今年以來(lái)漢鋼公司緊盯全月生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，全力以赴做好生產(chǎn)所需備件材料的“保供”工作，并加大直供客戶比例，實(shí)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，全面降低備件材料采購(gòu)成本，同時(shí)還積極引進(jìn)扶貧物資，體現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。通過(guò)多點(diǎn)發(fā)力，5月份備件材料噸鋼消耗環(huán)比降低0.36元/噸，降幅0.83％，較公司二臺(tái)階目標(biāo)值還低0.46元/噸，節(jié)約采購(gòu)成本約18.44萬(wàn)元。
加大直供客戶，降低采購(gòu)成本。5月份以來(lái)，備件材料采購(gòu)員為進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格，在原來(lái)發(fā)布采購(gòu)招標(biāo)公告的基礎(chǔ)上，深入市場(chǎng)積極尋找生產(chǎn)廠家，并通過(guò)電話、郵件或直赴廠家生產(chǎn)基地，進(jìn)行洽談，并與廠家直接簽訂采購(gòu)合作協(xié)議，降低了采購(gòu)成本。
提高備件材料質(zhì)量，讓生產(chǎn)用上“精品”。對(duì)于大批量、關(guān)鍵性備件材料，漢鋼公司利用公開(kāi)談判進(jìn)行集采，在談判文件中要求報(bào)名參加的廠家品牌排名必須全國(guó)、行業(yè)前十，過(guò)濾生產(chǎn)工藝不達(dá)標(biāo)的廠家。同時(shí)，采購(gòu)員還加強(qiáng)入廠物資收貨驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的商品，直接拒收；對(duì)供方供貨過(guò)程中出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，按照假一賠十原則要求供方承擔(dān)違約責(zé)任。為保證采購(gòu)物資適合公司生產(chǎn)使用，采購(gòu)員積極與使用單位溝通，共同提高備件材料質(zhì)量，延長(zhǎng)其使用壽命，間接的降低采購(gòu)成本。
加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。5月份，采購(gòu)員依據(jù)公司《供方管理程序》相關(guān)要求，對(duì)新供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，準(zhǔn)入有生產(chǎn)能力的供應(yīng)商。同時(shí)，每半年聯(lián)合使用單位對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容涉及交貨及時(shí)性、供貨合格率、質(zhì)量異議情況等，對(duì)于評(píng)審不合格的供方，取消其供貨資格，對(duì)供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提高供應(yīng)商整體水平。
引進(jìn)扶貧物資，體現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。在降低備件材料采購(gòu)成本的同時(shí)，漢鋼公司還積極落實(shí)集團(tuán)公司消費(fèi)扶貧活動(dòng)相關(guān)要求，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)使用的前提下，購(gòu)買當(dāng)?shù)胤鲐毱髽I(yè)產(chǎn)品，充分體現(xiàn)了國(guó)企的擔(dān)當(dāng)精神。5月份，備件材料共采購(gòu)當(dāng)?shù)胤鲐毼镔Y約40.9萬(wàn)元，不僅保證了生產(chǎn)的有序供應(yīng)，同時(shí)，也充分展示了陜鋼集團(tuán)國(guó)企企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。（肖美英 郭璽）
