面對(duì)降本任務(wù)，冷軋部成立提高產(chǎn)能、降低鋅耗、降低能耗等10個(gè)降成本攻關(guān)組，每項(xiàng)任務(wù)由上到下逐級(jí)分解到崗，確保人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任。各作業(yè)區(qū)眼睛向內(nèi)，制定切實(shí)可行的措施，積極與先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，多措并舉降低成本。

　　“細(xì)化指標(biāo)分解是實(shí)現(xiàn)降本增效的有效途徑，把降本的結(jié)果用數(shù)字對(duì)比的形式反映出來(lái)，更直觀、更有說(shuō)服力，能夠有效激勵(lì)職工降本的積極性。”生產(chǎn)技術(shù)室成本專業(yè)員王澤闡明了指標(biāo)分解工作要達(dá)到的效果，對(duì)指標(biāo)分解措施和辦法進(jìn)行了思考，制定了《冷軋作業(yè)部2020年降本增效專項(xiàng)工作方案》，加大了推進(jìn)力度，真正將降成本措施在產(chǎn)線落地見效。

　　“焦?fàn)t煤氣單位成本每噸鋼31.86元，電成本每噸鋼18.17元，脫鹽水每噸鋼0.82元……”冷軋部各作業(yè)區(qū)制作成本分解指標(biāo)看板，看板中明確了成本指標(biāo)個(gè)人分解細(xì)則，每個(gè)人擔(dān)負(fù)的指標(biāo)、指標(biāo)完成情況一目了然。各作業(yè)區(qū)還制定了成本分解方案，明確了對(duì)成本指標(biāo)的考核規(guī)定，指導(dǎo)督促每名職工落實(shí)任務(wù)。

　　冷軋部堅(jiān)持以效益為中心，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)推進(jìn)鍍鋅外板、鋅鋁鎂、鍍鋁硅、超高強(qiáng)鋼和連退外板提質(zhì)增量，實(shí)現(xiàn)批量供貨，前五個(gè)月冷軋部共計(jì)完成利潤(rùn)2.5億元。

　　鋅耗是鍍鋅工序成本的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。鍍鋅作業(yè)區(qū)在實(shí)際生產(chǎn)中將產(chǎn)線測(cè)量值定期對(duì)標(biāo)實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，標(biāo)定鋅層測(cè)厚儀，減小在線檢測(cè)誤差，提高工藝操作精度。針對(duì)鋅耗指標(biāo)的分解工作，作業(yè)長(zhǎng)韓志剛信心十足：“班組中每一名職工都熟悉指標(biāo)，都能根據(jù)指標(biāo)推進(jìn)降本措施，在細(xì)則墻上我們完成情況良好。”

　　能源也是成本的一項(xiàng)重要指標(biāo)，冷軋部既重視重要指標(biāo)的控制，又注意從點(diǎn)滴細(xì)微處節(jié)省。強(qiáng)化精細(xì)生產(chǎn)組織，根據(jù)庫(kù)存優(yōu)化排產(chǎn)，減少因鋼種過(guò)渡、溫度頻繁升降造成的能源浪費(fèi)。持續(xù)開展?fàn)t區(qū)燒嘴技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施燒嘴班組分區(qū)管理，按月、按班組對(duì)燒嘴空燃比進(jìn)行調(diào)試與抽查，提高燒嘴利用率。