC機架時，高溫觸發前端熱檢信號，隨即打開吹掃閥；當板材尾端離開ACC時，驟降的鋼板溫度觸發后端熱檢信號，吹掃閥及時關閉。據測算，與原來相比，此次改造每月可節約氮氣5%左右。

　　不僅如此，在工業信息化方面，該公司技術人員同樣也在自主創新。該公司自動化部技術人員基于MES報表平臺，對系統報表工具進行自主研發，在MES系統的報表管理中開發鋼板上線剪切明細表。二次開發后,所有數據查詢、統計可在系統內一鍵操作完成，并自動生成數據統計報表。操作人員通過MES系統界面可一鍵查詢、統計鋼板上線母板對應的剪切子板規格、班次和鋼種信息。該項功能開發后，不僅降低了員工勞動強度，提升了信息化水平，還大幅度提高了數據統計效率及準確率。

　　“一個‘金點子’用好了，就能起到意想不到的效果，不僅能解決現實問題，更重要的是能挖掘人才，發揮人才優勢作用，始終保持企業創新驅動活力，助推企業發展。”該公司主管合理化建議工作的負責人深有感觸地說。

　　開辟創收渠道讓員工受益

　　員工提合理化建議和實施小改小革的熱情高漲，與企業的激勵不無關系。近年來，該公司以開展合理化建議、小改小革評選為契機，出臺了相應的激勵方式和獎勵方案，并將該激勵舉措列為員工“八大創收途徑”之一。員工提的合理化建議，無論是否采納，企業都會給予相應獎勵。與此同時，通過“認成果、重獎勵、優推薦”方式，促進員工立足本職崗位創新和實施技術革新，在班組與班組之間積極開展提合理化建議賽馬活動，對提合理化建議多的班組給予加分和獎勵，讓員工有榮譽感、歸屬感。每年，方大九鋼對員工提出的合理化建議、小改小革項目進行評選，對獲得一、二、三等獎的員工給予重獎，讓員工實實在在從中獲益。據統計，僅2019年，方大九鋼發放合理化建議和小改小革獎勵金218萬元，使企業在實現降本增效同時，員工也享受到智慧和創造的紅利。

　　“通過鼓勵員工廣提合理化建議、參與小改小革，既助推企業發展，又讓員工自己得到了實惠。”該公司合理化建議管理員胡智為說。

　　聚沙成塔，集腋成裘。這些小改小革，凝結了廣大員工的智慧和創造力，看似是很“小”的舉措，卻發揮了舉足輕重的作用，從優化工藝流程到減輕勞動強度，從降本增效到提高工作效率，“金點子”正在方大九鋼遍地閃光，“真金子”正源源不斷地從“金點子”中涌出。（徐升）